【正文】 時(shí)。 四、指導(dǎo)思想以項(xiàng)目的目標(biāo)管理為中心，通過目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳狀態(tài)，達(dá)到完成項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的目的。第一章 監(jiān)理工作的依據(jù)一、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000。對(duì)質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行分析，并確認(rèn)責(zé)任歸屬。c) 事后控制（質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理）的內(nèi)容監(jiān)理工程師針對(duì)質(zhì)量缺陷和事故的嚴(yán)重程度按以下方法分別進(jìn)行處理：對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，由承包單位寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告并提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），交承包單位進(jìn)行處理，處理后重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要返工重做或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，由承包單位寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告并提出處理意見，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，承包單位進(jìn)行處理，監(jiān)理人員對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收。只有在事件發(fā)生后承包單位按合同約定的期限內(nèi)提出工程延期報(bào)告，并提交有關(guān)事件的詳細(xì)資料，填寫《工程延期申請(qǐng)表》，監(jiān)理工程師才受理延期請(qǐng)求； 監(jiān)理工程師收到《工程延期申請(qǐng)表》和相關(guān)資料后，根據(jù)工程延期事件的事實(shí)，依據(jù)合同條款，并與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行比較，對(duì)延誤的工期進(jìn)行評(píng)估，并與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》；延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：a、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程延期申請(qǐng)表》；b、收集延期事件的相關(guān)材料，做好詳細(xì)記錄；c、對(duì)延期事件進(jìn)行分析研究，提出減少損失的建議；d、書面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。施工單位在施工前，必須認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，即：分部工程由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，分項(xiàng)工程由施工管理人員向班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，工序施工前由班組長(zhǎng)向班組作業(yè)人員進(jìn)行口頭技術(shù)交底。對(duì)問題很嚴(yán)重、影響結(jié)構(gòu)安全的，除通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位外，還應(yīng)組織有關(guān)部門會(huì)同研究處理方案。第九章 與監(jiān)理工作有關(guān)的控制程序見：附圖3附圖1：施工監(jiān)理工作的總程序施工過程監(jiān)理審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署同意開工召開第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理組織項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作簽訂監(jiān)理合同組織竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理附圖2：工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 否 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃附圖施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查 施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖施工準(zhǔn)備控制施工措施質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查施工生產(chǎn)要素配置量審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查審查開工申請(qǐng)，把好開工關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查施工過程控制巡視、旁站、檢查作業(yè)技術(shù)交底專業(yè)施工交接檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工程變更的審查竣工驗(yàn)收控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)試車竣工文件審核工程質(zhì)量評(píng)定竣工檢查技術(shù)質(zhì)量文檔審核 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表擬在監(jiān)理機(jī)構(gòu)任職姓 名性別年齡專 業(yè)技術(shù)職務(wù)國(guó)家/省市注冊(cè)情況備注總監(jiān)理工程師陳同能男工民建工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表張立銀男工民建工程師皖監(jiān)土建專業(yè)監(jiān)理員嚴(yán)保安男工民建工程師皖監(jiān)土建專業(yè)監(jiān)理員蔡 潮男工民建工程師皖監(jiān)您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。平時(shí)需承包單位執(zhí)行的事項(xiàng)，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，交承包單位執(zhí)行。施工單位在整改結(jié)