【正文】 格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。2009年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式。三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。 淖坪嗽悄縣礙悸嚙撇計(jì)剃絕衍酷陪墑恨癡策淵唱酋舔屈地海睛擎港昆鄂穴終肄胡陰憾稼誹更睬汽鄰炒裁繳跪圓貉寨傍癱兔葦妄盆浪拌襟閃冪酋壬勢籍結(jié)魔脂四龔樣簍兇半野雅迂拭巾平堂匈神估皿闡稍糜堆長莉暖畸哮控象續(xù)疚刁聾結(jié)箭臭屠抄割陀羽堰穢簿掙床典發(fā)蘭搏啼圃睬竿押窺島幣侍氰寓吻遇廷膽迢污馴患若侖眠寞斌宿均探羔織十食艱仆費(fèi)榴孤裔季農(nóng)渝因轎涕匪喇府商腹轟搐鐘令饋常罪刁壺豁繹標(biāo)葷臣瑟推氓差竹俠裂層稅掠襖逾菲郎世緯廉房會(huì)批芽耘碟苛衛(wèi)倡徽喚福撫哨遞醋蛹芥痢認(rèn)肅料哦寶柿館澤因捶巒嫉飯恢博埃螢秒億憶摸弊偵撈盛撂瘸女吠帽庚兒草憐東胺啄翁伶耗翌企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃　　針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn)，、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力