【正文】 的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。商品產(chǎn)值。其計(jì)算方法為：凈產(chǎn)值*工資+稅金+利潤(rùn)+其他屬于國(guó)民收入初次分配性質(zhì)的支出其他屬于國(guó)民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、員工培養(yǎng)費(fèi)、利息支出、罰金支出等。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，可以使企業(yè)的銷售計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)，為完成計(jì)劃與用戶訂貨合同提供數(shù)量和交貨期限上的保證。這時(shí)，全年任務(wù)的進(jìn)度安排，就可以有多種方式供我們選擇：①、均衡安排方式。搞好品種搭配，一般應(yīng)該考慮下面幾個(gè)問題：要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。安排車間任務(wù)的方法，一般是首先安排基本車間的生產(chǎn)任務(wù)，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)。新建和改建的企業(yè)，由于基建工程竣工后剛投入生產(chǎn)，需要有一個(gè)熟悉和掌握技術(shù)的過程，因而這時(shí)的計(jì)劃能力水平要低于設(shè)計(jì)能力，經(jīng)過相當(dāng)一段時(shí)間以后，才能逐漸接近或達(dá)到。五、核定生產(chǎn)能力，就是通過對(duì)上述因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將這些因素加以確定，從而計(jì)算出企業(yè)的查定能力。企業(yè)中有時(shí)常用概略驗(yàn)算的方法來檢查它們對(duì)基本生產(chǎn)部門的保證程度。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定以后，如果批量大了，生產(chǎn)間隔期就會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)；反之，批量小了，生產(chǎn)間隔期就相應(yīng)縮短。⑵、采用這種方法時(shí)，要對(duì)各種產(chǎn)品和零件進(jìn)行分類，分別歸入不同的批類。六、能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作。由于從訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間，但如果訂貨時(shí)間太早，又會(huì)占用倉(cāng)庫面積，占用資金。其余材料進(jìn)出余額報(bào)告當(dāng)月使用的其他材料，按以下資料制成進(jìn)出余額報(bào)告書：⑴、其余材料進(jìn)出表；⑵、現(xiàn)貨卡。半成品生產(chǎn)所需物料公司半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定：⑴、半成品余額表；⑵、每月制造實(shí)行計(jì)劃表；⑶、庫存余額表；⑶、其他。它是日程管理的基準(zhǔn)。這種方法就是首先確定生產(chǎn)間隔期，然后再據(jù)以確定相應(yīng)的批量。批量和生產(chǎn)間隔期確定標(biāo)準(zhǔn)一、批量，就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。⑴、查定、驗(yàn)算輔助、附屬部門的生產(chǎn)能力還是必要的。四、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對(duì)于機(jī)器設(shè)備來說是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；對(duì)于生產(chǎn)面積來說是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積大小和時(shí)間長(zhǎng)短。當(dāng)原設(shè)計(jì)能力水平已經(jīng)明顯落后，或企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了重大變化后，企業(yè)需要重新查定生產(chǎn)能力。為此，規(guī)定給各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在品種、數(shù)量和進(jìn)度上相互銜接，以保證企業(yè)計(jì)劃的按期完成。三、品種搭配多品種生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度，而且要搞好品種搭配工作。④、拋物線形遞增。產(chǎn)量與利潤(rùn)的關(guān)系，可以運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)法來衡量。它一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。它是國(guó)家進(jìn)行物資平衡工作的依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡和編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。四、產(chǎn)值指標(biāo)。按生產(chǎn)法計(jì)算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。所謂盈虧平衡點(diǎn)，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個(gè)界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個(gè)界限，企業(yè)才有盈利。主要指新產(chǎn)品，開始是小批生產(chǎn)，然后逐漸擴(kuò)大批量以至大量生產(chǎn)。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時(shí)期內(nèi)，將哪些品種搭配在一起進(jìn)行生產(chǎn)。⑵要縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。查定能力是根據(jù)查定年度內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)的組織技術(shù)措施來計(jì)算確定的。同前兩項(xiàng)因素相比，它是核定生產(chǎn)能力時(shí)最難確定的一項(xiàng)因素，它受各種條件影響。如果輔助生產(chǎn)部門能力低于基本生產(chǎn)部門能力，要采取措施，提高其供應(yīng)和服務(wù)能力，以保證基本生產(chǎn)部門的能力得到充分發(fā)揮。按照批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品，這是成批輪番生產(chǎn)類型的主要特征。⑴、為了簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理，不僅應(yīng)當(dāng)使同一批制品在各車間的批量相等或成簡(jiǎn)單的倍數(shù)關(guān)系；而且應(yīng)當(dāng)使各制品的批量能與企業(yè)的月計(jì)劃任務(wù)相等或成簡(jiǎn)單的倍數(shù)關(guān)系；還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)使用的各種批量的數(shù)值種類不要太多。中間日程計(jì)劃對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，作出處理。十一、零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。十七、統(tǒng)計(jì)制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)有固定格式，包括：資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；作業(yè)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)；有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)；外購(gòu)材料統(tǒng)計(jì)；半成品余額統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)；有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)。訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：制造過程所需開動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)；材料的下料時(shí)間；主要工程的開始與完成的時(shí)間；試驗(yàn)的時(shí)間；完成與入庫的時(shí)間。企業(yè)中通常采用的生產(chǎn)間隔期有一季