【正文】 高出三倍，卻在短時間內(nèi)取得驚人的發(fā)展，入會者遍及大江南北?！?外國公司進中國須入鄉(xiāng)隨俗直銷人員的創(chuàng)業(yè)理想原本就是脆弱的，隨時可能因公司出問題而徹底破滅。在過去十幾年里，它的股價長期徘徊在二、三十美分之間。這樣既是對自己負(fù)責(zé)，也是對下線負(fù)責(zé)。● 什么樣的“上線”靠得住他們大多聽信于少數(shù)網(wǎng)頭的宣傳和蠱惑，僅少數(shù)人有獨立的研究分析能力。最后順便提醒大家：筆者研究直銷多有著述，如果有一天某家出版社改以傳銷模式來營銷筆者的書，為吸引更多的人入會，將筆者稱作“直銷之父”而倍加推崇，你大可不必殊感驚詫。在直銷事業(yè)中，上線的品行、信譽和責(zé)任心，要遠(yuǎn)比他（她）的經(jīng)驗和能力更重要。Alkaline Nano Energy Water（納米能量杯）是一種裝有多種礦石的杯子，市價僅四五十美元，ORP值達(dá)到200MV，去氯效果99%以上。在激烈的商戰(zhàn)中，一些直銷公司的管理人員“身在曹營心在漢”，合謀集體跳槽之類的風(fēng)波時有所聞。2007年7月，美國德克薩斯州總檢察長指控Mannatech（環(huán)泰）操縱“一個非法的營銷體系”，夸大其膳食補充劑和營養(yǎng)品的好處，以增加銷量，結(jié)果次日這家公司的股價下跌了23%。2010年2月，美國聯(lián)邦調(diào)查局和特勤局人員闖入iNetGlobal（環(huán)網(wǎng)）總部辦公室搜查犯罪證據(jù)，并凍結(jié)了其銀行賬戶，使各地iNetGlobal傳銷組織損失慘重。遺憾的是，USANA后來為追求灰色利益而網(wǎng)開一面，使自己最終嘗到苦果。幾乎所有的直銷公司，都向往能在龐大的中國市場上分一杯羹。中國政府經(jīng)過周密調(diào)查，最終決定拒絕發(fā)給USANA直銷牌照。1998年中國宣布禁止傳銷后，AVON（雅芳）開始轉(zhuǎn)向零售經(jīng)營方式，而Amway（安利）也改以“店鋪+雇傭推銷員”的模式發(fā)展。投資人對經(jīng)營者缺乏信任，經(jīng)常橫加干預(yù)；經(jīng)營者則拉幫結(jié)派，爭權(quán)和貪污；而傳銷網(wǎng)頭往往會要求公司修改制度，確保其“金字塔”利益。大家不由興嘆：中國人就是這毛病！哪里的人們易聽信謠言，易受誤導(dǎo)，五花八門的傳銷往往就出現(xiàn)在那里。近年來經(jīng)常出現(xiàn)在USANA公司雜志上的明星人物吳文吉，早年曾是Tahitian Noni（大溪地諾麗）的一名直銷商。 跟著億萬富豪做直銷，你未必會成為富豪。他輸?shù)闷?，而你輸不起。在吳文吉堅持耕耘USANA事業(yè)的幾年時間里，許曉淋、張冥等人不斷地加入一家又一家直銷公司，每次都宣稱他們遇到前所未見的好公司、好產(chǎn)品、好制度，拉原來的下線去炒作。其實，無論Noni、Zija、XanGo還是橄欖葉飲料，產(chǎn)品的英文說明書上都寫著“本產(chǎn)品不用于預(yù)防和治療疾病”，然而仍有成千上百的人甘心被騙，然后再去誤導(dǎo)他人。由于每個人的知識修養(yǎng)、社會閱歷、價值觀以及心態(tài)立場不盡相同，因而對于同一事物、同一信息的認(rèn)識和反應(yīng)，往往存在較大的偏差。2011年6月，USANA（優(yōu)莎娜）在“確保完全遵守所有市場的法規(guī)”的承諾下，進一步采行自律措施，以阻止更多的中國內(nèi)地人員冒充香港居民身份而成為其經(jīng)銷商。曾幾何時，“成為中國的第一批”的呼召，