山西大區(qū)招商計(jì)劃(文件)
【正文】 代表招商代表招商代表招商代表招商代表招商代表招商代表招商組長招商代表招商代表 第二章 招商管理制度每天要制定自己的工作計(jì)劃，作為招商部工作人員，每天最少要聯(lián)系8家公司每天下午5點(diǎn)后要及時(shí)開會(huì)，解決當(dāng)天招商過程中出現(xiàn)的棘手問題。工作人員每日下午要向大區(qū)總監(jiān)報(bào)備有意向和成交的代理公司，有意向的代理公司解決不了的可以申請(qǐng)大區(qū)總監(jiān)協(xié)助完成。工作期間需儀容整潔，按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，保持個(gè)人形象。第三章、招商費(fèi)用管理制度通訊費(fèi)：招商人員每月電話費(fèi)補(bǔ)助50元，特殊情況除外。招商文員必須另外復(fù)印二份，本部門留檔一份，行政部一份，每份合同必須由當(dāng)事人或部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，以便備查。招商人員在填寫完相關(guān)合同后，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同審批程序進(jìn)行審批，審批后方可蓋章。（2）、簽約完畢后及時(shí)交回主管處，文員應(yīng)做好歸檔工作。與客戶簽定合同之后，應(yīng)即時(shí)由經(jīng)手人上報(bào)招商經(jīng)理，不得拖延不報(bào)。第六章、 招商具體攻略 員工承諾制度首先，招商部的個(gè)員工在完成每日8個(gè)公司的任務(wù)量的前提下，還需要填寫一個(gè)招商承諾信息登記表。 山西大區(qū)招商的三部曲第一步；確立太原4家、大同2家、運(yùn)城1家、晉城1家、朔州1家、呂梁1家、臨汾1家、長治1家的核心代理商成員。 代理商入金制度以及返傭政策。5，保證金制度保證金是對(duì)于代理商進(jìn)駐銀行需要交納一定的資金的一項(xiàng)強(qiáng)性要求。 建行對(duì)接制度凡是入住建設(shè)銀行的代理商首次入金量必須不得低于15萬。作為對(duì)于提前完成大區(qū)任務(wù)的或者超額完成的，%的總交易量作為員工的獎(jiǎng)勵(lì)政策，%的總交易量作為公款《作為年會(huì)或者平常聚會(huì)的費(fèi)用》。大區(qū)將綜合評(píng)定，以各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為基點(diǎn)，組合優(yōu)勢代理商資源。針對(duì)于
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