【正文】 erfirmOrganization”, Journal of management, , 1. 型態(tài)A代表群體間為達(dá)到某種經(jīng)濟(jì)目的而相互競爭，其競爭強(qiáng)度取決于其擁有的資源是否豐富、運(yùn)用的技術(shù)是否夠強(qiáng)。二、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工與合作自從1970年代后，福特主義漸漸受到挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，取而代之的，便是講求彈性化與高效率的網(wǎng)絡(luò)分工的生產(chǎn)概念之興起。2.「垂直分工」模式垂直分工是經(jīng)由生產(chǎn)與銷售分工，達(dá)成經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)，形成上下游體合作體系。在聚集分析方面，創(chuàng)業(yè)確實(shí)有聚集的現(xiàn)象。Row.12. Reddy,N. M. and Rao , M. V.， 1990， “The Industrial Market as an Interfirm Organization”, Journal of management, , 以下，我們找到一篇論文是從公司成長的過程中，在創(chuàng)業(yè)不同階段以及企業(yè)類型或型態(tài)的不同，并且對于處在變動(dòng)迅速的企業(yè)做個(gè)探討。在之后更為復(fù)雜的Bates的研究中指出，所為的人力資源：教育程度(education)、對事物的經(jīng)驗(yàn)(experience)對創(chuàng)業(yè)家的產(chǎn)業(yè)決定上有某種的高度相關(guān)（Bates,1995）。Benson這樣的假設(shè)與推論也在ILO對印度、及非洲的創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查中印證。令人驚奇的，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)在社會(huì)中，一般企業(yè)注重的工作經(jīng)驗(yàn)，無論在大型或小型企業(yè)中，并沒有展現(xiàn)出顯著的影響力。而創(chuàng)業(yè)家在面臨市場需求供給發(fā)生不均衡的狀況下，在較大的組織中，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)較難去運(yùn)用過往的經(jīng)驗(yàn)（experience）去有效的調(diào)配資源。歷經(jīng)六個(gè)月的研究，透過64個(gè)小型企業(yè)個(gè)體，去研究兩個(gè)構(gòu)面：新創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模大小（entrepreneurial firm’s size）和生產(chǎn)力或科技的高低（productivity/technology）高低，決定資源配置的決定過程。5. 蘇錦伙、李仁芳，1995，＜生產(chǎn)合作網(wǎng)絡(luò)的整合建構(gòu)是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)＞，財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心。而母公司與子公司之間雖然分散到不同地區(qū)，但彼此間仍保持良好的信息連系（如下圖之第二階段）。資料來源：王淑芬，1996，＜地方經(jīng)濟(jì)體質(zhì)與創(chuàng)新活動(dòng)— 臺(tái)北都會(huì)區(qū)信息電子業(yè)的個(gè)案研究＞了解近年來「分工」趨勢后，接下來我們則將探討產(chǎn)業(yè)分工的網(wǎng)絡(luò)類型有那些種類。換言之，這種關(guān)系其實(shí)出自于「競爭」的心態(tài)，而形成的互補(bǔ)關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容包含：2.「互動(dòng)關(guān)系」包括了解彼此文化、行為模式、技術(shù)交流、財(cái)物流通等活動(dòng)。一、組織與網(wǎng)絡(luò)（一）網(wǎng)絡(luò)的意義所謂的網(wǎng)絡(luò)（network），是指長期關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織，彼此共同建立的關(guān)系—介于市場機(jī)能的外部交易關(guān)系和正式組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部層級(jí)之間。在吳瓊雯（1998）的網(wǎng)站研究中也指出，無論網(wǎng)站組織處于開創(chuàng)或成長階段，資金、人力、技術(shù)和互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)，如廣告聯(lián)播代理商，都是組織的關(guān)鍵資源，但是不同階段的組織關(guān)鍵資源都不一樣，具有相對重要的區(qū)隔存在，另一方面，市場的大小又會(huì)直接影響到外界的投入意愿和成長速度。例如：收音機(jī)為某種程度的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，則其多樣化產(chǎn)品諸如：鐘型、自動(dòng)型、輕便型收音機(jī)找尋低成本的生產(chǎn)地。Lumpkin amp。創(chuàng)業(yè)家不論是個(gè)人或組織，都是極具特性的個(gè)體。直到產(chǎn)品完全標(biāo)準(zhǔn)化后，由于不再需要技術(shù)勞力的投入，此時(shí)廠商為求成本降低，便會(huì)把生產(chǎn)地設(shè)置于擁有低廉工資的地區(qū)（如：工資低或無工會(huì)組織的地區(qū)）。而他認(rèn)為這樣的競爭力可以以「鉆石理論（Diamond Theory）」來解釋：鉆石理論模型圖資料來源：Michael Porter，1990，＜The Competitive Advantage of Nations＞。組織間的合作關(guān)系實(shí)存「交換」和「交易」等兩個(gè)層次。Mattson（1987）由一群彼此依賴的公司組成的長期關(guān)系，這種關(guān)系隱含彼此存有專業(yè)分工的現(xiàn)象，同時(shí)藉由彼此的互動(dòng)行為來達(dá)成溝通與協(xié)調(diào)。群體間的合作則是基于一些彼此認(rèn)同的習(xí)慣、信仰與看法下進(jìn)行。但20 世紀(jì)后期，由于各類產(chǎn)品走向多樣化、精致化以及國際化，「分工」的性質(zhì)也發(fā)生了一些演變（劉仁杰，1999）：。產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)類型其實(shí)視觀察者的角度不同而有所不同。另外，在組織成長的過程中，所需依賴的互補(bǔ)性資產(chǎn)都不相同，因此創(chuàng)業(yè)家也必須重視這一點(diǎn)。探索在企業(yè)的成長過程、面臨的主要問題及威脅、機(jī)會(huì)下，所謂人力資源、資金資源包括了：財(cái)務(wù)資本、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡及小型創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)與教育等，如何帶領(lǐng)企業(yè)走過轉(zhuǎn)換的過程。經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對SMEs可成功的機(jī)率是被多數(shù)學(xué)者及社會(huì)界所認(rèn)同的，但是的確在面臨企業(yè)的環(huán)境變動(dòng)性上，采取的有效應(yīng)變措施及反應(yīng)，卻是沒相當(dāng)大的助益。 Figure 1: Resource RequirementsHighOpportunisticHigh TechnologyHigh Profitsl Owner’s Formal Educationl Financial Capitall Enhanced Organizational ExpertiseLowCraftsmanLow technologyLow profitsl Owner’s Practical Experiencel Financial Capitall Limited Organizational Expertise Micro Firms Small Firms 1~3 employees 4~20 employeesResults of Hypothesis Testing最后經(jīng)由統(tǒng)計(jì)回歸分析去驗(yàn)證人力資本與財(cái)務(wù)資本在企業(yè)的成長與表現(xiàn)上的相關(guān)聯(lián)性。l Human Capital 創(chuàng)業(yè)者的人力資源正式教育，沒有強(qiáng)力的共通性證明對企業(yè)獲利有影響力；而唯有在小企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者的Years of Education與獲利有相關(guān)性；在較大型的企業(yè)中，其影響力毫無作用。在人力資源下的正規(guī)教育，似乎是可以提供較為彈性的應(yīng)變技巧。WBG區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)政權(quán)在以色列