【正文】 何事情都是說一不二，行事果斷，言必行，行必果。關(guān)懷員工，對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣，在工作、學(xué)習(xí)和生活的每件事上，都作了周密安排。等價(jià)交換式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢物質(zhì)利益一種，除了認(rèn)定人們行為選擇受金錢物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外，還特別強(qiáng)調(diào)“君子愛財(cái)，取之有道”。企業(yè)大小決策，老板一人說了算，沒有任何人干預(yù)，也沒有人能干預(yù)。其特點(diǎn)主要有以下14個(gè)方面：能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個(gè)內(nèi)容與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相同，它們同屬權(quán)本等級(jí)型文化這個(gè)大類。決策的制定和制度的擬訂、頒布和執(zhí)行監(jiān)督，都必需投入大量的人力和物力，管理成本高。協(xié)調(diào)企業(yè)組織成員行為的僅僅是幾條簡明扼要的行為準(zhǔn)則。只要有精力和能力，都有義務(wù)協(xié)助和支持他人專司職責(zé)的履行，每個(gè)人既是一個(gè)齒輪或螺絲釘，但又不限于一顆齒輪或螺絲釘發(fā)揮作用。（7）公平競爭式企業(yè)文化人人崇拜英雄，并且是成者英雄，敗者狗熊，失敗就等同于低能和無用。這一企業(yè)文化模式有17個(gè)方面的特點(diǎn)：不是由權(quán)威人物來調(diào)解，而是借助于事先達(dá)成的約定——規(guī)章制度來調(diào)和，解決的途徑辦法公開、透明，不存在暗箱操作。承認(rèn)企業(yè)組織整體是為成員個(gè)人服務(wù)的，而不是讓個(gè)人利益無條件地服從整體利益。相互之間都能嚴(yán)于律己，寬以待人，發(fā)生了矛盾和沖突，都能自主地通過平等溝通交流，尋求相互理解以緩解和消除。任何一個(gè)個(gè)人都必須嚴(yán)格遵循，不能越雷池半步。盡管爭權(quán)奪利的行為也往往難以避免，但老板一般不會(huì)把權(quán)力授給爭奪者。事物評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)簡化為能否帶來金錢物質(zhì)利益的滿足。是建立在沒有外在誘惑的基礎(chǔ)上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒有難以解除的協(xié)議約束，就會(huì)馬上終止。（1）等價(jià)交換式企業(yè)文化還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會(huì)組織及成員或社會(huì)公眾之間，都只是強(qiáng)調(diào)等價(jià)交換的原則，并且嚴(yán)格遵循，并且錙銖必較。、學(xué)習(xí)和生活，也都把老板當(dāng)作自己的父母來依靠，不再有其它企求。老板可能簡單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來一頓臭罵，老板不會(huì)把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。：愚昧的蠢死、無能的餓死，都是該死，沒有人憐惜。角色法權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個(gè)與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相同。對整體利益和整體發(fā)展的依賴，從不把個(gè)人利益和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)凌駕于他人和團(tuán)隊(duì)組織之上。（6）民主平等式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織整體的發(fā)展需要損及成員個(gè)人的利益，必須給予充分補(bǔ)償。：個(gè)人奮斗，公平競爭；努力成功，失敗恥辱。但不會(huì)有失敗者的抱怨，每個(gè)人都能以一種積極的心態(tài)對待失敗，不會(huì)有人氣餒，對自己在競技中失去獲勝信心的人，只能選擇逃離競技場。、健全而科學(xué)的企業(yè)管理制度，相對于成員個(gè)人具有優(yōu)先性，任何一個(gè)成員個(gè)人都只能用腳選擇，選擇加入就意味著認(rèn)同了企業(yè)組織這一套游戲規(guī)則。成員相互之間認(rèn)同度也高，企業(yè)的決策貫徹勿須監(jiān)督和跟蹤，每個(gè)人都會(huì)積極努力，管理費(fèi)用投入比較低。