【正文】 司運行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理進行人員配置，進行崗位分析并制定職位說明工作時間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案頻次：負(fù)責(zé)公司人員的合理配置頻次：負(fù)責(zé)組織制訂各類人員的職位說明頻次：職責(zé)四 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)招聘、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理和其他各項人力資源業(yè)務(wù)，確保對其它部門的服務(wù)和支持工作時間百分比：25%工作任務(wù)組織制訂公司人事管理制度、薪酬福利制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施頻次：審核各階段人力資源發(fā)展預(yù)算(包括招聘預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)算、薪資預(yù)算等)，進行必要的成本預(yù)算管理和溝通協(xié)調(diào)工作頻次：在公司內(nèi)外尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時向公司有關(guān)部門推薦頻次：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實施招聘工作頻次：負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，組織安排對員工的培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案頻次：負(fù)責(zé)公司日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作，組織公司員工的考核工作，建立員工考核檔案頻次：負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作頻次：負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動、戶口管理等事宜頻次：代表公司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜頻次：建立公司內(nèi)部的溝通機制，受理員工投訴，定期與員工進行交流，掌握和了解員工動態(tài)頻次：主導(dǎo)建立人力資源管理的各類管理報表，并定期呈報最高管理層及有關(guān)部門(例如：流動率分析、人力需求計劃等)頻次：策劃年度員工滿意度調(diào)查方案，選擇適當(dāng)?shù)墓?