【正文】 一、 檔案管理要由專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。 幫助各工地保管建立健全實(shí)物臺(tái)帳，定期進(jìn)行盤(pán)查。 加強(qiáng)資金管理，對(duì)企業(yè)的資金要做到心中有數(shù)，定期報(bào)告總經(jīng)理企業(yè)的資金情況。出納人員不得兼任會(huì)計(jì)、檔案保管、債權(quán)債務(wù)處理等工作。如代人辦理取款業(yè)務(wù)，應(yīng)由經(jīng)辦人在取款憑證上同時(shí)簽字。 如發(fā)生工、料、運(yùn)卡有弄虛作假行為的，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（4） 其它計(jì)劃支出金額較大的。 一、出現(xiàn)下列情況之一的對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣本人1個(gè)月工資。因此，管、用、養(yǎng)在工程設(shè)施建設(shè)中有著極其重要的作用。 (7)負(fù)責(zé)抓好機(jī)械固定資產(chǎn)清理工作，積極配合公司財(cái)務(wù)做好機(jī)械拆舊的提取工作。（6）機(jī)械租賃合同簽定后，協(xié)助公司財(cái)務(wù)回收租賃費(fèi)。3. 施工中機(jī)械不準(zhǔn)帶病作業(yè)和超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁發(fā)生拼機(jī)械搶工程的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于違反操作規(guī)程的調(diào)度和使用，機(jī)手有權(quán)拒絕執(zhí)行。對(duì)于因保管員失職造成盤(pán)虧應(yīng)由配件庫(kù)管人員自己負(fù)責(zé)。在行駛中因車輛手續(xù)不全而被有關(guān)部門(mén)罰款的，可以考慮罰款處理。工程項(xiàng)目管理的目的是在確保項(xiàng)目部與公司簽訂的《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。固定資產(chǎn)的購(gòu)置，需由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面的購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價(jià)情況、購(gòu)置原因等）,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置，所購(gòu)置的固定資產(chǎn)必須到公司財(cái)務(wù)室報(bào)賬，記入公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳。（9）充實(shí)提高法律知識(shí)水平，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用法律武器保護(hù)企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的各種應(yīng)負(fù)的責(zé)任?？勺孕胁少?gòu)物資（其中對(duì)于工程項(xiàng)目中的主要材料采購(gòu)須公司總經(jīng)理審批后辦理）。參與工程項(xiàng)目部的考核工作。（4）對(duì)工程項(xiàng)目所需材料的采購(gòu)供應(yīng)、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。對(duì)其負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備有權(quán)進(jìn)行合理的調(diào)配。配合工地保管員每月清點(diǎn)庫(kù)存機(jī)械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)、自然村治保會(huì)、聯(lián)防隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系接洽工作。 項(xiàng)目部按照工程量的大小，提前做出勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。四、施工組長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)人員提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進(jìn)行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將根據(jù)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。無(wú)施工組織設(shè)計(jì)（方案或計(jì)劃）、無(wú)確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和儀器，或是施工準(zhǔn)備不足的。項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室主任及各組長(zhǎng)學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點(diǎn)。五、測(cè)量人員在基礎(chǔ)開(kāi)工前，應(yīng)仔細(xì)檢查縱橫斷面圖，若實(shí)測(cè)基礎(chǔ)橫斷面與設(shè)計(jì)圖所給橫斷面不一致時(shí)，應(yīng)繳總工復(fù)核，重新核定工程量，若工程量增加須提出變更。十、在混凝土施工階段，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人要每天將試驗(yàn)結(jié)果通知拌合場(chǎng)人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，隨時(shí)進(jìn)行拌合生產(chǎn)。 、材料、機(jī)械的使用情況。六、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)按抽檢頻率進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)通知材料員。因測(cè)量影響工程進(jìn)度及放樣錯(cuò)誤造成工程損失時(shí)，測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，總工負(fù)連帶責(zé)任。 ，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，以關(guān)鍵工序?yàn)橹?，圍繞關(guān)鍵工序的進(jìn)度，合理的對(duì)其他相關(guān)工序進(jìn)行局部調(diào)整。原材料（包括工程用地、半成品、預(yù)制構(gòu)件）不符合質(zhì)量要求的。一、在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)全盤(pán)責(zé)任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師牽頭，施工負(fù)責(zé)人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，由?kù)房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，開(kāi)具材料驗(yàn)收單。十二、其他相關(guān)人員的職責(zé)的權(quán)限參照相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行第四節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理辦法一、人力資源管理項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員實(shí)行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長(zhǎng)短及工序的繁簡(jiǎn)，合理設(shè)置崗位。隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，搜集提供市場(chǎng)信息和資料，積極出主意、想辦法，努力降低材料、配件的采購(gòu)成本。負(fù)責(zé)組織修理工和有關(guān)人員，對(duì)施工中各種機(jī)械出現(xiàn)的一般故障進(jìn)行搶修，確保施工順利進(jìn)行。服從施工班組的生產(chǎn)安排，認(rèn)真、真實(shí)填寫(xiě)施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。（7）負(fù)責(zé)文明施工的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費(fèi)的具體工作。（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備有否決權(quán)、錄用權(quán)、清退權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)、組織工程項(xiàng)目部考核制度的制定和落實(shí)工作，成立35人的考核小組，對(duì)本項(xiàng)目部進(jìn)行考核。（6）組織制定項(xiàng)目部的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。 項(xiàng)目的實(shí)施公司在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。2. 項(xiàng)目部分管機(jī)械的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好機(jī)械保養(yǎng)、維修安全運(yùn)行工作，對(duì)在工地期間的機(jī)械負(fù)責(zé)。 ，不準(zhǔn)隨意互換駕駛機(jī)械或?qū)C(jī)械交給其他人員駕駛，助手操作機(jī)械或駕駛車輛時(shí)主車司機(jī)必須跟班作業(yè)。3. 公司所有機(jī)械的資料、圖冊(cè)、圖紙，由機(jī)械部統(tǒng)一管理，存入單機(jī)檔案，機(jī)手需要資料須辦理借閱手續(xù)，用后要及時(shí)歸還。第三節(jié)、機(jī)械管理制度 機(jī)械的購(gòu)置與折舊1. 根據(jù)施工任務(wù)需要購(gòu)置機(jī)械時(shí)，機(jī)械部要及時(shí)、準(zhǔn)確的向公司領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械型號(hào)、性能、單價(jià)、購(gòu)買(mǎi)方式等相關(guān)技術(shù)資料。（2）做好機(jī)械賬、卡的建立及工具領(lǐng)用登記，機(jī)械維修消耗費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確的反映單機(jī)消耗成本帳。(3）負(fù)責(zé)辦理公司下達(dá)的機(jī)械及部件的購(gòu)置計(jì)劃，施工前的調(diào)遷進(jìn)場(chǎng)，竣工后的機(jī)械調(diào)遷封存、保養(yǎng)維修工作。5. 弄虛作假、營(yíng)私舞弊、非法謀私、泄露公司財(cái)務(wù)秘密及挪用公款的。審計(jì)組代表總經(jīng)理進(jìn)行工作，各項(xiàng)目部應(yīng)持正確態(tài)度積極配合審計(jì)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)支，應(yīng)由總經(jīng)理審批。（3） 不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會(huì)計(jì)和負(fù)責(zé)人不予審批?，F(xiàn)金收支一般限于職工工資結(jié)算，出差人員必須攜帶的旅差費(fèi)，個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬，總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。 財(cái)務(wù)人員要按規(guī)范化進(jìn)行建賬、記賬、結(jié)算等業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)應(yīng)按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)。 每日終了時(shí)，對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行登帳，對(duì)結(jié)出余額與庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行核對(duì)，以保證帳款相符，月終與會(huì)計(jì)的總帳進(jìn)行核對(duì)，以保證帳帳相符。做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，帳面整潔，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳物相符，日記月結(jié)。（17） 對(duì)于虛擬工卡或收料卡、購(gòu)物收據(jù)的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。（2）違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成名譽(yù)上損失的，罰當(dāng)事人200元。（4）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。三、物品的歸還： 領(lǐng)用人將所用的物品歸還時(shí)，物品保管員要對(duì)物品的完好狀況，損毀程度仔細(xì)檢查，并將檢查情況計(jì)入物品歸還記錄單，報(bào)綜合辦主管或項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)檢，同意入庫(kù)后方可入庫(kù)。二、管理臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)工傷假、事病假以及婚、喪假，其請(qǐng)假期間除工傷假外均不發(fā)給工資。三、請(qǐng)假須知： 公司本部員工請(qǐng)假單交由綜合辦公室存檔管理，工程項(xiàng)目部請(qǐng)假單由工程項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人保管存檔。如遇特殊情況或緊急事務(wù)，必須在上班時(shí)間外完成，須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，并在下班前半小時(shí)送交辦公室主任處，經(jīng)審核同意后方可加班，且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。公司本部員工周工作天數(shù)需根據(jù)公司的工作情況而定，通常為五天制。 十一、員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)視其情況，按有關(guān)規(guī)定妥善處理，否則由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。擅自離職為其它公司工作者。 吸食毒品或其他代用品者。 愛(ài)護(hù)會(huì)議室的設(shè)施，保持會(huì)議室清潔，任何人不得將會(huì)議室的桌椅、茶具、煙缸等財(cái)產(chǎn)帶出去。 綜合辦要對(duì)需蓋印簽的介紹信、證明及對(duì)外出具的任何公文，都要仔細(xì)核實(shí)，并有詳細(xì)的登記記錄。 代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門(mén)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)目標(biāo)管理完成情況。 協(xié)助部門(mén)主管做好新聘員工的招聘工作。 因工作需要配備給個(gè)人的用品，在工作調(diào)動(dòng)或離崗之前，必須歸還單位。第三節(jié)、公司人員的聘用一、 填寫(xiě)本公司新聘職員履歷表。營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。 四、被辭退員工無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)和工作秩序的，本公司將報(bào)公安部門(mén)，按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。回公司后就“理論與實(shí)踐的結(jié)合”提交書(shū)面報(bào)告，開(kāi)課講授，使本公司同事共享其利；或邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)者來(lái)本公司做系列專題講座，以增進(jìn)員工專業(yè)綜合素質(zhì)。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。第八節(jié)、員工請(qǐng)假管理辦法為了使公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，使公司員工請(qǐng)假時(shí)有章可循，特制定本辦法。 工傷假：因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明確實(shí)無(wú)法工作者，準(zhǔn)請(qǐng)工傷假。 如所購(gòu)物品屬瑕疵產(chǎn)品或偽劣產(chǎn)品，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，由采購(gòu)人員照價(jià)賠償。（4）在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著的成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。（5）為公司提出合理化建議，被采納的。（11） 凡在工地請(qǐng)假，未獲批準(zhǔn)而不上班者，每1日扣2天考勤。 合理使用資金，厲行節(jié)約，合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。1與項(xiàng)目部，材料管理部門(mén)緊密聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)目部做好材料管理工作，嚴(yán)把成本、質(zhì)量控制關(guān)。1 保守公司財(cái)務(wù)秘密。支票由出納員管理，財(cái)務(wù)印鑒應(yīng)由出納和會(huì)計(jì)分別保管（會(huì)計(jì)保管部門(mén)主管印鑒，出納保管財(cái)務(wù)專用章）。二、會(huì)計(jì)憑證按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份年度、起止號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽字蓋章，歸檔保存。借款從本人工資逐月扣除。五、 由公司派遣出差的職工，可以依據(jù)公司外派時(shí)的具體規(guī)定報(bào)銷汽車票、火車票、飛機(jī)票及相關(guān)票據(jù)。5. 將單位款項(xiàng)以個(gè)人名義儲(chǔ)蓄方式存入銀行的。二、合理選配機(jī)械，做好現(xiàn)有機(jī)械的挖潛改造和更新工作，使機(jī)械與工程施工配套，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高機(jī)械化施工水平和機(jī)械化先進(jìn)程度。（2）認(rèn)真做好新購(gòu)機(jī)械的驗(yàn)收、整合保養(yǎng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件建立工作，檔案的建立要及時(shí)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、規(guī)范。（5）對(duì)要購(gòu)買(mǎi)配件的質(zhì)量、型號(hào)、價(jià)格負(fù)責(zé)。7. 由于工程機(jī)械施工條件惡劣，負(fù)荷變化急劇，又經(jīng)常處于超負(fù)荷工作，造成機(jī)械疲勞，磨損加快，修理時(shí)根據(jù)情況分大、中修理、事故修理，工程機(jī)械大修間隔一般在3000小時(shí)，灑水車為50000公里。開(kāi)收據(jù)便條的易損件、加工件、直接用于維修機(jī)械的，到統(tǒng)計(jì)員處先辦理單機(jī)成本入庫(kù)手續(xù)，才能報(bào)銷。2) 不按規(guī)定保養(yǎng)造成機(jī)械損壞的，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)停機(jī)處理，繼續(xù)使用造成機(jī)械損壞的。確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等主要指標(biāo)。 第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位及人員的責(zé)權(quán)一、人員的職責(zé)及權(quán)力一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一切日常事務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)、工程管理、工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)及項(xiàng)目部?jī)?nèi)人員理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。（13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢(shì)力量積極進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取一些短、平、快項(xiàng)目并做好為公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的鋪路工作。（2）負(fù)責(zé)施工開(kāi)工及竣工各項(xiàng)工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)度的安排，組織技術(shù)交底工作。（3）負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、驗(yàn)收、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。四、施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)預(yù)制廠的施工現(xiàn)場(chǎng)的工卡、料卡的審核簽字。負(fù)責(zé)采購(gòu)糧油、副食品及后勤生活用品。要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好庫(kù)房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。對(duì)機(jī)械配件的采購(gòu)應(yīng)按照機(jī)械部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的停放要適時(shí)適地，由施工組長(zhǎng)或施工員派專人看守。如返工造成較大損失，根據(jù)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。項(xiàng)目總工程師應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)限要求對(duì)各項(xiàng)原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達(dá)到竣工文件的要求標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)書(shū)包括施工期限及時(shí)間安排，不能按期完成要查明原因，追究責(zé)任。十、測(cè)量組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進(jìn)行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量驗(yàn)收。 。 。實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)熟悉各種實(shí)驗(yàn)方法和操作過(guò)程、并能整理各種試驗(yàn)資料，試驗(yàn)要對(duì)工程施工及質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行指導(dǎo)。，質(zhì)檢人員及時(shí)匯同施工人員對(duì)已完段落及部位進(jìn)行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。十七、工程質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故，無(wú)論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞。八、從項(xiàng)目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)項(xiàng)目部的《獎(jiǎng)罰制度》對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購(gòu)員不在時(shí)，使用人可自己或委托他人代購(gòu)，但必須由項(xiàng)目經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事后必須向保管員辦理出、入庫(kù)手續(xù)，憑發(fā)票方可報(bào)帳。負(fù)責(zé)每月的庫(kù)房財(cái)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，編寫(xiě)庫(kù)存檔案。九、材料負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力根據(jù)公司或項(xiàng)目部下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，實(shí)施所需材料的詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)和采購(gòu)工作。對(duì)不合理的票據(jù)有否決權(quán)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制。完善互相監(jiān)督的機(jī)制，填寫(xiě)關(guān)于材料的相關(guān)表格。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明施工。（14）定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。由項(xiàng)目經(jīng)理提名項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人人選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4) 不愛(ài)護(hù)機(jī)械，工作不負(fù)責(zé)任造成機(jī)械損壞，部件拆裝損壞又不及時(shí)匯報(bào)的。6. 項(xiàng)目部帶到工地的備用配件，應(yīng)從庫(kù)內(nèi)辦理借用手續(xù)，應(yīng)做好保管工作，施工結(jié)束后及時(shí)將剩余