【正文】 預(yù)防設(shè)備使用過程中如發(fā)現(xiàn)有冒煙、焦味、電火花等異常現(xiàn)象時，應(yīng)立即停止使用，申報維修，不得強行繼續(xù)使用。6．消防器材要在固定位置存放。他可能在多個環(huán)境中選擇，挑剔。應(yīng)對策略1）收集消費者反饋，并及時舉措2）推陳出新，提供服務(wù)與產(chǎn)品的更新3）福利反饋，交流互動九．結(jié)束語經(jīng)過數(shù)天的策劃，其中發(fā)現(xiàn)與解決許多問題，但是還是存在很多問題，基于對該項目處于計劃階段，并且自身條件不足，實現(xiàn)起來可能并不容易，一部分問題是資金方面的，另外部分是專業(yè)及相關(guān)知識不足的問題，還有機遇的問題，但我相信創(chuàng)業(yè)中遇到的問題會是前進(jìn)的動力與方向標(biāo)。七．財務(wù)分析投資額度店面月租： 15000(三個月)產(chǎn)品專用原材料：3840（果汁 花朵茶、咖啡、奶茶等專用原料）自購產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備、杯具等：2548.(飲水機,刨冰機,果汁機、咖啡設(shè)備、杯具等）自購設(shè)備：12000（冷凍柜,消毒柜、電腦1~2臺等）自購原材料：2000元（精美杯具,圖書,明信片,書簽,桶裝冰激凌等）沙發(fā)、桌椅、燈具、窗簾：6000辦證 書架 圖書：2000裝修：4850預(yù)計合計：48238元，盈利分析60平方的店鋪，12桌+吧臺，60個座位，平均每日接待喝飲品顧客120人（兩輪），人均消費12元，每天飲品收入1440元, 中午下午套餐消費個25份，共50份，平均每份20元，套餐收入為1000元；采取2小時續(xù)杯制度(增加收益)。5．各種灶具及煤氣罐的維修與保養(yǎng)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。（2）剩余的食品原料，尤其是貴重食品原料在供應(yīng)結(jié)束后，必須妥善放置。b電擊傷主要是由于員工違反安全操作規(guī)程或設(shè)備出現(xiàn)故障而引起。（3）保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，保證設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。（4）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣本店的盈虧在帳面上一目了然，避免經(jīng)營管理工作的盲目性。不整齊，不干凈（1分）涉及個人利益時會關(guān)心（2）、信表端裝，儀表大方，著裝整潔，按時參加各項例會為了為解決飲品空間可能不足的問題及擴大知名度的需求，我們還提供為一次性訂購3杯以上及登記的VIP會員提供外賣，送貨上門。備注：征集信息傳播方式也可通過校園代理在各高校論壇、人人網(wǎng)上發(fā)布。因此在基本的水吧類產(chǎn)品之外，還提供了一個學(xué)習(xí)的創(chuàng)造性場所，吸引并培養(yǎng)一群固定的消費者，在此基礎(chǔ)上使水吧成為愛學(xué)習(xí)人的一個習(xí)慣去處，形成本地區(qū)高校的知名主導(dǎo)品牌。我們經(jīng)過品牌的選擇，最終決定選擇C多多，但我們也會有針對性地選擇一些符合我校廣大師生消費水品以及符合本地區(qū)氣候特點的飲品。， 分析：從圖中可以看出，大多數(shù)學(xué)生都偏向于品味心情、純凈天籟，而對于其他風(fēng)格的背景音樂所占比例相對較小。深呼吸主題水吧創(chuàng)業(yè)計劃書二．市場（環(huán)境及客戶分析） 市場分析隨著現(xiàn)代人的生活水平提高，生活節(jié)奏的加快，在日常生活中對各種健康飲品的需求不斷增加，這個市場有著無可估量的前景。對于圖表顯示狀況，我們對于飲品店背景音樂的選擇則首選為品味心情、純凈天籟，符合大眾化的偏向。我們選擇的飲品（部分）如下： 奶香茶濃 鮮果茶現(xiàn)磨咖啡 3Q奶茶............. (小杯) 6 招牌咖啡............. (冷)9 3Q奶茶............. (標(biāo)準(zhǔn)杯)7 招牌咖啡............. (熱)9 布丁奶茶........... (小杯) 6 新鮮哈密瓜青茶....... (冷)11 布丁奶茶........... (標(biāo)準(zhǔn)杯)7 卡布奇諾............. (冷)12 抹茶奶綠........... (小杯) 7 卡布奇諾............. (熱)12 抹茶奶綠........... (標(biāo)準(zhǔn)杯)8 新鮮芒果青茶......... (冷)11 提拉米蘇奶昔....... (冷) 11 新鮮鳳梨青茶......... (冷)11 提拉米蘇奶昔....... (熱) 11 新鮮葡萄柚青茶....... (冷)13 附加服務(wù)介紹一方面，隨著信息時代的發(fā)展，人們讀書的機會越來越少了，就連學(xué)生也深受其害。營銷方案說明 基于上述營銷目標(biāo)，我們對沈航的飲品市場環(huán)境進(jìn)行了整體分析，包括對市場、消費者、產(chǎn)品本身以及競爭對手的狀況分析，總結(jié)出深呼吸水吧進(jìn)入沈航市場的著力點以及可利用的優(yōu)勢——中端定位，突出理念和環(huán)境營銷。：花費少；無形中推銷了產(chǎn)品；網(wǎng)友獲得獎勵的同時也是本店的口碑。a、利用海報和傳單的形式，分階段，分批次，分地域的進(jìn)行張貼和發(fā)放。（6）、要愛護(hù)設(shè)備，要按操作規(guī)程操作，不得違章操作，保證安全使用，如有損壞照價賠償。(2分)所謂深呼吸水吧安全，是指避免任何有害于深呼吸水吧、顧客及員工的事故。對各種工作區(qū)設(shè)備采用定位管理等科學(xué)管理方法，保證工作程序的規(guī)范化、科學(xué)化。其主要預(yù)防措施如下：需冷藏的進(jìn)冰箱，無需冷藏的放入冰箱內(nèi)，冰箱鑰匙歸專人保管。液化石油氣罐即使氣體用完后，罐內(nèi)的水不能亂倒，否則極易引起火災(zāi)和環(huán)境污染。防止閑雜人員圍觀。月銷售收入（53000元）： 120人/天*12元*30天=43200元/月（飲品收入） 20份/天*15元*30天=9000元/月（套餐收入） 圖書借閱,精美杯具出售 800元/月銷售成本（13440元）： 43200元/月*20%=8640元/月（飲品成本） 9000元/月*50%=4500元/月（套餐收入）營業(yè)外支出：300元/月。22。競爭風(fēng)險 對于校園這種市場來說，競爭比較固定，環(huán)境比較單一，學(xué)生群體也不喜歡一成不變的消費。將有關(guān)資料（包括警車、