通信行業(yè)崗位說明書大全5(留存版)
【正文】 擬定公司部門績效管理體系的設(shè)計方案（每年）對現(xiàn)行績效管理體系的運行過程進(jìn)行跟蹤分析，并提出優(yōu)化方案跟蹤了解各地市分公司績效管理工作，并提供建議和支持將公司本年度的發(fā)展目標(biāo)分解到各部門，擬訂各部門的績效考核的KPI指標(biāo)（每年）分析各部門績效指標(biāo)的風(fēng)險度，提出各部門的綜合系數(shù)的建議值組織部門績效方案的實施工作，匯總并分析績效評估結(jié)果，撰寫考核分析報告（1次/季）職責(zé)二職責(zé)表述：擬訂公司員工績效考核管理體系并組織、指導(dǎo)實施工作時間百分比：10 %
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