億陽融智和利時—交通信息系統(tǒng)項(xiàng)目一部經(jīng)理職位說明書v10(留存版)
【正文】 作依據(jù) 附件：第四部分 衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱工程計劃完成率指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義工程項(xiàng)目的計劃時間和時間完成時間的比值設(shè)立目的考核工程的進(jìn)度完成情況，提高項(xiàng)目控制水平和工程人員的合理配置指標(biāo)算法＝計劃完成時間/實(shí)際完成時間100%統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門項(xiàng)目部統(tǒng)計點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱因施工質(zhì)量問題造成的不可回收的費(fèi)用指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，因?yàn)楣竟こ淌┕ぜ胺?wù)質(zhì)量問題而造成的客戶不付款、設(shè)備損壞等方面的損失。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動責(zé)任衡量指標(biāo)1依據(jù)事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，確定市場策略，整體規(guī)劃市場工作，有計劃地開拓售檢票系統(tǒng)市場。全責(zé)3制定生產(chǎn)和工程計劃，組織安排項(xiàng)目工作組人員，
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