【正文】 模板見附錄3）3. 員工與公司的責(zé)任：(1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。(2) 公司的責(zé)任：人事專員確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。每年考核結(jié)束后，行政部應(yīng)和主管人員一起，對每個崗位的接替計劃做出修正，只有那些績效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。2. 員工的主管人員應(yīng)該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進績效，持續(xù)提高能力。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。第三十八條 本管理辦法由公司行政部負責(zé)解釋。3. 培訓(xùn)的具體實施按《粵邕公司培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定實施。第二十八條 公司有義務(wù)使職位候選人認識到，他們的晉升取決于：1. 他們自己的績效。(2) 公司的責(zé)任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標。2. 員工的發(fā)展直接取決于公司的需要和機會，以及員工自己業(yè)務(wù)技能水平。2. 對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。 相關(guān)釋義第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 管理制度第六條 員工的直接上級即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。(2) 公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。第四章 職業(yè)發(fā)展通道 基本規(guī)定第二十條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。第二十九條 內(nèi)部晉升的條件同時滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格：1. 任公司低一級職務(wù)一年以上；2. 連續(xù)四個季度績效考核成績在優(yōu)秀以上；3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α?. 績效評價的具體操作按《粵邕公司績效考核管理制度》執(zhí)行。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。附錄3：員工自我評估練習(xí)模板第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） （ 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來?！吧霞壴u價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。第六章 附則第三十七條 本管理辦法的擬定和修改由公司行政部負責(zé)，報公司副總裁及總裁審議批準后執(zhí)行。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、競爭能力以及贏得客戶滿意能力等。第二十七條 主管人員有義務(wù)將接替計劃的相關(guān)信息傳達給候選人，使候選人清楚自己的績效、能力水平和公司對他的評價以及晉升潛力。3. 員工與公司的責(zé)任：(1) 員工的責(zé)任：確定目標和判斷目標進展?fàn)顩r的方法。第十四條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個步驟操作：自我評價→現(xiàn)實審查→目標設(shè)定→行動規(guī)劃第十五條 在個人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務(wù)使員工認識到：1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。（二）主管人員的責(zé)任1. 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。第七條 行政部應(yīng)同員工的主管人員一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見附錄