【正文】 點增加圖表、圖片等內(nèi)容，如表格各欄不夠填寫，可增加附頁。h 審批后的施工組織設(shè)計（方案）及審查意見一并歸檔。1) 基礎(chǔ)工程驗收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；2) 鋼筋混凝土工程驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置；3) 防水工程驗收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量；4) 其他驗收內(nèi)容：完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。c 經(jīng)審核申請支付款項與實際出入太大、問題多、可拒簽或要求施工單位重新申報。2) 質(zhì)量的事中控制l 施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。216。216。l 審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。3) 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施l 監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。八、 工程進(jìn)度控制的方法與措施 進(jìn)度控制方法a 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1) 審批項目實施總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃；2) 審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃，審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。2) 審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。e 施工中應(yīng)注意的安全事項：1) 臨時道路的布置應(yīng)遠(yuǎn)離基坑邊沿，道路的寬度應(yīng)考慮汽車對開時的最大寬度；轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)考慮進(jìn)場需要的最長車體轉(zhuǎn)彎時的需要。6) 模板工程：模板及其支架的搭設(shè)、拆除順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。垂直運(yùn)輸及起重設(shè)備安裝后，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格后方可使用。張拉作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)明顯警示牌，非作業(yè)人員不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。（2）信息收集和加工。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴(yán)格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認(rèn)真聽取設(shè)計單位處理意見。l 合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。5) 建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。（2）對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，得到各種報告。施工單位拒不整改或沒有暫時停工，及時向所屬地區(qū)建設(shè)行政主管部門或市建設(shè)行政主管部門報告。危險場所應(yīng)用安全電壓，導(dǎo)線應(yīng)綁扎絕緣子上，照明線及燈具應(yīng)離地不小于規(guī)定要求。壓樁應(yīng)按樁機(jī)的技術(shù)性能進(jìn)行壓樁作業(yè)，不得超載作業(yè)。施工過程中不得隨意拆除腳手架的連墻件、加固桿件、欄桿、交叉支撐、水平架。施工單位應(yīng)建立安全管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實。并審查施工承包單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。 進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。216。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。216。216。對試驗材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。f 監(jiān)理組檢查承包單位是否對驗收中的問題進(jìn)行改正，審核施工單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設(shè)單位。d 施工方還應(yīng)將事故報告單報業(yè)主和監(jiān)理部各一份。有無碰、撞，安裝標(biāo)高是否合理；12) 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；13) 給排水專業(yè)排水管出戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外排水接口標(biāo)高是否有矛盾，排水條件如何；14) 電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要； 施工組織設(shè)計（方案）審查制度a 審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師；b 審查時間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計（方案）報審表》與施工組織設(shè)計方案（時間視具體工程情況）；c 承包單位上報的方案必須有本單位總工程師及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章；d 審查施工組織設(shè)計（方案）的原則是：1) 貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策；2) 遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求；3) 從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗；4) 遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5) 場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；6) 因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；7) 進(jìn)度安排要搞好綜合平衡。5) 將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進(jìn)。3) 堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。4) 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。a 資料管理要點及一般要求：1) 按照“誰形成誰負(fù)責(zé)”的原則，確保資料內(nèi)容的真實性、及時性、完整性、有效性，驗收結(jié)論要明確。g 在專業(yè)工程師指導(dǎo)下，做好相關(guān)的檢查工作。d 審查月進(jìn)度付款的工程量和質(zhì)量的簽署意見。 監(jiān)理工作內(nèi)容：1) 設(shè)計監(jiān)理：a 協(xié)助發(fā)包人組織對施工圖紙的審查；b 協(xié)助發(fā)包人與勘測設(shè)計單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議；c 協(xié)助發(fā)包人管理與設(shè)計單位簽訂的合同、協(xié)議，督促設(shè)計單位按監(jiān)理合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件材料；d 熟悉設(shè)計文件材料內(nèi)容，檢查設(shè)計文件材料是否符合原審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定；e 協(xié)助發(fā)包人核查設(shè)計文件材料和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議；2) 施工監(jiān)理：a 協(xié)助發(fā)包人編寫施工招標(biāo)文件材料；b 協(xié)助發(fā)包人落實必須提供的施工條件，檢查第三方開工準(zhǔn)備工作；c 協(xié)助發(fā)包人審核第三方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝試驗評定、臨建工程設(shè)計以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等；d 督促施工單位建立健全各項施工管理制度，并督促其實施；e 組織施工圖會審；f 工程進(jìn)度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進(jìn)度計劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)第三方提出的施工實施進(jìn)度計劃，檢查其實施情況；督促第三方采取切實措施實現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)要求，當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建設(shè)意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整；g 施工質(zhì)量控制：審查第三方的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件材料。根據(jù)國家的法律、政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作；b 明確各專業(yè)監(jiān)理人員的職責(zé)及分工，并對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時向公司反映情況，進(jìn)行人員協(xié)調(diào)；c 根據(jù)工程項目的特點，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)；d 制定監(jiān)理安全監(jiān)理制度；e 根據(jù)監(jiān)理合同主持編寫項目的監(jiān)理規(guī)劃，并組織全面實施，保證項目監(jiān)理的目標(biāo)全面完成；f 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；g 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；h 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；i 對工程實施中的有關(guān)工作作出決策，如工程變更，事故處理、審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、并提出改進(jìn)意見；j 審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等，并不定期檢查施工現(xiàn)場；k 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；l 掌握施工進(jìn)度及工程質(zhì)量情況，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師簽署的隱蔽工程檢查執(zhí)行情況；m 向業(yè)主提供監(jiān)理報告，向公司報告監(jiān)理工作情況；n 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；o 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；p 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；q 組織監(jiān)理單位、設(shè)計和施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗收，進(jìn)行工程質(zhì)量評定；r 審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；s 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；t 負(fù)責(zé)整理單位工程監(jiān)理歸檔資料；監(jiān)理工程師職責(zé)a 在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，遵守國家法律、政策和標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場本專業(yè)監(jiān)理工作。q 指導(dǎo)監(jiān)理員做好關(guān)鍵部位的檢查。妥善保管項目部章，杜絕偷蓋章。 工程建設(shè)監(jiān)理人員職業(yè)守則a 職業(yè)道德守則1) 維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。8) 監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與建設(shè)行政管理部門的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告，解聘處分，觸犯刑法的應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任。e 會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。2) 四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；3) 會審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)；b 圖紙會審內(nèi)容1) 圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認(rèn)；2) 地質(zhì)勘探資料是否齊全；3) 設(shè)計圖紙與說明是否齊全，是否符合要求，是否執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；4) 幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏；5) 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；6) 防火、消防設(shè)計是否滿足消防局批文要求；7) 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。1 工程質(zhì)量事故處理制度a 凡在工程建設(shè)過程中，不論何種原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或超出規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。d 監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位以及其它相關(guān)部門進(jìn)行初驗。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。 嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。2) 質(zhì)量控制的技術(shù)措施：l 材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。 凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。l 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。3) 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。d 為了確保安全，監(jiān)理工程師應(yīng)行使以下安全檢查職責(zé)：1) 檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工情況。5) 腳手架工程：用做腳手架的鋼管尺寸、壁厚及剛度應(yīng)符合規(guī)定要求，鋼管上嚴(yán)禁打孔。打樁機(jī)嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)、吊樁、行走等工作同時進(jìn)行，當(dāng)?shù)鯓稌r，操作人員應(yīng)堅守崗位，不應(yīng)在懸掛樁時隨便離開。在建工程與臨近的高壓線應(yīng)保持一定的安全距離，超過規(guī)定距離的應(yīng)有防護(hù)措施。暴雨、風(fēng)、雪后應(yīng)對高處作業(yè)的安全設(shè)施嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時處理。5) 施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。3) 定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。工程量報審表187。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。（5）信息收集和保存。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。發(fā)現(xiàn)油壓異常等情況時，必須立即停機(jī)檢查，排除故障后再行施工。六級以上的大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣時應(yīng)停止運(yùn)行，過后應(yīng)檢查各制動器靈敏后方可使用，起重機(jī)各部件應(yīng)保持良好狀態(tài)。8) 施工機(jī)械：監(jiān)理在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在安全隱患時，應(yīng)要求施工單位立即整改；情況緊急、嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫停施工，并向建設(shè)單位報告。3) 施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的布置應(yīng)合情合理。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。216。5) 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。七、 工程造價控制建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。 施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。 擅自將工程轉(zhuǎn)包。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細(xì)則》時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。l 在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文