【正文】 處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額收到其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金投資支付的現(xiàn)金取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額支付其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收投資收到的現(xiàn)金子公司吸收少數(shù)股東投資收到的現(xiàn)金取得借款收到的現(xiàn)金收到其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金發(fā)行債券收到的現(xiàn)金籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)償還債務(wù)支付的現(xiàn)金分配股利、利潤(rùn)或償付利息支付的現(xiàn)金子公司支付給少數(shù)股東的股利支付其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的影響五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額利潤(rùn)表編制單位：凈子魚生態(tài)水族壁畫公司 單位：元 幣種：人民幣第一年第二年第三年一、營業(yè)總收入營業(yè)收入二、營業(yè)總成本營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失三、其他經(jīng)營收益允許價(jià)值變動(dòng)凈收益投資收益四、營業(yè)利潤(rùn)營業(yè)外收入營業(yè)外支出五、利潤(rùn)總額所得稅0六、凈利潤(rùn)(萬元)公司第一年每有1元的流動(dòng)負(fù)債，第二年每有1元的流動(dòng)負(fù)債，第三年每有1元的流動(dòng)負(fù)債，公司的流動(dòng)比率都在穩(wěn)定的增長(zhǎng)中，流動(dòng)比率的增加，意味著企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債得到償還的保證越大。劣勢(shì)（Weaknesses），在生態(tài)水族產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)中還處于開拓階段。傳統(tǒng)的裝飾手法就是運(yùn)用色彩、圖畫，或者是制作精美的藝術(shù)照來填補(bǔ)這一空白。生態(tài)水族壁畫不但可以減小所占的空間，還為人們的日常生活增添了一抹情趣。優(yōu)惠券。另外，還要合理定價(jià)，靈活選擇銷售渠道。采購部毛維瑩調(diào)查各部門物資需求情況，確定公司需采購產(chǎn)品的類別和價(jià)格，同時(shí)保持資源采購的及時(shí)性，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。請(qǐng)一定記得我們是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)：這里是軍隊(duì)，我們需要的是“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的商界鐵軍，服從制度令行禁止是我們的天職。%（三）價(jià)格預(yù)測(cè)　小型（元/只）中型（元/只）大型（元/只）2012年500100020002013年550130022002014年560150025002015年60018002800（1）傳統(tǒng)魚缸：該產(chǎn)品的出現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)魚缸的市場(chǎng)沖擊是非常最大的，同時(shí)，傳統(tǒng)魚缸也將會(huì)成為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（一）產(chǎn)量增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 20122015年生態(tài)水族壁畫所有表和圖最好加序號(hào) 表1 表2 要不很零亂產(chǎn)量及同比增長(zhǎng)預(yù)測(cè)表年份產(chǎn)量（只）同比增長(zhǎng)2012年在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低的地區(qū)，其機(jī)器設(shè)備大多是一些投資少而耗勞動(dòng)力多、簡(jiǎn)單易操作、較為落后的設(shè)備。有益身心健康，給您一個(gè)完美的“天然氧吧”。比傳統(tǒng)生態(tài)液更有顯著效果。將自然景觀引入室內(nèi)，讓人們?cè)谏詈凸ぷ髦袩o時(shí)無刻地與自然界親密接觸，正是人們長(zhǎng)期的追求。與傳統(tǒng)的柜式水族箱相比， “生態(tài)壁畫”不但可以減小所占的空間，還為人們的日常生活增添了一抹情趣。如:餐桌、吧臺(tái)、老板桌、茶幾、水車、屏風(fēng)、迷你、雙面觀等形狀各異,有長(zhǎng)方形、菱形、梯形、橢圓形、三角形、圓形等千姿百態(tài)?！籼攸c(diǎn)： 這種模式的最大特點(diǎn)是，加盟店可以不需要庫存，也不需要自己去上傳商品，配送等復(fù)雜的工作，只進(jìn)行銷售和推廣就行，經(jīng)營成本和投資風(fēng)險(xiǎn)基本就零！軟件包里囊括了構(gòu)建銷售代理網(wǎng)所需的全部功能，加盟店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)代理銷售的特約加盟型網(wǎng)上店鋪，由于是在互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建加盟店網(wǎng)，所以不需要成本，中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘很低?，F(xiàn)在的臨安水族市場(chǎng)還是處于起步階段，人們對(duì)于新型超薄壁畫魚缸的認(rèn)知和接受程度還不是很高。要是同種商品在市面上出現(xiàn)，這必將會(huì)削減該銷售額，因此做好前期的準(zhǔn)備工作是非常關(guān)鍵的。
21總經(jīng)理助理高中無對(duì)公司結(jié)構(gòu)了解類似這種似乎不能是特長(zhǎng)毛維瑩21營銷部總監(jiān)高中無能夠掌握市場(chǎng)動(dòng)向21 19 是兩人 還是錯(cuò)誤余慧21財(cái)務(wù)部總監(jiān)高中無有一定財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)毛維瑩19采購部總監(jiān)高中無工作認(rèn)真。生態(tài)魚缸在市場(chǎng)上還是處于一個(gè)萌發(fā)階段，而且現(xiàn)在日益增加對(duì)于生活品質(zhì)的追求，因此新型壁畫式魚缸的市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀。再者，可以通過直接郵購、電話營銷、電視購物、網(wǎng)購等方式銷售產(chǎn)品。但是，網(wǎng)絡(luò)銷售過程中的成品本公司部負(fù)責(zé)安裝，將由消費(fèi)者自己解決魚缸安裝的問題，同時(shí)其中的安裝費(fèi)我們也會(huì)在產(chǎn)品中扣除。 （2）生態(tài)壁畫新奇時(shí)尚： 突破傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新，成為室養(yǎng)水族的一場(chǎng)革命。（4）局部景觀的調(diào)整：水草造景后，隨著水草的生長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)水草的長(zhǎng)短不一或是爛葉等麻煩，我們會(huì)對(duì)水草進(jìn)行局部調(diào)整，保證水草生長(zhǎng)位置和狀態(tài)都達(dá)到最佳狀態(tài)。擁有很強(qiáng)的消費(fèi)能力。縮小并控制進(jìn)貨量在原料數(shù)量為進(jìn)貨量10%左右時(shí)，再次進(jìn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（1）國外的同行業(yè)市場(chǎng)和國內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈（2）代理商對(duì)于所操縱市場(chǎng)的開發(fā)不能達(dá)到預(yù)期的效果，其對(duì)于生產(chǎn)商忠誠度不能保證（3）消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)新進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品接受能力和反應(yīng)不確定（4）消費(fèi)者市場(chǎng)購買決策過程復(fù)雜，開發(fā)難度較大，對(duì)我們產(chǎn)品細(xì)分和市場(chǎng)推廣技巧提出更高要求（5）互補(bǔ)品和替代品競(jìng)爭(zhēng)壓力大（1）刺激消費(fèi)者需求，加大品牌宣傳：公司將不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，在鞏固和加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。（4）盡可能 規(guī)避，有計(jì)劃的提高自己各部門應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。%，第二年開始增加，%，銷售凈利率的增加，說明企業(yè)通過擴(kuò)大銷售獲取收益的能力越強(qiáng)，盈利能力越強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)人員的專業(yè)程度有待提高，溝通不夠，有時(shí)候無法直接有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)既然是公司了，文中很多類似這種表述是不恰當(dāng)?shù)?，?yīng)該以公司的角度來寫會(huì)有專門的售后服務(wù)小組，立足于臨安大學(xué)的專業(yè)的技術(shù)人員會(huì)在保修期內(nèi)免費(fèi)為顧客維修、更換設(shè)備，也會(huì)定期的為顧客提供專業(yè)的上門服務(wù)。這一產(chǎn)品，既節(jié)省了水資源，又為消費(fèi)者省了不少麻煩事。公司給購買一定數(shù)量的顧客一張有獎(jiǎng)發(fā)票，顧客可在規(guī)定日期憑對(duì)獎(jiǎng)發(fā)票對(duì)獎(jiǎng)，它能刺激消費(fèi)者大量購買本公司產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)對(duì)變價(jià)的策略：維持價(jià)格不變，但提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)范圍、加