【正文】 搖頭，“壓力太大”。再讓廣告公司重做，時(shí)間上顯然是來不及了，只有想辦法調(diào)用紅綢子等材料掩飾一下。本來信心十足的他晚上吃得飽飽的，準(zhǔn)備上臺一顯身手。對上級的溝通，就是要清楚地反映市場實(shí)際問題，征得上級對于市場工作（特別是資源投入方案）的理解和支持。典型案例：劉磊擔(dān)任省公司企劃主管主要靠一次代替領(lǐng)導(dǎo)講話。在那次例會上，除了正常的工作匯報(bào)外，他指出在《報(bào)》的一個(gè)分類信息上發(fā)現(xiàn)競爭對手K公司在當(dāng)?shù)氐姆止菊衅镐N售及促銷人員若干名，而當(dāng)時(shí)并不是銷售旺季。所謂洞察，就是要從一些端倪中及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求變化、經(jīng)銷商的異常舉動(dòng)、終端的陳列動(dòng)向、競爭對手的市場動(dòng)作等，并及時(shí)做出正確判斷，隨時(shí)做出反應(yīng)。一次偶然的機(jī)會，區(qū)域經(jīng)理將他確定為企劃主管人選。文字處理能力能力描述：企業(yè)主管的溝通表達(dá)能力主要體現(xiàn)在對內(nèi)和對外溝通兩個(gè)方面。能力描述：隨著深度營銷的推進(jìn)，企劃主管特別是區(qū)域市場企劃主管還必須面對大量的賣場、社區(qū)等場所促銷活動(dòng)的組織和三四級市場的路演組織工作。本來是周五晚上搭好臺子，周六上午10點(diǎn)正式演出的，但是廣告公司臨時(shí)趕制的巨幅背景LOGO只能周六早晨9∶00送到。能力描述：企劃人員要懂銷售，并且最好是做過銷售。于是，該企業(yè)制作好了文化衫，文化衫后面是產(chǎn)品廣告語，前邊是企業(yè)標(biāo)志，確實(shí)很漂亮。培養(yǎng)途徑：經(jīng)常鍛煉身體，經(jīng)常自我加壓，增加工作負(fù)荷，全面鍛煉自己的承壓能力。錢程說，他這個(gè)人一輩子沒有欠過別人的錢，沒想到了K公司卻落得個(gè)這樣的下場，痛心啊。能力描述：壓力承受能力是企劃主管必須具備的內(nèi)在能力。剩下的時(shí)間，就要慢慢積累和磨煉。于是，A公司總部營銷副總親自領(lǐng)導(dǎo)迎戰(zhàn)，部署旺季促銷方案，及時(shí)粉碎了競爭對手的企圖。一般來說，一個(gè)營銷新人要花半年到一年時(shí)間，經(jīng)歷拜師（跟隨老營銷人員）