【正文】 大會(huì)議上公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣傳；（2）職工通過班前會(huì)、安全教育會(huì)等各種會(huì)議上宣傳；（3）在和機(jī)關(guān)在主要路口和辦公室等處設(shè)立宣傳標(biāo)牌、懸掛橫幅；（4）《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》人手一份，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中貫徹；（5）通過評(píng)先評(píng)優(yōu)等活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際宣傳貫徹。也將通過對(duì)各類數(shù)據(jù)的分析，以簡(jiǎn)報(bào)形式向全體員工傳達(dá)相關(guān)信息。每年組織中層管理人員、員工參加專業(yè)學(xué)習(xí)和管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氛圍。c）內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性公司接受上級(jí)公司開展經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)、離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、工程項(xiàng)目審計(jì)等內(nèi)審工作，審計(jì)機(jī)構(gòu)向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正措施，形成閉環(huán)管理。高層將員工績(jī)效薪酬作為提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的要因，通過激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)“發(fā)揮技術(shù)、管理、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，打造企業(yè)品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)建成國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、具有較高知名度的木材加工企業(yè)”的企業(yè)愿景。b）主動(dòng)預(yù)防通過對(duì)國家宏觀調(diào)控政策、當(dāng)?shù)貞?zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及公眾對(duì)環(huán)境的擔(dān)憂進(jìn)行分析，重點(diǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展前景、外部環(huán)境的變化、公眾對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擔(dān)憂等因素，分析公眾對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在哪些擔(dān)憂。定期公開財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，包括年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入、支出計(jì)劃完成情況。 圖5 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程圖廣泛的參與者。公司制定年度計(jì)劃承接戰(zhàn)略規(guī)劃分解目標(biāo)，運(yùn)用預(yù)算工具，對(duì)公司資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，明確產(chǎn)值收入、利潤(rùn)、服務(wù)服從等關(guān)鍵指標(biāo)值，量化落實(shí)到各職能部門及單位，職能部門及單位根據(jù)指標(biāo)情況制定本部門工作計(jì)劃，細(xì)化到項(xiàng)目部、班組、科室、個(gè)人。通過對(duì)顧客抱怨的改進(jìn)，促進(jìn)員工服務(wù)顧客的意識(shí)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。通過每年的內(nèi)部評(píng)審和第三方監(jiān)督審核，完善收集顧客報(bào)怨信息的渠道，充分利用顧客第二方監(jiān)督審核等交流，對(duì)顧客投訴處理流程和信息收集范圍進(jìn)行完善。為營(yíng)造全員參與管理的組織文化氛圍，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，公司開展靈活多樣的組織活動(dòng)，如：標(biāo)準(zhǔn)化班組、QC小組、等經(jīng)常性活動(dòng)，同時(shí)還開展合理化建議、演講比賽、文體競(jìng)賽、技術(shù)大比武等形勢(shì)多樣的活動(dòng)，讓員工充分展示自己的才華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)最大程度發(fā)揮個(gè)人的能力。經(jīng)常性地用各種方式進(jìn)行調(diào)研，弄清員工未得到滿足的需要是什么，然后有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)每年進(jìn)行一次顧客滿意度調(diào)查，對(duì)顧客潛在不滿進(jìn)行分析，并將整改落實(shí)到責(zé)任部門。通過客戶交流和信息渠道溝通，及時(shí)了解當(dāng)前市場(chǎng)需求和未來發(fā)展趨勢(shì)，確定了目標(biāo)顧客及顧客群，見圖6。d）戰(zhàn)略調(diào)整在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，為保證戰(zhàn)略與外部環(huán)境、內(nèi)部條件及資源匹配性，公司及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整?！　) 規(guī)范的編制流程，廣泛的參與者，科學(xué)的區(qū)間界定規(guī)范的編制流程。全面推進(jìn)并實(shí)施廠務(wù)公開，堅(jiān)持信息公開透明、依法辦事、民主監(jiān)督、注重實(shí)效的原則，在嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以公開辦事為主要途徑，操作透明、監(jiān)督有力、管理規(guī)范、效益增強(qiáng)的目標(biāo)。a）高層領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等作為最基本的責(zé)任在安全生產(chǎn)方面，每年各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均會(huì)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)上的職責(zé)與義務(wù)。通過評(píng)審來評(píng)價(jià)組織的成就、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效以及長(zhǎng)短期目標(biāo)的進(jìn)展和評(píng)價(jià)組織的應(yīng)變能力；評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果；確定并落實(shí)改進(jìn)的要求，并識(shí)別創(chuàng)新的機(jī)會(huì)；評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理業(yè)績(jī)，改進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。b) 組織的財(cái)務(wù)責(zé)任公司依據(jù)國家《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》以及上級(jí)公司的相關(guān)要求，建立建全了資金管理規(guī)范、預(yù)算管理制度、資產(chǎn)管理規(guī)范、稅收管理規(guī)范、項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理有法可依。本企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與中高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)施行項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤考核。完善制度公司先后制定了《管理制度匯編》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《管理手冊(cè)》，堅(jiān)持開展群眾性的QC(質(zhì)量控制)小組、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理、員工合理化建議等活動(dòng)，增強(qiáng)職工的歸屬感。領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)踐核心價(jià)值觀公司領(lǐng)導(dǎo)層每月一次安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)例會(huì)，通過會(huì)議了解生產(chǎn)中安全形式、質(zhì)量控制以及環(huán)境保護(hù)措施和有效性；傳達(dá)公司相關(guān)制度和規(guī)劃，重大問題則通過職工代表大會(huì)進(jìn)行民主決策。企業(yè)精神： “開拓、拼搏、嚴(yán)細(xì)、求實(shí)” 核心價(jià)值觀：“務(wù)實(shí)誠信、發(fā)展企業(yè)、造福職工、奉獻(xiàn)社會(huì)”發(fā)展定位：“立足主業(yè)、做精做強(qiáng)、規(guī)范管理、創(chuàng)立品牌”企業(yè)理念經(jīng)營(yíng)理念：“以經(jīng)營(yíng)為先導(dǎo)，效益為目標(biāo)，項(xiàng)目為中心，技術(shù)為支撐，安全質(zhì)量為根本，制度為保障，文化和思想建設(shè)為基礎(chǔ)”。2. 組織面臨的挑戰(zhàn)2．1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境a）組織在行業(yè)中的地位、規(guī)模、發(fā)展情況和關(guān)鍵影響因素公司自成立投產(chǎn)以來，共生產(chǎn)了150余萬立方的各類膠合板，產(chǎn)品80%出口歐美國家，經(jīng)多次質(zhì)量檢測(cè)，無一次不合格。對(duì)所有從事生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行持證上崗?！吧侠U利稅”須提供國稅、地稅的證明材料。公司已經(jīng)在國內(nèi)外主要銷售市場(chǎng)設(shè)立了代理機(jī)構(gòu)，使之成為公司未來進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場(chǎng)規(guī)模新的動(dòng)力來源。績(jī)效案例：申報(bào)企業(yè)必須提供績(jī)效管理的典型實(shí)例。申請(qǐng)表不另制作封面及封底，沿長(zhǎng)邊裝訂，側(cè)脊外側(cè)打印申請(qǐng)類別、企業(yè)名稱。本組織清楚了解XX市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定所依據(jù)的相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和守則，并同意完全遵守；本組織同意最后公布的評(píng)定結(jié)論為最終決定，在有關(guān)方面具有約束力；本組織承諾在獲得市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)榮譽(yù)后高標(biāo)準(zhǔn)地履行社會(huì)責(zé)任，包括公開獲獎(jiǎng)模式（商業(yè)秘密除外）與社會(huì)共享，為市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)宣傳推廣和應(yīng)用研究工作提供力所能及的協(xié)助；5承諾正確宣傳所獲的XX市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)榮譽(yù)；本組織同意不因本組織的參獎(jiǎng)行為，而要求獎(jiǎng)項(xiàng)承辦單位承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。隨著公司先進(jìn)技術(shù)和人才的引進(jìn)及自身技術(shù)中心研發(fā)力量的不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量的不斷上升，十年時(shí)間在數(shù)次省、市、縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的抽檢中，都達(dá)到了100%的合格，被江蘇省出入境檢驗(yàn)檢測(cè)局評(píng)為一類出口企業(yè)。特大型工業(yè)企業(yè)劃分詳見國家統(tǒng)計(jì)局《特大型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》；三、申報(bào)條件信息申報(bào)條件是否符合證實(shí)材料合法經(jīng)營(yíng)三年以上是工商注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（已年審）；組織機(jī)構(gòu)代碼證獨(dú)立法人是符合產(chǎn)業(yè)政策不適用適用時(shí)提供相關(guān)部門的證明符合環(huán)保政策是適用時(shí)提供環(huán)保部門的環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)符合質(zhì)量政策3C認(rèn)證不適用適用時(shí)，提供相關(guān)證書行政許可不適用產(chǎn)品注冊(cè)不適用特殊行業(yè)體系認(rèn)證不適用質(zhì)量體系認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）質(zhì)量體系認(rèn)證GB/T I90012008質(zhì)量體系認(rèn)證證書農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不適用采用的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄（適用農(nóng)業(yè)組織）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不適用采用的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)目錄（適用服務(wù)業(yè)組織）產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量三年合格合格產(chǎn)品須提供近三年法定機(jī)構(gòu)出具的合格檢驗(yàn)報(bào)告；服務(wù)須提供行業(yè)主管部門出具的合格證明三年未虧損2011年提供近三年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表2012年2013年三年連續(xù)安全生產(chǎn)是由XX市市長(zhǎng)量獎(jiǎng)評(píng)定委員會(huì)辦公室統(tǒng)一核查三年未被行政處罰無三年內(nèi)無重大投訴等不良記錄無實(shí)施卓越績(jī)效模式三年是三年內(nèi)參與質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作或每年度開展自評(píng)提供自評(píng)報(bào)告獲省、市質(zhì)量獎(jiǎng)市提供證書四、獲獎(jiǎng)、認(rèn)證、誠信情況獲 獎(jiǎng) 情 況獲獎(jiǎng)名稱獲獎(jiǎng)時(shí)間頒獎(jiǎng)部門證實(shí)材料江蘇省名牌產(chǎn)品提供相應(yīng)的證書、證明或文件科技型中小企業(yè)江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)江蘇省著名商標(biāo)江蘇省工商行政管理局江蘇省企業(yè)技術(shù)中心江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)江蘇省企業(yè)信用貫標(biāo)企業(yè)江蘇省社會(huì)信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室江蘇省信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè)江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)江蘇省省級(jí)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)江蘇省林業(yè)局 認(rèn) 證 情 況認(rèn)證名稱認(rèn)證時(shí)間認(rèn)證機(jī)構(gòu)證實(shí)材料GB/T I90012008/ISO 9001:2008江蘇九州認(rèn)證有限公司提供相關(guān)的證書ISO14001:2004GB/T 240012004中國質(zhì)量認(rèn)證中心 誠 信 情 況榮譽(yù)名稱獲榮譽(yù)時(shí)間 頒發(fā)榮譽(yù)部門 證實(shí)材料AAA信用單位2014江蘇恒大信用評(píng)價(jià)有限公司提供相關(guān)的證書、證明或文件注：填報(bào)縣級(jí)及以上有效期內(nèi)的主要獲獎(jiǎng)等情況五、主要產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平產(chǎn)品/服務(wù)名稱： 膠合板 主要技術(shù)/服務(wù)指標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)水平國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平國際先進(jìn)水平含水率GB/7%616%616%試件強(qiáng)度甲醛釋放量E2E2注：本企業(yè)水平按上一年指標(biāo)填報(bào)。提供顧客滿意度和顧客忠誠度測(cè)評(píng)的證實(shí)性材料，最好填報(bào)第三方機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)結(jié)果，也可填寫本組織的測(cè)評(píng)結(jié)果，并提供一份主要用戶名單；無法填寫或提供的應(yīng)予說明。組織機(jī)構(gòu)圖見圖3。徐州偉林十年來之所以能不斷持續(xù)發(fā)展，銷量年年創(chuàng)新高，是因?yàn)閳?jiān)持了“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的發(fā)展理念；以不斷創(chuàng)新的精神，始終走在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技最前沿。2） 確定公司的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)發(fā)展愿景：“發(fā)揮技術(shù)、管理、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，打造企業(yè)品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)建成國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、具有較高知名度的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。b)創(chuàng)造良好的環(huán)境1)創(chuàng)建有利于授權(quán)的氛圍發(fā)展愿景：發(fā)揮技術(shù)、管理、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，打造企業(yè)品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)建成國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、具有較高知名度的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。依靠嚴(yán)格的工藝指標(biāo)控制，實(shí)施科學(xué)的規(guī)范化管理，落實(shí)有效標(biāo)準(zhǔn)化的操作來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加各種重大的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷接受新的管理理念，豐富質(zhì)量管理知識(shí)，注意吸收和掌握國內(nèi)外質(zhì)量信息，提高質(zhì)量管理工作的能力。委托與公司沒有關(guān)聯(lián)利益的會(huì)計(jì)事務(wù)所提供會(huì)計(jì)報(bào)表審核、財(cái)務(wù)損益表、凈資產(chǎn)驗(yàn)證、咨詢等服務(wù)。2012年公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況見表7。進(jìn)行公共責(zé)任與改進(jìn)，公司公共責(zé)任測(cè)量與改進(jìn)情況見表8。積極倡導(dǎo)廣大職工樹立良好道德行為，在與顧客貿(mào)易往來堅(jiān)持誠信準(zhǔn)則。戰(zhàn)略制定的主要參與者有廣泛的代表性，包括：企業(yè)高管、職能部門、及相關(guān)技術(shù)、財(cái)務(wù)等人員；必要時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家、關(guān)鍵的客戶及供應(yīng)商、政府主管部門等參與。b）優(yōu)化資源配置公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的部署，從人、財(cái)、物三個(gè)方面，通過職能戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算管理，充分調(diào)動(dòng)組織的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源的匹配。顧客群戰(zhàn)略顧客重點(diǎn)顧客一般顧客定期高層互訪、參與重大活動(dòng)、顧客滿意度調(diào)查定期部門互訪、日常電話溝通、顧客滿意度調(diào)查日常電話溝通、顧客滿意度調(diào)查顧客需求內(nèi)容：質(zhì)量、價(jià)格、工期、異議處理圖6 顧客分類及其需求和期望了解的方法 顧客關(guān)系與顧客滿意本企業(yè)堅(jiān)持以“顧客至上”經(jīng)營(yíng)理念和誠信友好互利原則處理好與顧客的關(guān)系，每年以走訪調(diào)查和問卷方式測(cè)定顧客滿意度，以贏得和保持顧客，增強(qiáng)顧客忠誠，吸引潛在顧客，開拓新的商機(jī)，提高產(chǎn)品的顧客滿意程度和忠誠程度。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察以及顧客對(duì)其他對(duì)手產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，收集顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)期望，主動(dòng)進(jìn)行預(yù)防來提升顧客忠誠。部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)安全、質(zhì)量、成本控制優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在部門進(jìn)行公示。 人力資源公司堅(jiān)持以人為本，將人力資源作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心資源。c)處理顧客投訴流程良好、穩(wěn)定的顧客關(guān)系不是建立以后一勞永逸的，而是依靠精心培育與維護(hù)，考慮顧客對(duì)服務(wù)等不滿，確保投訴能夠得到及時(shí)有效的解決，公司制定了顧客投訴處理程序，對(duì)顧客抱怨、投訴等信息進(jìn)行了責(zé)任落實(shí)。 顧客和市場(chǎng)的了解a）確定顧客群和細(xì)分市場(chǎng)b）了解關(guān)鍵顧客的需求和期望多方式、多渠道了解和確定顧客要求和期望，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，改善內(nèi)部管理。加強(qiáng)國內(nèi)外戰(zhàn)略合作，推動(dòng)公司快速成長(zhǎng)壯大。公司戰(zhàn)略通過內(nèi)部專家論證、董事會(huì)審議等多層次論證后確定。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，職工代表參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策。奉獻(xiàn)社會(huì)，奉獻(xiàn)國家是組織義不容辭的職責(zé)。對(duì)管理有效性的評(píng)審，是通過對(duì)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、成果發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建以及各部門的年中、年終總結(jié)來評(píng)價(jià)管理有效性。公司高層領(lǐng)導(dǎo)除接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督外，每年舉行一次中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的民主測(cè)評(píng)，分別對(duì)管理層的經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新、廉潔、協(xié)作等四個(gè)方面進(jìn)行無記名表決。并結(jié)合全面質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成了具有本公司質(zhì)量管理特色的管理體系，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2）創(chuàng)建員工主動(dòng)參與的氛圍高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)弘揚(yáng)主人翁精神，全員參與企業(yè)管理。同時(shí)，還利用走訪客戶等機(jī)會(huì)，向相關(guān)方征求意見和建議。4. 自我評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用a) 確定公司的價(jià)值觀、發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo)1）確定企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、發(fā)展定位公司領(lǐng)導(dǎo)承接上級(jí)公司確立的“企業(yè)精神”、“核心價(jià)值觀”、“發(fā)展定位”。公司按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了采購控制程序，設(shè)材部門負(fù)責(zé)對(duì)供方的供應(yīng)資格進(jìn)行評(píng)審，通過驗(yàn)證供方資質(zhì)、供貨質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)考察等多種渠道確認(rèn)符合要求的供方，使公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制和交貨期得到保證。 圖1 年齡構(gòu)成餅分圖 圖2 學(xué)歷構(gòu)成餅分圖 公司員工涉及生產(chǎn)加工作業(yè)，因此實(shí)行定期體檢制度