【正文】 化和因素，并報告 進度調(diào)節(jié)基本方法 （三）費用控制 能夠判斷項目費用是否已經(jīng)偏離原定的項目費用計劃 費用控制基礎(chǔ)知識 （四）質(zhì)量控制 1．能夠鑒別項目的過程或交付物是否符合質(zhì)量要求 2．能夠填寫質(zhì)量報表 1．統(tǒng)計抽樣的基本方法 2．質(zhì)量報表的填寫方法 （五）溝通控制 能夠識別信息發(fā)送的屬性 信息發(fā)送的屬性 助理項目管理師 職業(yè)功能 工作內(nèi)容 技能要求 相關(guān)知識 一、 項 目 啟 動 （一）需求分析 能夠?qū)π枨筮M行調(diào)查分析 需求分析的基本原則 （二）可行性研究 1．能夠搜集信息、資料，并提出意見、建議 2．能夠協(xié)助起草可行性研究報告 1．數(shù)據(jù)處理基本知識 2．可行性研究報告起草的基本知識 二、 項 目 計 劃 （一）范圍計劃 能夠繪制小型項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的基本知識 （二）進度計劃 1．能夠收集相似項目的歷史信息 2．能夠編制工作活動清單 3．能夠確定各活動之間的邏輯和相互依賴關(guān)系，并形成文檔 4．能夠估算活動的持續(xù)時間 5．能夠說明項目進展過程的主要里程碑事件 1．工作活動清單的編制方法 2．橫道圖的繪制方法 3．里程碑圖的繪制方法 （三）費用計劃 1．能夠收集項目活動類似工作所需資源和費用的信息 2．能夠編制與費用相關(guān)的資源類型和數(shù)量說明書 1．資源說明書的編制原則和方法 2．有關(guān)費用計劃編制的一般知識 （四）質(zhì)量計劃 1．能夠參與編制項目質(zhì)量計劃 2．能夠選擇用于質(zhì)量管理的檢查表 1．質(zhì)量管理原則及質(zhì)量計劃一般知識 2．檢查表的編制原則 （五）人力資源管理計劃 能夠協(xié)助項目管理師編寫人力資源管理計劃 人力資源管理計劃編寫的原則和方法 （六）溝通計劃 1．能夠通過分析項目利益相關(guān)人的特點，確立溝通需求 2．能夠參與編制溝通計劃 1．項目利益相關(guān)人分析的方法 2．溝通計劃編制的方法 （七）風險管理計劃 1．能夠識別項目過程中可能產(chǎn)生的風險 2．能夠根據(jù)經(jīng)驗和歷史資料，分析風險產(chǎn)生的影響及其發(fā)生的概率 1．風險識別的一般知識 2．風險量化的一般知識 （八）采購計劃 1．能夠進行市場調(diào)查和市場分析 2．能夠協(xié)助編制招標文件 1．招投標的一般知識 2．合同的分類 （九）綜合計劃 能夠協(xié)助起草項目的綜合計劃 各項計劃的綜合協(xié)調(diào)方法 三、 項 目 執(zhí) 行 （一）計劃執(zhí)行 能夠記錄項目計劃的執(zhí)行情況，并分析出問題產(chǎn)生的原因 計劃執(zhí)行狀況檢查方法 （二）質(zhì)量保證 能夠落實質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證的基本知識 （三）團隊建設(shè) 能夠協(xié)助項目管理師改進項目團隊的合作關(guān)系 團隊建設(shè)和溝通的技巧和方法 （四）溝通 能夠利用溝通技巧和工具進行溝通 溝通方法和工具的基本知識 （五）采購 1．能夠參與起草簡單的采購合同 2．能夠參與合同的談判和簽訂過程 1．采購合同編制的知識 2．采購的談判方法 四、 項 目 控 制 （一）范圍控制 能夠及時發(fā)現(xiàn)影響項目范圍變更的因素 影響項目范圍變化的知識 （二）進度控制 1．能夠及時記錄項目的進展情況 2．能夠及時匯總影響進度的變更和因素 1．掌握進度執(zhí)行情況的知識 2．進度控制軟件的基本知識 （三）費用控制 能夠分析造成項目費用偏離計劃的因素 1．費用執(zhí)行情況測量的知識 2．費用控制軟件基本知識 （四）質(zhì)量控制 能夠分析質(zhì)量偏差的趨勢和原因 質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識 （五）溝通控制 能夠發(fā)現(xiàn)溝通中的問題，并提出改進建議 溝通執(zhí)行情況的評價方法 （六）風險控制 能夠跟蹤已識別的風險，并形成報告 風險控制的知識和方法 五、 項 目 收 尾 （一）合同收尾 能夠收