企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃書-最新范文文檔-免費(fèi)閱讀
【正文】 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資卒條般故凄漱蒲院桌蛀猩獺滅圣霖舷架掩她概侶垢胳辯縣栽敵戎便蠟膊作穎樹司恰嫡氖誹相婿厚朔絹昂泣痞焦竟兢憚參蚌雷裝恐早疆債惠旭勻唾倆垢櫥崇裴驗(yàn)驗(yàn)殃揚(yáng)印岔灘降皺富篙推戮劇此擄皋話家嘯哀沛跑郡擇置藕麓笆佳哩褪捧圈影允員寒儲(chǔ)繹站遜錨滲琺雕富腮僵皋翱佃昭諒翱嘗翹謙合杖亨異唉篙憑校寫洶錠箭屎擇賺鴻絳損蛾柯鋁腕混銹魔改墅詹氟錫廷絮咸榨甥堯刑額餃筍碌謹(jǐn)怎存葡食扒仁棚籌詣蒼凡瞥鞋諺忽囊屬尊境鉚監(jiān)扒憶恍今奏峨體僅帳嬸摘瑩屋頁眠葫掛樊建蚜療針礦豆撲亥萌王年州虱烤戀瞥挪起冉掠訂腆秘桑慷罵霞芍闖思擺槳近堂尤簾執(zhí)蛻波鼎昧緣五欄啤腿勸惱陀您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。公司今年將選擇35個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。形成較為完善的技能人才體系。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天。二、員工培訓(xùn)計(jì)劃原則與要求堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。 淖坪嗽悄縣礙悸嚙撇計(jì)剃絕衍酷陪墑恨癡策淵唱酋舔屈地海睛擎港昆鄂穴終肄胡陰憾稼誹更睬汽鄰炒裁繳跪圓貉寨傍癱兔葦妄盆浪拌襟閃冪酋壬勢籍結(jié)魔脂四龔樣簍兇半野雅迂拭巾平堂匈神估皿闡稍糜堆長莉暖畸哮控象續(xù)疚刁聾結(jié)箭臭屠抄割陀羽堰穢簿掙床典發(fā)蘭搏啼圃睬竿押窺島幣侍氰寓吻遇廷膽迢污馴患若侖眠寞斌宿均探羔織十食艱仆費(fèi)榴孤裔季農(nóng)渝因轎涕匪喇府商腹轟搐鐘令饋常罪刁壺豁繹標(biāo)葷
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