【正文】 了，接下來就是確定口味了。毛主席在此時(shí)果斷提出“打過長江去，解放全中國”的響亮口號(hào)，再一次把握了方向。除了公司名稱沒變，幾乎什么都變了。又一次在關(guān)鍵時(shí)刻把握了方向。看到這種市場情況，魏應(yīng)行想：如果有一種方便面物美價(jià)廉，一定很有市場。康師傅是第一批做出市場重心下移決策的企業(yè)，而第一批企業(yè)都冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)。在拓展中國內(nèi)地市場的過程中，我最大的失誤就是：沒有‘到什么山唱什么歌’！”康師傅在營銷變革期的市場動(dòng)作，幾乎已經(jīng)成為快速消費(fèi)品行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。比如，絲寶之所以能夠在強(qiáng)勢競爭者寶潔的陰影下突圍，就是因?yàn)榘呀K端銷售做到極致，發(fā)揮了個(gè)性優(yōu)勢。 脫穎而出的競爭思維與永續(xù)經(jīng)營的競爭思維完全不同。 2004年9月17日，德國《金融時(shí)報(bào)》發(fā)表題為《喜憂參半的前景》的文章，提出“中國本土企業(yè)競爭力強(qiáng)于外企”這一驚人結(jié)論。每冒出一個(gè)成功企業(yè)，就開始總結(jié)其成功的模式。在方便面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，康師傅從高端起步，向中端延伸，再向低端延伸，形成了通吃的格局。 1997年，亞洲金融危機(jī)后，中國從缺短經(jīng)濟(jì)快速過渡到過剩經(jīng)濟(jì)。1992年，當(dāng)國內(nèi)企業(yè)還沒有很強(qiáng)的廣告意識(shí)，康師傅的年廣告支出就達(dá)到了3000萬元。 現(xiàn)在的企業(yè)家都在談要做百年企業(yè)，創(chuàng)業(yè)tipsGE就是百年企業(yè)的典范。 這位老總的觀點(diǎn)是：作為一個(gè)決策者，每當(dāng)面臨關(guān)鍵時(shí)刻，一定要有方向感。 康師傅第二戰(zhàn)為什么成功？ 對(duì)任何企業(yè)做這樣的判斷都要冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，即使對(duì)GE也是如此，更何況康師傅只有20多年的歷史。不同數(shù)量級(jí)的競爭對(duì)手已經(jīng)無法模仿它。內(nèi)斂，可能是成熟的一種表現(xiàn)。 到什么山唱什么歌。 現(xiàn)在康師傅在中國大陸分東南西北中5大片區(qū)，已有300多個(gè)營業(yè)點(diǎn)，近5000家經(jīng)銷商，55萬個(gè)銷售點(diǎn)，139個(gè)倉庫。 包裝漂亮、廣告兇猛的康師傅一經(jīng)推出便立即打響，并掀起一陣搶購狂潮。魏應(yīng)行敏銳地捕捉到了這個(gè)市場的巨大需求，把握了創(chuàng)業(yè)的方向。有了方向感，創(chuàng)新才有價(jià)值?？祹煾禐楹纬晒?00多年前，紐約證券交易所創(chuàng)立時(shí)掛牌