【正文】 分區(qū)明顯，一目了然，便于生產(chǎn)和管理。 拌合站工作區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全操作規(guī)程等明顯安全標(biāo)志牌。(6) 鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，物資部、生產(chǎn)班、試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)動(dòng)態(tài)，自分管范圍內(nèi)的原材料庫存量變化，保障原材料供應(yīng)連續(xù)、及時(shí)。由實(shí)際消耗量與理論消耗對(duì)比，核算出原材料的節(jié)超量和節(jié)超率。 當(dāng)值司機(jī)必須無條件服從生產(chǎn)調(diào)度員的順序、合理調(diào)度，不得以任何借口拖延、拒絕受料時(shí)間，更不得以其它借口停止、拒絕運(yùn)送鋼結(jié)構(gòu)。 鋼筋加工廠經(jīng)常保持場地濕潤，降低灰塵、粉塵污染。 鋼筋加工廠調(diào)度員應(yīng)能根據(jù)施工現(xiàn)場的申請(qǐng)要求預(yù)估所需的各種資源，做好合理配置并提前通知各部門（如所需各種原材料數(shù)量、運(yùn)輸車輛的多少的選擇等），如可預(yù)見的資源不足，應(yīng)提前外租到位或向主管的生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)（提前90分鐘以上）。(2) 物資部根據(jù)當(dāng)日完成的鋼結(jié)構(gòu)數(shù)量計(jì)算出原材料當(dāng)日消耗量，建立完善的當(dāng)日原材料消耗臺(tái)賬。(3) 生產(chǎn)班在開具開盤通知單時(shí)一定要依據(jù)合同注明各原材料的品種及規(guī)格。 、做好消防措施，配備必要的消防設(shè)備。通過電鈴系統(tǒng)和監(jiān)視系統(tǒng)觀察，完成對(duì)鋼筋運(yùn)輸司機(jī)倒車、對(duì)接、卸車速度的調(diào)節(jié)和發(fā)車等命令。(12) 鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸班：服從鋼筋加工廠負(fù)責(zé)人的管理和對(duì)鋼筋運(yùn)輸車輛的調(diào)度。 合理布置施工臨時(shí)場地，文明施工，重視環(huán)境保護(hù)。、工程概況我三分部主要負(fù)責(zé)ZK21+100～LK25+600段段路基土石方及路基附屬、良村互通主線橋、坳背大中橋、龍頸凹1號(hào)大橋、龍頸凹2號(hào)大橋、湞江特大橋、隧道出口段、涵洞、臨時(shí)工程等。嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，做好鋼筋運(yùn)輸車輛的日常保養(yǎng)和檢查，及時(shí)清潔車輛，準(zhǔn)確填寫當(dāng)班的鋼筋運(yùn)輸量記錄和交接班記錄。 對(duì)配料系統(tǒng)等可能存在墜落的地方設(shè)置防護(hù)欄和防護(hù)網(wǎng)，并掛安全警示標(biāo)志。 、安全標(biāo)識(shí)管理 鋼筋加工廠安全標(biāo)志，不得隨意挪動(dòng)； 標(biāo)志牌每月至少檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時(shí)應(yīng)及時(shí)修整或更改。生產(chǎn)部以各種鋼材等原材料的進(jìn)貨、出庫記錄，掌握各種鋼材庫存量。并由此形成每月的原材料消耗量。 生產(chǎn)部應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目將環(huán)保納入日常管理工作中，結(jié)合日常、季度和年度綜合檢查或不定期的專項(xiàng)抽查，對(duì)鋼筋加工廠的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在接到調(diào)度通知后，當(dāng)值司機(jī)應(yīng)最遲在20分鐘內(nèi)將車開到門口并具備受料供送條件。根據(jù)原材料收入和庫存量核算出月的原材料實(shí)際消耗量。(5) 物資部負(fù)責(zé)建立原材料進(jìn)出庫臺(tái)賬。 鋼筋加工場地和周圍環(huán)境應(yīng)保證機(jī)械作業(yè)安全，高壓線等要遠(yuǎn)離拌合站。 鋼筋加工廠采用分區(qū)管理制，區(qū)分為原材料堆放區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)，流水線布置，并設(shè)置了明顯的標(biāo)識(shí)牌，表明了鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、廠家、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)人員等相關(guān)參數(shù)。 安全、質(zhì)量和工期總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“四無”、“一控制”、“一達(dá)標(biāo)”。鋼筋加工廠配置及組織機(jī)構(gòu)、人員、機(jī)械配置鋼筋加工廠實(shí)施機(jī)械化作業(yè)施工，設(shè)鋼筋加工廠負(fù)責(zé)人1人，試驗(yàn)人員 人，材料收發(fā)人員 人，操作人員 人，維修人員 人（包括 名電工、 名機(jī)械維修工），鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸司機(jī) 人，雜工 人，并根據(jù)工程進(jìn)展及施工需要適當(dāng)增加部分人員。 突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌組織，保證工序銜接順暢。(11) 操作人員：服從鋼筋加工廠負(fù)責(zé)人的管理。 鋼筋加工廠排水系統(tǒng)： 鋼筋堆放位置按照標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，在每種規(guī)格型號(hào)鋼筋的堆放部位繪制醒目的 徽標(biāo)，便于區(qū)分，促進(jìn)加工制作的效率。 、設(shè)備管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷更新和提高安全技術(shù)水平，及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行中的不安全因素，確保項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)和人身安全。 、鋼筋加工廠材料管理 原材料的管理(1) 鋼筋加工廠生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)用原材料全部有物資部