【正文】 失誤以及更好的執(zhí)行公司的工作流程規(guī)定（例如對供應商的考核評估工作是沒有人力資源去完成的），建議公司根據(jù)采購部門的實際工作量增加適當?shù)娜肆Y源。在過去的一年中，結構件的供應商做了很大的改變，原來的主力供應商漢偉、金達鋒已經(jīng)被淘汰，新的供應商現(xiàn)在處于一種試用階段。現(xiàn)有的主要PCB供應商是通達泰，貨期基本上能夠滿足我司的要求，質量保證能力方面有待進一步的改善，生產(chǎn)過程有反饋出現(xiàn)質量問題的，在這個方面，我司與供方的技術交流、質量信息交流不是很充足，有待進一步加強。根據(jù)中國機械行業(yè)協(xié)會2007年12月的最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，鈑金行業(yè)在2006年12月～2007年11月期間，～，按照公司的現(xiàn)狀，公司的機柜合作方似乎更合適于100～130人的加工廠（每月產(chǎn)值在156～234萬），我司以每個月500機柜的產(chǎn)量計算（每月產(chǎn)值在70～100萬），采購量可以占供應商總產(chǎn)值的25～30％，這樣的供應商不會單純依靠我司的訂單維持運作，也對25～30%的銷售額有足夠的重視態(tài)度。*****公司采購部管理評審報告管理評審報告（采購部2007～2008年度）如果說2006年度是公司的一個過渡的年，那么2007年度就是公司的一個發(fā)展年，回顧在這過去的一年當中，在公司領導的總體發(fā)展策略的引導下，公司的業(yè)務量逐步提升，各項工作也逐漸趨于規(guī)范、完善。這種合作情況對我司的發(fā)展比較有利。6) 防雷器：2007年度的主要供方是株洲普天，株洲普天是客戶指定（介紹）的供方，貨期和配合態(tài)度方面基本上能滿足我們的要求，沒有出現(xiàn)過影響生產(chǎn)、影響合作的事情。雖然面目已經(jīng)完全更換，但是問題依然還是以前的那個問題，還沒有找到一個合適的管理方式和合作廠家，結構件的問題依然是公司值得探討而又要重復探討的問題。 2008年計劃根據(jù)2007年度總結的情況，列出以下重點作為2008年度工作開展的的參考。2007年度銅材和木材的價格也比2006年度上漲了10～15％。7) 空開：2007年度的主要供方是創(chuàng)芯和中鼐。1～7月采購的均為單根電纜，由成天泰和陶氏供應，沒有出現(xiàn)質量和貨期的問題，但是存在價格和付款問題。以下是對采購部2007年的工作做了一個小結，希望通過這些小結可以為2008年度的工作開展提供一些參考依據(jù)?，F(xiàn)有的供方除了世紀人，其余的均為初步接觸期，而世紀人由于配合上的問題，在公司的采購份額中越來越低，處于淘汰邊沿。富恒安和通用電子兩個PCB提供廠家，在經(jīng)過一段時間的合作以后，出現(xiàn)了很多問題，供方的配合態(tài)度amp。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：項目1月2月3月4月5月6月7月物料批次182458111993152135準時到貨批次