【正文】 p4 Step5 VMI倉(cāng)庫(kù)設(shè)置 材料出庫(kù) 供應(yīng)商消耗匯總確認(rèn) 采購(gòu)入庫(kù) 采購(gòu)管理解決方案 :供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI) 采購(gòu)管理解決方案 :供應(yīng)商配額管理 供應(yīng)商配額管理流程 生管部門(mén) 采購(gòu)部門(mén) 供應(yīng)商 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) 下請(qǐng)購(gòu)單 MPS MRP ROP 供應(yīng)商配額確定 采購(gòu)分單 供應(yīng)商 交貨 入庫(kù) 入庫(kù)結(jié)算 生產(chǎn)領(lǐng)料 裝配完成 上線(xiàn)結(jié)算 下線(xiàn)結(jié)算 結(jié)束 配額算法維護(hù) 系統(tǒng)自動(dòng)累計(jì)交貨比例 開(kāi)始 ?業(yè)務(wù)場(chǎng)景： 為了保證供給的充足與穩(wěn)定及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)對(duì)同一種物料，往往會(huì)維持多個(gè)供應(yīng)商。 ?批次： 2022042020220419 批次： 調(diào)撥現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng) 批次： 生產(chǎn)入庫(kù) 批次： 寄售出庫(kù) 批次： 檢驗(yàn)信息聯(lián)查 批次： 采購(gòu)入庫(kù) 庫(kù)存管理解決方案：先進(jìn)先出管理 FIFO： 貨位管理 ?業(yè)務(wù)場(chǎng)景： （ 1）客戶(hù)需求變更； （ 2）新品試制； （ 3）改制。 用友 ERP PDM與 ERP集成解決方案 規(guī)范企業(yè)的工程變更流程： ISO/TS16949要求 設(shè)計(jì)都必須有文件標(biāo)識(shí) ， 審查和批準(zhǔn)的程序 。 生產(chǎn)批號(hào)表人工費(fèi)用表制造費(fèi)用表折舊費(fèi)用表其他費(fèi)用表輔助費(fèi)用表完工產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表工時(shí)日?qǐng)?bào)表完工產(chǎn)品處理表...分配標(biāo)準(zhǔn)表...期初在產(chǎn)調(diào)整表采購(gòu)入庫(kù)單委外核銷(xiāo)委外結(jié)算 產(chǎn)成品入庫(kù)單其它入庫(kù)單銷(xiāo)售出庫(kù)單材料出庫(kù)單其它出庫(kù)單入庫(kù)調(diào)整單出庫(kù)調(diào)整單價(jià)格調(diào)整單假退料單委外訂單各層產(chǎn)品、材料數(shù)量及領(lǐng)用關(guān)系單價(jià)回寫(xiě)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入 費(fèi)用歸集分配報(bào)表卷積運(yùn)算成本卷積流程 自動(dòng)成本卷積計(jì)算，提高成本核算效率 4 5 Step 1 Step 2 Step 3 。作為網(wǎng)關(guān)應(yīng)用軟件，用戶(hù)能夠與其客戶(hù)或供應(yīng)商之間方便地傳送各種文檔，實(shí)現(xiàn)電子化的自動(dòng)交易處理，而避免了以往許多的手工操作。 Terms Production Req’s amp。 使用用友 ERP后，我們比較順利地通過(guò)了 TS16949審核認(rèn)證，并且一年減少退貨 損失近 200萬(wàn)元。 ： PDM負(fù)責(zé)更改物料信息和 BOM信息， U8E負(fù)責(zé)比對(duì)差異信息，判斷更新那些物料和 BOM信息。先進(jìn)先出物料范圍包括：成品、自制件、材料。 用友 ERP精益生產(chǎn)解決方案 看板條碼掃描 ： ?采購(gòu)單刷讀業(yè)務(wù) ?采購(gòu)入庫(kù)單刷讀業(yè)務(wù) ?生產(chǎn)訂單刷讀業(yè)務(wù) ?產(chǎn)品入庫(kù)單刷讀業(yè)務(wù) ?調(diào)撥單刷讀業(yè)務(wù) ?發(fā)貨單刷讀業(yè)務(wù) ?凍結(jié) /解決刷讀業(yè)務(wù) 用友 ERP精益生產(chǎn)解決方案 請(qǐng)檢單 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) TS16949 采購(gòu) 發(fā)票 合格 讓步接受 報(bào)廢數(shù)量 審批流 降級(jí)數(shù)量 Y N 客戶(hù) 訂單 銷(xiāo)售 預(yù)測(cè) 臨時(shí)采購(gòu) MPS MRP 請(qǐng)購(gòu) ROP PTO 采購(gòu)合同 不良品 處理單 不合格品 記錄單 分揀 到貨單 采購(gòu) 計(jì)劃 采購(gòu) 訂單 應(yīng)付 系統(tǒng) 采購(gòu) 結(jié)算 采購(gòu) 入庫(kù)單 比價(jià) 生單 配額 生單 人工 比價(jià) 供應(yīng)商存 貨價(jià)格表 接受報(bào)價(jià) 詢(xún)價(jià) 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商 評(píng)估 檢驗(yàn)單 預(yù)警系統(tǒng) 授權(quán) /控制 采購(gòu) 發(fā)票 應(yīng)付 系統(tǒng) 采購(gòu) 結(jié)算 材料出庫(kù)單 使用 VMI 消耗匯總 VMI 庫(kù)存查詢(xún) VMI 對(duì)賬單 VMI 結(jié)算統(tǒng)計(jì) 基于 VMI應(yīng)用的采購(gòu)到 付款流程 付款 系統(tǒng) 核消 采購(gòu)策略制訂 ?面向流程的多部門(mén)協(xié)同工作 ?信息流、物流、資金流的整合 ?事先計(jì)劃、事中控制、事后分析 ?工具的重要性 用友 ERP采購(gòu)管理解決方案：從采購(gòu)到付款流程 ?VMI業(yè)務(wù)特點(diǎn)： 供需雙方合作穩(wěn)定，供應(yīng)商業(yè)不易被替換； 按需供貨、補(bǔ)貨； 通常適用于使用量大、價(jià)值度高、規(guī)律耗用的物料。 供應(yīng)鏈協(xié)同。 銷(xiāo)售管理解決方案 :動(dòng)態(tài)可承諾量查詢(xún)（ ATP） 870允許接單時(shí)，在訂單直接進(jìn)行ATP模擬運(yùn)算，按日、周、月進(jìn)行可用量承諾的查詢(xún)，并提供了明細(xì)。 MRP的三種計(jì)劃運(yùn)算模式： 3種運(yùn)算模式 MRP計(jì)劃生成： 按物料清單，考慮現(xiàn)有物料存量和鎖定、已審核訂單（采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單）余量，及物料提前期、數(shù)量供需政策等，自動(dòng)產(chǎn)生 MRP件的供應(yīng)計(jì)劃 ，也為再生式 MRP計(jì)劃 SRP計(jì)劃生成： 針對(duì)所選定的客戶(hù)銷(xiāo)售訂單的產(chǎn)品計(jì)算物料需求時(shí)，直接依 BOM上記錄的使用數(shù)量推算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、預(yù)約量、在單量等進(jìn)行凈算，自動(dòng)計(jì)算供應(yīng)（采購(gòu)、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、生產(chǎn)訂單及委外單計(jì)劃依據(jù)。 物流計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)訂單用量開(kāi)具“調(diào)撥申請(qǐng)單”，編制領(lǐng)料計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)“調(diào)撥申請(qǐng)單”可分次發(fā)料，實(shí)現(xiàn)限額發(fā)料。 ?客戶(hù)價(jià)值： 實(shí)現(xiàn)多種采購(gòu)策略（ MRP/MPS、 ROP、請(qǐng)購(gòu)單）的配額下單。 用友 ERP PDM與 ERP集成解決方案 PDM傳遞數(shù)據(jù)給用友 ERP的接口方式： 2種： （ 1）在 U8ERP或者中間數(shù)據(jù)庫(kù)中建立中間表； （ 2）通過(guò)中間文件；使用 U8ERPXML文件格式導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)功能。 由采購(gòu)入庫(kù)，材料批號(hào)連接了物料號(hào)、供應(yīng)商、采購(gòu)單號(hào) 采購(gòu)入庫(kù) 材料批號(hào)始終連接著物料號(hào) 庫(kù)存流轉(zhuǎn) 材料批號(hào)連接著任務(wù)號(hào)和所生產(chǎn)成品或半成品的批號(hào) /序列號(hào) 生產(chǎn)任務(wù) 成品批號(hào) /序列號(hào)，連接著客戶(hù)和銷(xiāo)售單號(hào) 銷(xiāo)售發(fā)運(yùn) 用友 ERP質(zhì)量管理解決方案：產(chǎn)品質(zhì)量追溯 減震器系列產(chǎn)品 重慶中意減振器廠(chǎng)，系我國(guó)最大的儀表基地 —— 中國(guó)四聯(lián)集團(tuán)所 屬制造減振器的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。 Purchasing Planning Consumption amp。 用友 ERP電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）解決方案 EDI成功案例：福田歐馬可財(cái)務(wù)對(duì)賬系統(tǒng) 供應(yīng)商的收益： （ 1）加快資金周轉(zhuǎn)； （ 2）委托數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳送； （ 3）迅速進(jìn)行出貨作業(yè)； （ 4）迅速提供商品； （ 5）減少物流成本； （ 6）使檢索作業(yè)簡(jiǎn)單化； （ 7）統(tǒng)一的信息平臺(tái)，更加容易協(xié)同工作和處理爭(zhēng)議 汽車(chē)廠(chǎng)的收益： （ 1）減低庫(kù)存： 30%50% （ 2）減少運(yùn)費(fèi) ： 30%50% （ 3）砍掉通訊費(fèi)用 ：傳真、電話(huà) （ 4）提高工作效率 ：自動(dòng)對(duì)帳、再印標(biāo)簽，時(shí)間窗收貨等 （ 5）降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本： 20%30% （ 6）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： 100% 提綱 1 4 方案價(jià)值分析 汽車(chē)行業(yè)精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖 2 3 汽車(chē)零部件行業(yè)先進(jìn)管理模式與 ERP解決方案 5 UFIDA汽車(chē)零部件行業(yè)典型用戶(hù) UFIDA在汽車(chē)零部件行業(yè)提供的服務(wù) 用友 ERP方案價(jià)值：提升企業(yè)制造核心競(jìng)爭(zhēng)力 Takt Time（客戶(hù)需求時(shí)間） =Cycle Time（生產(chǎn)節(jié)拍） （ 1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析； （ 2）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 降低信息傳輸成本 客戶(hù)要貨準(zhǔn)確率 提高對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)的反應(yīng)速度 企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率 提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 優(yōu)化和簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 降低采購(gòu)成本 降低發(fā)貨延遲率 減少庫(kù)存損耗 提高內(nèi)部交易效率 人員能力提升 人員滿(mǎn)意度 減少庫(kù)存占用資金 降低 運(yùn)營(yíng)資金需求 對(duì)客戶(hù)的信用控制 提高應(yīng)收 /應(yīng)付賬款的透明度 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 數(shù)據(jù)傳輸成本是否下降 系統(tǒng)使用前后的客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)變化 客戶(hù)要貨準(zhǔn)確率變化指標(biāo) 對(duì)于客戶(hù)要求和市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度 生產(chǎn)并銷(xiāo)售產(chǎn)品的指標(biāo) 使用系統(tǒng)前后銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的典型誤差 (%) 對(duì)庫(kù)存管理提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性的滿(mǎn)意指標(biāo) 系統(tǒng) 為 企業(yè)提高工作效率的滿(mǎn)意指標(biāo) 每類(lèi)產(chǎn)品最暢銷(xiāo) /普通 /不暢銷(xiāo)品種的庫(kù)存時(shí)間 單品采購(gòu)成本變化 呆料、缺料占庫(kù)存的比重變化 由于缺貨造成不能及時(shí)發(fā)貨的比例 由于信息傳輸造成不能及時(shí)發(fā)貨的比例 各流程成本變化的指標(biāo) 各流程所需時(shí)間變化的指標(biāo) 物料質(zhì)量合格率變化的指標(biāo) 設(shè)備正常運(yùn)行率變化的指標(biāo) 由于生產(chǎn)浪費(fèi)造成的損失 (金額 ) 由于廢品造成的損失 使用系統(tǒng)前后業(yè)務(wù)差錯(cuò)率變化的指標(biāo) 使用系統(tǒng)后知識(shí)積累的變化 業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的滿(mǎn)意度 管理人員對(duì)系統(tǒng)的滿(mǎn)意度 決策人員對(duì)系統(tǒng)的滿(mǎn)意度 使用系統(tǒng)后人員整體士氣變化 庫(kù)存占用資金的變化 運(yùn)營(yíng)資金需求的變化 應(yīng)收 /應(yīng)付賬款的透明度滿(mǎn)意指標(biāo) 對(duì)客戶(hù)超過(guò)欠款額度之外訂單的發(fā)貨 用友 ERP系統(tǒng)提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變提供技術(shù)加速器 用友 ERP關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) (KPIs) 戰(zhàn)略目標(biāo) 價(jià)值驅(qū)動(dòng)力 主要杠桿 KPIs 提綱 1 4 方案價(jià)值分析 汽車(chē)行業(yè)精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖 2 3 汽車(chē)零部件行業(yè)先進(jìn)管理模式與 ERP解決方案 5 UFIDA汽車(chē)零部件行業(yè)典型用戶(hù) UFIDA在汽車(chē)零部件行業(yè)提供的服務(wù) 發(fā)動(dòng)機(jī) ? 江鈴發(fā)動(dòng)機(jī) ?上海日野發(fā)動(dòng)機(jī) ?上海伊頓發(fā)動(dòng)機(jī) ?福田發(fā)動(dòng)機(jī) ?成都發(fā)動(dòng)機(jī) ?東安機(jī)電 車(chē)身及附件 ?上海干巷汽車(chē)鏡 ? 北京海拉車(chē)燈 ?上海亞大汽車(chē)塑料 ?圣戈班安全玻璃 車(chē)身及附件（座椅） ?上海愷博 ?上海延鋒延鑫 ?江鈴李爾 ?廣州大友 汽車(chē)濾清器 ?天津馬勒 ?上海馬勒 ?廣州馬勒 ?重慶馬勒 ?成都馬勒 ?南京馬勒 汽車(chē)空調(diào)系統(tǒng) ?蕪湖博耐爾 ?南京協(xié)眾 ?上海德?tīng)柛? ?浦發(fā)汽車(chē)空調(diào) ? 東風(fēng)貝洱 ?天津富奧電裝 車(chē)身及附件 ?上海延鋒偉世通 ?上海申陽(yáng)藤 ?揚(yáng)子內(nèi)飾 ?聯(lián)偉汽車(chē) ?上海美諾精密 ?東海敏孚 OEM ?福田汽車(chē) ?東風(fēng)本田 ?亞星奔馳 ?力帆汽車(chē) ?長(zhǎng)春客車(chē)廠(chǎng) ?北車(chē)集團(tuán) 傳動(dòng)系 ?愛(ài)思帝驅(qū)動(dòng) ?東風(fēng) 54廠(chǎng) ?中意減振器 ?株洲齒輪 ?雙環(huán)齒輪 制動(dòng)系 ?南汽制動(dòng)器 ?新鄉(xiāng)制動(dòng)器 ?卡萊制動(dòng) ?華閩汽配 行駛系 ?戴卡輪彀 ?金宇輪胎 ?寧波德?tīng)柛? 電氣系統(tǒng) ?上海法雷奧電器 ?昌河天海 ?滬光汽車(chē)電器 ?豪恩實(shí)業(yè) ?德科電子 ?薩康電子 材料 ?豐田紡（昆山） ?奧普織物