房地產(chǎn)行業(yè)人員流失問(wèn)題分析(留存版)
【正文】 工的職業(yè)生涯進(jìn)行管理。 。一、公司人員流失問(wèn)題 公司人員狀況。3%的員工離職原因是工作地點(diǎn)調(diào)動(dòng)，這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)是一個(gè)特殊的行業(yè)，他不像其他的公司辦公地點(diǎn)十分穩(wěn)定，因?yàn)樗胁煌捻?xiàng)目，不同的項(xiàng)目又在不同的地點(diǎn)，一些特殊的部門(mén)，像是設(shè)計(jì)部，工程部，營(yíng)銷(xiāo)部，很多員工就會(huì)跟著項(xiàng)目走，如果一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，一些員工就會(huì)選擇離職，還有一些員工選擇留下來(lái)，但是會(huì)被安排到其他地點(diǎn)的項(xiàng)目上。 ?！ ?。還可以舉辦營(yíng)銷(xiāo)交流會(huì)等等各種交流會(huì)。內(nèi)部公平就需要公平的績(jī)效考核。公司的集體培訓(xùn)也要多使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣還為企業(yè)省去大筆培訓(xùn)費(fèi)用。上下級(jí)及團(tuán)隊(duì)合作有問(wèn)題在員工離職原因里占6%.一些員工之間表面一團(tuán)和氣，私底下暗流潮涌，工作配合度低，出了問(wèn)題互相推諉?！ ?。有數(shù)據(jù)顯示房地產(chǎn)企業(yè)每年以10%到25%的人才流動(dòng)為宜。例如普通員工的工資增長(zhǎng)幅度較低，從員工入職之日起工資的增長(zhǎng)與其他企業(yè)相比有一定的差距，有比較才有鑒別，這才導(dǎo)致員工離職。公司對(duì)員工的培訓(xùn)方面和職業(yè)發(fā)展方面很薄弱?！ ?。隱性知識(shí)是一個(gè)人固有的，要讓員工把自己的財(cái)富奉獻(xiàn)出來(lái)就需要一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。溝通是一個(gè)信息傳遞的過(guò)程，是一個(gè)情緒表達(dá)的方式，通過(guò)溝通我們可以知道問(wèn)題出在哪里，進(jìn)而找出問(wèn)題的解決辦法。且培訓(xùn)講師有兩次是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其他全是內(nèi)部人員講師較單調(diào)，投入少。集團(tuán)每年都會(huì)給區(qū)域公司定盈利目標(biāo)，還有平均每人盈利
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