采購部管理評審報(bào)告(文件)
【正文】 這部分供方對公司的業(yè)務(wù)開展不會出現(xiàn)大的影響，這里不再一一列舉。 訂單分析采購部根據(jù)市場的訂單、計(jì)劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在2007年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1617批次，其中正常回貨的訂單為1405批次，及時(shí)回貨率為87％。雖然面目已經(jīng)完全更換，但是問題依然還是以前的那個問題，還沒有找到一個合適的管理方式和合作廠家，結(jié)構(gòu)件的問題依然是公司值得探討而又要重復(fù)探討的問題。2007年度，在公司相關(guān)部門的共同努力下，物料的采購成本得到了有效的控制，在原材料價(jià)格上升的情況下，物料的單價(jià)沒有隨著上升，主要物料的總體價(jià)格下調(diào)了5％左右，按照2007年的總采購額1579萬元算，在物料采購方面節(jié)省的成本約83萬左右。 部門正在增加的流程、作業(yè)指導(dǎo)書包括《供應(yīng)商評估和管理》《外協(xié)加工作業(yè)指導(dǎo)》。評估）。 2008年計(jì)劃根據(jù)2007年度總結(jié)的情況，列出以下重點(diǎn)作為2008年度工作開展的的參考。公司現(xiàn)在的采購量逐步增加，采購部的工作量也逐步增加，采購部的人員由2006年的3人到2007年的1人，而采購量2007年比2006年增加了1倍。 部門資源分析 采購部現(xiàn)在需要做的工作包括：供應(yīng)商的尋找、采購產(chǎn)品的詢價(jià)amp。公司現(xiàn)在的實(shí)際工作過程中，樣品由研發(fā)部確認(rèn)，現(xiàn)場考核基本上沒有執(zhí)行，有個別的供應(yīng)商有現(xiàn)場考核的是由公司領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行；定期的供應(yīng)商考核也沒有執(zhí)行，這里面涉及到相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)（公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基本上是一片空白）以及本部門的人力資源投入（采購部在很長的一段時(shí)間里面只有一個勞動力）。2007年度銅材和木材的價(jià)格也比2006年度上漲了10～15％。 來料不及時(shí)的主要物料是結(jié)構(gòu)件方面，在過去的一年中，公司一直在尋找合適的結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商，也在找一個合適的結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商管理方法（包括結(jié)構(gòu)件的驗(yàn)收方法和貨期的跟蹤方法）。計(jì)劃采購有利于公司的規(guī)范化、規(guī)?；陌l(fā)展，買賣雙方簽有協(xié)議，在一個時(shí)間段內(nèi)的價(jià)格穩(wěn)定不隨意改變，但是雙方存在一定的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；市場訂單采購根據(jù)市場的變化不斷調(diào)整采購（銷售）策略和價(jià)格，有利于現(xiàn)在市場變化快的情況下保障買賣雙方的利益，但是需要投入很多的精力，又沒有供銷協(xié)議，不利于公司的規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。由于我司的貨款沒有嚴(yán)格按照合同約定的周期執(zhí)行，所以在價(jià)格方面沒有什么優(yōu)勢。7) 空開：2007年度的主要供方是創(chuàng)芯和中鼐。價(jià)格與我司的要求存在一定的距離，在合作過程中無法很好的配合，最后逐漸被淘汰。錢力的分流器質(zhì)量和貨期方面基本商能滿足我司的要求，到目前為止沒有出現(xiàn)過嚴(yán)重影響到生產(chǎn)的質(zhì)量和貨期問題。對于公司現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)量、質(zhì)量要求，現(xiàn)有的供應(yīng)商在配合的情況下是可以滿足要求的。1～7月采購的均為單根電纜，由成天泰
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