【正文】 聘請(qǐng)有關(guān)的專(zhuān)家，進(jìn)行深入的討論，并指令施工單位進(jìn)行修訂，在合理、可行的基礎(chǔ)上審定確認(rèn)。⑷ 審查現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工條件檢查業(yè)主征地拆遷完成情況，“三通一平”是否具備，承包人施工臨時(shí)設(shè)施是否搭建完畢，生產(chǎn)、生活用水、電、通信條件是否具備?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每周向總監(jiān)理工程師報(bào)告質(zhì)量方面的情況，監(jiān)理部每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況。 按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師事先確定的方法，及時(shí)對(duì)已完成的工程量進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收。⑵ 變更變更項(xiàng)目的工程量計(jì)量方法，采用與工程量清單相應(yīng)的計(jì)量方法來(lái)計(jì)算。⑶ 合同措施① 參與處理索賠事宜。對(duì)以上不能令工程師滿(mǎn)意的任何成員提出警告直至逐出工地。是否編制索賠報(bào)告明確工期、費(fèi)用要求索賠事件發(fā)生業(yè)主：接受報(bào)告副本監(jiān)理工程師：接受 索賠通知 信息管理 信息管理的任務(wù) 按時(shí)按照要求的內(nèi)容、格式、份數(shù)提交月報(bào)、年報(bào)（包括進(jìn)度分析、質(zhì)量控制、投資分析等內(nèi)容）以及各類(lèi)專(zhuān)題報(bào)告、年終總結(jié)和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師同時(shí)兼任安全監(jiān)理工程師，來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工安全作業(yè)行為進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。 工程驗(yàn)收工作工程驗(yàn)收工作分為分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。對(duì)通過(guò)單位工程和階段驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，承包人仍然具有維護(hù)、照管、保修等合同責(zé)任，直至完工驗(yàn)收，將完建工程移交業(yè)主和通過(guò)合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期限。監(jiān)理工程師了解和掌握的有關(guān)項(xiàng)目法人事業(yè)的情報(bào)資料，必須嚴(yán)格保密，不得泄露。 收發(fā)文工作程序⑴收文①登記，設(shè)置收文簿，詳細(xì)記錄來(lái)文單位、文件編號(hào)、份數(shù)、文件內(nèi)容、收文時(shí)間等；②存檔，將來(lái)文一份原件編碼存檔，以便查閱；③發(fā)送，將來(lái)文送有關(guān)人員審閱處理。工作緊張不能休假時(shí)，將休假推至年終。 對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的不合格監(jiān)理服務(wù)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按照公司質(zhì)量管理體系《不合格服務(wù)控制程序》進(jìn)行處理。 信息流通程序業(yè)主單位監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理部文檔管理的任務(wù)⑴ 認(rèn)真收集本部監(jiān)理工程技術(shù)檔案及有關(guān)資料，并進(jìn)行分類(lèi)登記，便于查找。 監(jiān)理工程師本身要模范地遵守國(guó)家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，同時(shí)也要求承包人模范遵守，并據(jù)以保護(hù)項(xiàng)目法人的正當(dāng)權(quán)益。 工程竣工驗(yàn)收 督促承包人完成驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行合同工程完工驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師督促承包人提交工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并隨同報(bào)告提交或準(zhǔn)備下列主要驗(yàn)收文件：⑴ 合同工程完工報(bào)告（包括工程概述、合同工期和工程實(shí)際開(kāi)工、完工日期、合同工程量和實(shí)際完成工程量施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工、地質(zhì)條件的重大變化情況及其處理方案、已完建工程項(xiàng)目清單等）；⑵ 竣工圖紙（包括圖紙、目錄及其說(shuō)明）；⑶ 各階段、單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)與簽證文件；⑷ 竣工地質(zhì)報(bào)告（含圖紙）及竣工地形測(cè)繪資料；⑸ 完工合同支付結(jié)算報(bào)告；⑹ 必須移交的施工原始記錄及其目錄（包括檢測(cè)記錄、安全監(jiān)測(cè)記錄、施工期測(cè)量記錄，以及其它與工程有關(guān)的重要會(huì)議和活動(dòng)記錄）；⑺ 工程承建合同履行報(bào)告（包括重要工程項(xiàng)目的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關(guān)合同索賠處理等事項(xiàng)）；⑻ 工程施工大事記；⑼ 業(yè)主或監(jiān)理工程師依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求承包人報(bào)送的其他資料。必須排放的施工棄水、生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工粉塵、廢氣、廢油等，均應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)予以排放。項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職人員與業(yè)主有關(guān)人員保持密切的聯(lián)系，對(duì)可能的施工干擾防患于未然。計(jì)算機(jī)輔助管理的另一方面就是盡可能利用“聯(lián)網(wǎng)”建立本監(jiān)理部信息渠道，并充分利用網(wǎng)上獲得的各種資源，提供變更、索賠等必要資料。⑵ 索賠的處理工程中由于不可預(yù)見(jiàn)因素、業(yè)主原因、監(jiān)理工程師責(zé)任，有時(shí)會(huì)發(fā)生補(bǔ)償事件。⑶ 組織手段：對(duì)于投資控制不僅僅是投資控制工程師的工作，也是進(jìn)度、質(zhì)量工程師的工作?？們r(jià)項(xiàng)目的計(jì)量與支付：承包人認(rèn)為達(dá)到技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的相應(yīng)條件后提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后按合同規(guī)定的數(shù)量或比例支付。 按合同要求，及時(shí)答復(fù)承包人提出的問(wèn)題，不造成違約索賠條件。⑷ 遇下列情況，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令① 隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)自行封閉、掩蓋者；② 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包人仍不采取改進(jìn)措施，或者采取的改進(jìn)措施不力，質(zhì)量狀況無(wú)明顯好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；③ 使用沒(méi)有檢驗(yàn)合格的工程材料，或者擅自替換、變更工程材料者；④ 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者；⑤ 擅自轉(zhuǎn)包或未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者；⑥ 對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者；⑦ 存在其他嚴(yán)重影響質(zhì)量目標(biāo)控制的現(xiàn)象者。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格者不能用于本工程并全部清出現(xiàn)場(chǎng)。⑵ 認(rèn)真編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，做到監(jiān)理工作科學(xué)化、有序化。⑶ 檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程情況。 ⑷ 預(yù)審施工圖紙。 ⒂ 簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理組及其各個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)助和配合，主要工作是事前、事中、事后質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容有審查施工單位的質(zhì)量保證體系、試驗(yàn)、測(cè)量、技術(shù)工種人員資質(zhì)，原材料、半成品的抽檢，組織單元工程、隱蔽工程、分部工程等的驗(yàn)收，各種質(zhì)量文件的整理、歸檔等。工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。（4）修建管理站房屋81 m2；圍墻80m。大壩為土均質(zhì)壩，壩頂寬4m，壩基為粘土，防滲型式為齒墻式粘土截水槽。原設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)為：100年一遇設(shè)計(jì)，300年一遇校核。（2）溢洪道改造工程：拆除重建進(jìn)口段，；泄槽段、出口消能段過(guò)水?dāng)嗝鎯?nèi)襯C20混凝土， m3/s。 工期目標(biāo) 主體工程于2011年12月31日前全部完工。施工高峰期配備監(jiān)理工程師和監(jiān)理員共計(jì)4人。 ⑿ 要求承包人撤換不稱(chēng)職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：⑴ 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員?！叭ㄒ黄健?、征地拆遷，為承包人早日開(kāi)工創(chuàng)造條件。按合同規(guī)定的期限提示承包人進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書(shū)；督促業(yè)主按時(shí)支付；協(xié)調(diào)業(yè)主依據(jù)工程進(jìn)展情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。審查承包人試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)人員數(shù)量及素質(zhì)情況。④ 認(rèn)真檢查并簽認(rèn)中間交工證書(shū)，簽認(rèn)中間交工證書(shū)前要對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時(shí)要作測(cè)量和抽樣試驗(yàn)。 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，詳細(xì)列出所需完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量，分析合同價(jià)構(gòu)成，分析工程費(fèi)用最可能突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 投資控制的主要內(nèi)容 投資控制的主要內(nèi)容包括：(1) 測(cè)量計(jì)量；(2) BOQ表項(xiàng)目支付；(3) 計(jì)日工、暫定金額的管理和支付；(4) 預(yù)付款、保留金的支付和扣除；(5) 價(jià)格調(diào)整及其它支付和扣款項(xiàng)目；(6) 變更索賠項(xiàng)目的支付；(7) 投資計(jì)劃、投資分析報(bào)告的編制，承包人現(xiàn)金流量的審查和批準(zhǔn)；(8) 承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)調(diào)、計(jì)量、支付工作。 投資控制的措施 投資控制手段⑴ 計(jì)量手段：計(jì)量是支付的重要依據(jù)之一，應(yīng)符合合同和規(guī)范要求，不符合合同要求的計(jì)量不予支付。依據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)人、有關(guān)部門(mén)的指示，向承包人發(fā)布變更通知，并指示承包人實(shí)施變更工程。針對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，督促違約方糾正違約行為。⑶ 不定期工地會(huì)議根據(jù)工地情況及工程目標(biāo)控制的需要，可不定期地舉行工地會(huì)議。對(duì)施工活動(dòng)界限之內(nèi)的場(chǎng)地，監(jiān)理工程師督促承包人按工程建設(shè)合同文件要求采取有效措施，防止發(fā)生對(duì)施工環(huán)境的破壞。 編制監(jiān)理工作報(bào)告階段驗(yàn)收進(jìn)行之前，監(jiān)理工程師完成工程項(xiàng)目階段驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括：⑴ 監(jiān)理工程項(xiàng)目概況（包括工程特性、合同目標(biāo)、工程項(xiàng)目組成及施工進(jìn)展等）；⑵ 工程監(jiān)理綜述（包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作程序、工作方式與方法，以及監(jiān)理成效等）；⑶ 工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程（包括工程項(xiàng)目劃分、監(jiān)理過(guò)程控制、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量事故及缺陷處理，以及單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)情況等）；⑷ 工程進(jìn)展（包括已完成工程量和工程形象、后續(xù)工程施工對(duì)驗(yàn)收的影響等）；⑸ 工程評(píng)價(jià)意見(jiàn)（包括工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，工程進(jìn)展及運(yùn)行條件評(píng)價(jià)等）；⑹ 其他需要說(shuō)明或報(bào)告事項(xiàng)。 缺陷責(zé)任期終止缺陷責(zé)任保修期滿(mǎn)，并且承包人已按工程建設(shè)合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作，監(jiān)理工程師在接受承包人缺陷責(zé)任期終止申請(qǐng)報(bào)告，并在通過(guò)檢查和檢驗(yàn)后，及時(shí)簽發(fā)部分或全部合同工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期終止證書(shū)。 會(huì)議記錄須詳實(shí)準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人、會(huì)議主題、會(huì)議內(nèi)容明確，會(huì)議結(jié)束經(jīng)記錄人簽署后不得隨意更改；會(huì)議紀(jì)要的形成程序須嚴(yán)格遵守規(guī)定，由各有關(guān)方簽認(rèn)后方形成正式文件。 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)本部監(jiān)理人員工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。 考核細(xì)則⑴ 因公出差、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)記出勤。⑵ 編碼后的信息資料登錄計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)，以便采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。 監(jiān)理工程師當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己處理有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人承認(rèn)錯(cuò)誤并同時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。 工程移交及缺陷責(zé)任期工作 工程項(xiàng)目移交 簽發(fā)工程項(xiàng)目移交證書(shū)監(jiān)理工程師按工程建設(shè)合同規(guī)定，在合同工程項(xiàng)目通過(guò)工程完工驗(yàn)收后，及時(shí)通知、辦理并簽發(fā)工程項(xiàng)目移交證書(shū)。對(duì)已簽證部分，除有特殊要求抽樣復(fù)查外，一般也不再?gòu)?fù)驗(yàn)。與此同時(shí)，派遣人員（包括施工安全監(jiān)理人員）加強(qiáng)對(duì)安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。派專(zhuān)人進(jìn)行信息的收集、整理、傳遞工作。⑷ 依據(jù)合同要求，監(jiān)督承包人辦理保險(xiǎn)的有關(guān)事宜。 合同管理的主要依據(jù)：(1) 國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(2) 已批準(zhǔn)的有關(guān)文件；(3) 建設(shè)監(jiān)理合同文件和業(yè)主對(duì)工程師的授權(quán)；(4) 工程建設(shè)合同文件。⑸ 保留金保留金扣留：按合同規(guī)定的扣留方法和扣留限額操作。 按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減，監(jiān)理人在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度。⑶ 整理匯編竣工資料① 整理匯編監(jiān)理工作方面的竣工資料；② 審查簽認(rèn)承包人方面的竣工資料，包括所有竣工圖、檢測(cè)驗(yàn)收表格、變更設(shè)計(jì)文件等。（三）施工階段的質(zhì)量控制⑴ 事前質(zhì)量控制① 審核單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；② 審核單項(xiàng)工程的施工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵工種人員數(shù)量、素質(zhì)等；③ 審核單項(xiàng)工程所用的各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)報(bào)告、控制試驗(yàn)報(bào)告、所采用的控制指標(biāo)值；④ 審核工藝流程和有關(guān)的施工圖；⑤ 審核該工程所用設(shè)備機(jī)具的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、完好率等；⑥ 審核事故預(yù)防措施；⑦ 核實(shí)開(kāi)工前承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況；⑧ 對(duì)承包人所提交的各項(xiàng)材料試驗(yàn)按頻率做對(duì)比試驗(yàn)，對(duì)承包人所報(bào)的砼設(shè)計(jì)配合比等控制標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，按規(guī)定頻率做對(duì)比試驗(yàn)復(fù)核；⑨ 復(fù)核測(cè)量放樣結(jié)果。③ 參加施工圖技術(shù)交底會(huì)，深刻了解設(shè)計(jì)意圖，審核施工條件，審核設(shè)計(jì)施工預(yù)算，審核圖中存在的問(wèn)題，并將存在的問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式反饋給設(shè)計(jì)人，并督促設(shè)計(jì)人盡快作出變更的書(shū)面答復(fù)。明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的分解，總進(jìn)度計(jì)劃分解到分部工程計(jì)劃，并分解到季、月計(jì)劃，關(guān)鍵項(xiàng)目依據(jù)具體情況，逐級(jí)分解到旬、日的計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行分析；建立與業(yè)主、承包人在進(jìn)度控制上的協(xié)調(diào)關(guān)系，例會(huì)制度的會(huì)議重點(diǎn)是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、修正、實(shí)施的討論和協(xié)調(diào)。 擬投入監(jiān)理