【正文】 劉戰(zhàn)二、堅持人本管理、抓好“三個體系”建設(shè)的主要做法2003年初，中共山東省委提出在全省黨政機(jī)關(guān)建立決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個體系”，以健全完善的制度體系確保各項工作的落實。層層分解目標(biāo)，做到執(zhí)行責(zé)任具體化。”“只為成功想辦法，不為失敗找借口，百折不撓，勇往直前。第四、對不同的人群和不同的個體要有所側(cè)重，在不同的環(huán)境和不同的時期要有所變化。由具有共同特點的一組職務(wù)組成。第二、強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)行局機(jī)關(guān)處室及人員的調(diào)整、精簡與合并。由于它考評的是工作業(yè)績，而不是工作過程，所以考評的標(biāo)準(zhǔn)容易制定，并且考評也容易操作。二是與干部使用掛鉤。把目標(biāo)任務(wù)完成情況排出名次，上報省委省政府，下發(fā)局屬各單位、機(jī)關(guān)各處室，形成了上下左右全方位立體化的監(jiān)督體系。 最后，將責(zé)權(quán)利制度化，從而在根本上保證和鼓勵人才真正發(fā)揮其能力。機(jī)構(gòu)精簡合并和職能合理分工這項工作分為兩個層次：第一、強(qiáng)化經(jīng)營職能，進(jìn)行二級單位的合并整合。職務(wù)。我們將堅持不懈、繼續(xù)探索、與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。改革內(nèi)部管控辦法，解決管理粗放問題。 （三）實施人本管理，根本在轉(zhuǎn)換機(jī)制孫臏：“合軍聚眾，務(wù)在激氣”；拿破侖：“士兵是為了榮譽、功勛和獎賞而戰(zhàn)的”；秋瑾：“水激石則鳴，人激志則宏”。山東省地礦局近年來的變化：一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展由連續(xù)幾年徘徊不前變成了高速增長?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理研究》第七講：人力資源管理——山東省地礦局人本管理案例研究主講人：中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授 潘云良等一、山東省地礦局基本情況山東地礦局組建于1958年，現(xiàn)有干部職工13539人，離退休人員6460人。三是隊伍人心渙散。○ 制定人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。” ★ 2006年2月17日山東省委書記張高麗批示： “成績來之不易，要好好珍惜，繼續(xù)探索、實踐、創(chuàng)新，站在新起點、實現(xiàn)新發(fā)展。“三個體系”建設(shè)，是決策科學(xué)、執(zhí)行有力的制度創(chuàng)新，是保證落實、加快發(fā)展的機(jī)制創(chuàng)新，是激發(fā)活力、提高效率的理論創(chuàng)新，是調(diào)動干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性的科學(xué)機(jī)制，是地礦局前幾年走出困境的奧妙所在，也是將來再造輝煌的傳家法寶。職位。改革內(nèi)部管控辦法，解決管理粗放問題。競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制、干部考核、調(diào)整不稱職干部、完善監(jiān)督制度等?？荚u的標(biāo)準(zhǔn)較容易確定，操作性較強(qiáng)。第三，獎懲制度差別誘因： 末尾淘汰：山東地礦局做法：2004年，根據(jù)考核結(jié)果，就對18個經(jīng)營業(yè)績突出的單位法人代表進(jìn)行了重獎，最多的達(dá)到了十幾萬元；對不適應(yīng)的班子果斷進(jìn)行調(diào)整，有2個單位的“一把手”被免職，4名年富力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的干部被提拔重用，對6個單