【正文】 有提供的產(chǎn)品，則向位於臺北縣中和連城路的「美麗佳人公司」採購，該公司的付款條件與美髮屋公司相同。當(dāng)顧客離開9髮廊，擁有美麗的外型，滿意我們的美容服務(wù)，他們就會廣為宣傳我們的品牌及服務(wù)品質(zhì)。知道市場所在的創(chuàng)業(yè)主，通常比較容易成功而且比較能夠獲利。 產(chǎn)品（Product）這部份你需要描述產(chǎn)品的所有細節(jié)，這包括，如果產(chǎn)品是你自製的，你必須說明產(chǎn)品是如何生產(chǎn)的。一個讀者會先閱讀書籍封底的簡介，再決定是否要繼續(xù)細讀該書籍。步驟四、撰寫企劃書（Write Your Plan）：企劃書具體元素以及內(nèi)容順序會根據(jù)你公司的歷史長短以及準備企劃書的經(jīng)驗而有所不同。商業(yè)企劃書的表現(xiàn)形式可以非常多樣，但是本質(zhì)上，商業(yè)企劃書是一種說明公司的長期目標(biāo)/總目標(biāo) （Goals）、階段目標(biāo)/次目標(biāo) （Objectives）、商業(yè)策略 （Strategies）以及戰(zhàn)術(shù)（Tactics）的文書，簡單地說，商業(yè)企劃書的目的是要說明公司未來要往哪裡去，它要如何到達目的地，以及目標(biāo)達成後的景象是如何。當(dāng)你在準備公司的營運遠景說明時 （包含未來財測目標(biāo)、經(jīng)營策略與行動方案），你必須將所有的商業(yè)假設(shè)（Business Assumption）做好詳細的筆記，以確保所有的營運計畫內(nèi)容與你的商業(yè)假設(shè)是相符的。未來班尼以及他的專業(yè)美容師將合作開創(chuàng)一個成功的美容事業(yè)。此外，我們也銷售各國知名品牌之美髮、護膚產(chǎn)品。 競爭者資料（Competitive Summary）這個章節(jié)你必須述敘你的競爭對手是誰，包括以下的資訊：8l 誰是你的競爭對手？l 競爭對手所在的地點？l 你的產(chǎn)品/服務(wù)與競爭對手有何差異？l 競爭對手的市場佔有率是多少？l 競爭對手的收費水準是如何？範(fàn)例 競爭者資料班尼髮廊希望與一般只提供少數(shù)幾項服務(wù)的髮廊有所區(qū)別。我們的廣宣預(yù)算約佔銷售額的 10%，第一年的廣宣預(yù)算大約是50萬元。僱請有一位財務(wù)經(jīng)理，負責(zé)審查所有的營運開支、薪水、收入之會計工作。在沙宣髮廊工作期間，建立專業(yè)服務(wù)的口碑，擁有數(shù)百位忠實的長期客戶。每一項目必須清楚說明資金來源與金額。在開設(shè)成本的預(yù)算中，產(chǎn)品庫存不應(yīng)超過2 或 3 月的需求量，因為你的消費者有可能不喜歡這類商品，另一個原因是，你應(yīng)該儘可能降低你的負債。（是指支付律師或會計師一定的諮詢費用）如果YES，請計算每月的諮詢費用。由上而下計算法（Top Down）這個計算方法，從你的潛在客戶人數(shù)資料作為計算的基礎(chǔ)，包含以下幾個步驟：1. 找出你的潛在客戶來自哪裡?！靖偁帉κ謹?shù)＋1】，例如，21,000,000 元247。20第一年每月現(xiàn)金流量預(yù)測一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月收入毛銷售額 625000 625000 625000 625000 625000 625000 625000 625000 625000 625000 625000 625000應(yīng)收帳款總收入 625000 625000 625000 625000 625000 625000 625000 625000 625000 625000 625000 625000支出薪資 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000保險費 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000租金 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000貸款還款 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000行銷費用 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000辦公用品費 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000人事支出 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000設(shè)施使用費 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000書報費會員費 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000稅金 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000修理與保養(yǎng)費 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000紅利 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000其他雜項支出 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000總支出 428,000 428,000 428,000 428,000 428,000 428,000 428,000 428,000 428,000 428,000 428,000 428,000淨(jìng)現(xiàn)金 197,000 197,000 197,000 197,000 197,000 197,000 197,000 197,000 197,000 197,000 197,000 197,000累積現(xiàn)金量 197,000 394,000 591,000 788,000 985,000 1,182,000 1,379,000 1,576,000 1,773,000 1,970,000 2,167,000 2,364,00021第二年每季現(xiàn)金流量第三、四、五年現(xiàn)金流量預(yù)測第二年第一季 第二年第一季 第二年第一季 第二年第一季 第三年 第四年 第五年收入毛銷售額 2,062,500 2,062,500 2,062,500 2,062,500 9,075,000 9,982,500 10,980,750應(yīng)收帳款總收入 2,062,500 2,062,500 2,062,500 2,062,500 9,075,000 9,982,500 10,980,750支出薪資 1050,000 1050,000 1050,000 1050,000 4,620,000 5,082,000 5,590,200保險費 15,000 15,000 15,000 15,000 60,000 60,000 60,000租金 240,000 240,000 240,000 240,000 960,000 960,000 960,000貸款還款 60,000 60,000 60,000 60,000 240,000 240,000 240,000行銷費用 30,000 30,000 30,000 30,000 120,000 120,000 120,000辦公用品費 45,000 45,000 45,000 45,000 198,000 217,800 239,580人事支出 45,000 45,000 45,000 45,000 198,000 217,800 239,580設(shè)施使用費 45,000 45,000 45,000 45,000 198,000 217,800 239,580書報費會員費 3,000 3,000 3,000 3,000 12,000 12,000 12,000稅金 15,000 15,000 15,000 15,000 60,000 60,000 60,000修理與保養(yǎng)費 6,000 6,000 6,000 6,000 24,000 24,000 24,000紅利 60,000 60,000 60,000 60,000 240,000 240,000 240,000其他雜項支出 15,