【正文】 具也在臺(tái)上 ?私人物品隨意放置 ?茶杯、煙灰缸放在上面 ?堆放了許多文件、報(bào)表 整頓 ?現(xiàn)場(chǎng)辦公臺(tái)設(shè)備位置主次不分 ?辦公臺(tái)用作其他用途 ?臺(tái)面辦公文具、電話沒(méi)有定位 ?公共物品放在個(gè)人抽屜 ?抽屜上鎖，其他人拿不到物品 清掃 ?臺(tái)面臟污，物品擺放雜亂無(wú)章，并且有積塵 ?辦公文具、電話污跡明顯 ?臺(tái)下辦公垃圾多日未傾倒 文件資料 項(xiàng)目 內(nèi)容 整理 ?各種新舊版本并存，分不清孰是孰非 ?過(guò)期的仍在使用 ?需要的人員沒(méi)有，無(wú)關(guān)人員反倒持有 ?保密文件未有管理，任人閱讀 ?個(gè)人隨意復(fù)印留底 整頓 ?未能分門(mén)別類(lèi)，也沒(méi)有用文件柜、文件夾存放 ?沒(méi)有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時(shí)找出 ?文件種類(lèi)繁多，難以管理 ?接收、發(fā)送未記錄或留底稿 ?即使遺失不見(jiàn)了，也沒(méi)有人知道 清掃 ?復(fù)印不清晰，難以辨認(rèn) ?隨意涂改，沒(méi)有理由和負(fù)責(zé)人 ?文件破損、臟污 ?文件柜、文件夾污跡明顯 ?未有防潮、防蟲(chóng)、防火措施 公共場(chǎng)所 項(xiàng)目 內(nèi)容 整理 ?空間用來(lái)堆放雜物 ?洗滌物品與食用品混放 ?消防通道堵塞 ?排水、換氣、調(diào)溫、照明設(shè)施不全 ?洗手間男女不分，時(shí)常弄出令人尷尬場(chǎng)面 整頓 ?區(qū)域、場(chǎng)所無(wú)標(biāo)識(shí) ?無(wú)整體規(guī)劃圖 ?物品無(wú)定位、定置 ?逃生路線不明確 ?布局不合理，降低工作效率 清掃 ?玻璃破爛，不能擋風(fēng)遮雨 ?門(mén)、窗、墻被亂涂亂畫(huà) ?墻壁發(fā)黑，地面污水橫流 ?采光不好，視線不佳 ?到處污跡明顯，無(wú)人擦洗 ?無(wú)人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒 素養(yǎng)的推進(jìn) （一）素養(yǎng)的具體表現(xiàn) ,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。目前，推行 6S管理的企業(yè)在清潔時(shí)常采用的運(yùn)作方法主要包括： 定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及查檢表等 ，這些方法和工具能夠有效推動(dòng) 6S管理的順利開(kāi)展。 安全的推進(jìn) （一）安全的推進(jìn)要領(lǐng) 擺正安全管理與其他工作的關(guān)系； 明確每個(gè)員工的安全責(zé)任； 實(shí)施安全工作的系統(tǒng)管理（消防設(shè)施、員工安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施）。 杜絕污染源實(shí)例 (二 )清掃的主要對(duì)象 需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方，在機(jī)器背后通?？床坏降牡胤揭残枰M(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而使整個(gè)工作場(chǎng)所保持整潔。 其中，較為典型的事例是：在 6S管理推行之前，車(chē)間中工具的擺放亂七八糟，工具經(jīng)常丟失。通過(guò)對(duì)物品的定點(diǎn)，能夠維持現(xiàn)場(chǎng)的整齊，提高工作效率。判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)。 明確場(chǎng)所的基準(zhǔn) 3.“廢棄處理 ” 的原則 不要物是永遠(yuǎn)存在的。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。 ?成為慣例和制度； ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化開(kāi)始形成。 （二） 6S的含義和目的 特別說(shuō)明 : 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái) 堆放 必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感覺(jué)到多么的身心愉快。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使 6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。 1.“要與不要 ” 的判斷基準(zhǔn) “ 整理 ” 強(qiáng)調(diào)物品的使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 。因此，這家企業(yè)注重的是物品的使用價(jià)值而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。很多管理人員認(rèn)為標(biāo)識(shí)非常簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來(lái)效果卻不佳，其根本原因就在于沒(méi)有掌握標(biāo)識(shí)的要點(diǎn)。 員工對(duì)工作產(chǎn)生厭倦的現(xiàn)象在很多企業(yè)都存在。因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方 。 （三）安全工作檢查表 續(xù)前表 清潔的推進(jìn) （一）清潔在 6S管理中的重要地位 清潔并不是能單純從字面上來(lái)理解，它是對(duì)整理、整頓、清掃、安全這四項(xiàng)管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。 “ 透明管理 ” 環(huán)境維護(hù)制度化；設(shè)備管理制度化；作業(yè)方法制度化；現(xiàn)場(chǎng)巡視制度化；考核評(píng)價(jià)制度化。 (二 )素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng) (三 )素養(yǎng)的推進(jìn)步驟 、規(guī)定 、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) (尤其對(duì)新進(jìn)人員要強(qiáng)化 6S教育和實(shí)踐 ) （晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 通過(guò)晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)、 6S月 (專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng) )、領(lǐng)導(dǎo)巡視、 6S圖片巡展、報(bào)告表彰制度、學(xué)刁、培訓(xùn)、觀摩等不同的活動(dòng)，能夠不斷提高員工對(duì) 6S的熱情和興趣，使 6S達(dá)到一定的高度和深度。 《 語(yǔ)言禮儀 》 ,《 電話禮儀 》 。 某復(fù)印機(jī)公司 開(kāi)始 奮斗 ?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品； ?一知道有客人來(lái)，急忙打掃； ?進(jìn)入工廠，鞋子會(huì)粘上鐵屑。 如果現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識(shí)，一些不了解現(xiàn)場(chǎng)的人員可能因?yàn)槊χ谐鲥e(cuò)而導(dǎo)致發(fā)生安全事故 。只有解決了污染源，才能夠徹底解決污染問(wèn)題。在 6S管理中，經(jīng)常采用 6S區(qū)域清掃責(zé)任表 來(lái)確保責(zé)任化。通過(guò)定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降低浪費(fèi)。最佳方法必須符合容易拿取的原則。當(dāng)時(shí)，建材行業(yè)協(xié)會(huì)在這家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新大會(huì)，這家企業(yè)給與會(huì)代表發(fā)了一份企業(yè)推行 6S管理的成果報(bào)告。 產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。 具備了良好的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 良好素養(yǎng)形成的基本過(guò)程 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 安全 ： 遵守 規(guī)范， 防患未然 ；清潔：潔凈環(huán)境，