【正文】 一并完成。l 管理員可以隨時查看銷售額和庫存量。成本/收益分析：分析比較成本與收益以了解在新系統(tǒng)開發(fā)上的投資是否會收益大于成本。系統(tǒng)工作期為5年。必要時人事部門需要招聘人才。沒有這兩步，任何項目都不能啟動。階段是由一組有關(guān)的活動組成的，活動是由一組相關(guān)的任務(wù)組成的，而任務(wù)是可識別和安排的最小的一項工作。分別為連通性4000，設(shè)備維護2000，程序設(shè)計3000，幫助臺1000。. 餐飲業(yè)管理系統(tǒng)客戶支持系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)圖圖 系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖四、 確認項目可行性. 經(jīng)濟可行性經(jīng)濟可行性有兩種測試（1) 收益預(yù)期值是否大于項目的開發(fā)成本？（2) 在開發(fā)期間該組織是否有足夠的現(xiàn)金流量對項目投資？而成本/收益分析的過程分為三步：l 第一步是評估預(yù)期開發(fā)和運行的成本，開發(fā)成本是新系統(tǒng)開發(fā)期間發(fā)生的，運行成本是系統(tǒng)交付使用后發(fā)生的。. 客戶支持系統(tǒng)的需求和商業(yè)收益說明l 識別使用者身份，保證商業(yè)機密不外泄。餐飲業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃說明書一、 項目計劃階段主要活動l 系統(tǒng)說明l 定義問題l 確定項目可行性l 制定項目的進度表l 為項目安排人員l 啟動項目二、 系統(tǒng)說明本系統(tǒng)所做的餐飲業(yè)管理是針對麥當(dāng)勞制作的快餐店配餐管理。l 后廚工作人員能通過系統(tǒng)得到點餐單。l 第二步是評估預(yù)期的財務(wù)收益。每年的維護費用為10000*2100=21000000，每年維護費用2千1百萬元。如設(shè)計階段，經(jīng)理要確定諸如用戶界面、設(shè)計并統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫和完成應(yīng)用程序設(shè)計這樣的活動。專門技術(shù)人員有：系統(tǒng)分析員、程序分析員、網(wǎng)絡(luò)專家和其他技術(shù)人員組成。預(yù)計每家安裝本系統(tǒng)的快餐店可至少減少2名員工。l 第三步，成本/收益分析是基于詳細的成本與收益的評估而計算出來的。l 前臺服務(wù)員能實時知道每樣食品的庫存。計算機將所售食品報給主機，主機進行統(tǒng)計。針對現(xiàn)在快餐業(yè)配餐管理系統(tǒng)普遍存在的通訊缺點，編寫一款集端到端通訊