億陽(yáng)融智和利時(shí)—7系統(tǒng)部培訓(xùn)室主管職位說(shuō)明書v1(留存版)
【正文】 指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義員工對(duì)本部門的滿意程度設(shè)立目的鞏固事業(yè)部?jī)?nèi)部建設(shè)指標(biāo)算法人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)人力資源部指標(biāo)責(zé)任部門培訓(xùn)室責(zé)任崗位培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱綜合任職資格提升率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期月度指標(biāo)定義管理任職資格、專業(yè)技術(shù)任職資格認(rèn)證中需改進(jìn)項(xiàng)通過(guò)改進(jìn)后達(dá)標(biāo)的比率設(shè)立目的考察員工管理和技術(shù)任職能力的提升情況。 骨干員工離職率167。 綜合任職資格提升率167。指標(biāo)算法＝已改進(jìn)認(rèn)證項(xiàng)/需改進(jìn)認(rèn)證項(xiàng)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)人力資源部指標(biāo)責(zé)任部門培訓(xùn)室責(zé)任崗位培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱骨干員工離職率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義本季度部門內(nèi)公司確定的本組骨干員工的離職人數(shù)占本部門內(nèi)公司確定的本組骨干員工總數(shù)的比率。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)
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