【正文】 ………6員工承諾制度……………………………………………………………… 6地區(qū)特色攻略……………………………………………………………… 6代理商入金制度以及返傭政策………………………………………………7保證金制度……………………………………………………………………7建行對接制度…………………………………………………………………8薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度………………………………………………………………8 第一章 組織架構(gòu)圖招商組織結(jié)構(gòu)圖招 商 總 監(jiān) 招 商 經(jīng) 理 招商組長招商組長招商代表招商代表招商代表招商代表招商代表招商代表招商代表招商組長招商代表招商代表 第二章 招商管理制度每天要制定自己的工作計(jì)劃，作為招商部工作人員，每天最少要聯(lián)系8家公司每天下午5點(diǎn)后要及時(shí)開會(huì)，解決當(dāng)天招商過程中出現(xiàn)的棘手問題。招商部的員工每月的星期一需要填寫一個(gè)月度計(jì)劃報(bào)表，同時(shí)確認(rèn)有意向和達(dá)成的代理商的數(shù)量。合同簽定蓋章之后，原件一式兩份，代理商一份，公司行政部檔案室一份?！睹吭聜€(gè)人招商成績表》須于次月第三個(gè)星期一前據(jù)實(shí)填妥后上交招商經(jīng)理再由其上交公司，遲交者扣罰10元。針對于如何懲處，我們會(huì)在簽協(xié)議的條文中一一呈現(xiàn)。西安大宗規(guī)定禁止刷單，入金量和交易量的比值不得大于一，一旦發(fā)現(xiàn)，山西大區(qū)對刷單的公司給予嚴(yán)厲的處罰。第五章、 招商過程中的簽約制度沒有成交或即將成交的代理商必須繼續(xù)跟進(jìn)，若原負(fù)責(zé)跟進(jìn)的同事需離開招商部，則必須在交班記錄中記錄清楚，以便同組招商人員查看交班記錄后接替跟進(jìn)。出差費(fèi)：招商中心人