【正文】 工作時間百分比：20％工作任務(wù)根據(jù)油田公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織研究制定人力資源開發(fā)規(guī)劃及計劃，并組織實施組織研究建立人力資源管理制度及激勵、考核等配套運行機(jī)制，并組織、監(jiān)督實施根據(jù)公司發(fā)展，組織對人力資源管理制度及配套機(jī)制的調(diào)整完善職責(zé)二職責(zé)表述：各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和管理類、專業(yè)技術(shù)類員工隊伍建設(shè)工作 工作時間百分比： 25％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對各級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及副處級以上干部的配備與考核，為完成油田公司戰(zhàn)略規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供人員組織保障負(fù)責(zé)組織油田公司本部科級干部的任免與員工的交流（換崗）負(fù)責(zé)組織制定員工培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)工作的檢查落實負(fù)責(zé)組織員工職稱的評審與聘任工作職責(zé)三職責(zé)表述：勞動組織 工作時間百分比：15％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織研究油田公司定責(zé)、定編、定崗、定員、定崗位規(guī)范勞動“五定”基礎(chǔ)規(guī)范，并組織實施負(fù)責(zé)組織員工總量的控制與減員增效負(fù)責(zé)組織操作服務(wù)類員工職業(yè)技能開發(fā)負(fù)責(zé)依法開展企業(yè)與員工勞動關(guān)系管理職責(zé)四職責(zé)表述：業(yè)績考核與薪酬管理 工作時間百分比：15 ％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織業(yè)績合同指標(biāo)的設(shè)定，簽定與考核負(fù)責(zé)組織薪酬總量的分配與業(yè)績考核兌現(xiàn)組織業(yè)績考核后評估及反饋n 其它工作任務(wù) 占全部工作時間的百分比：25 %職責(zé)四職責(zé)表述：人才交流工作 工作時間百分比： 10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)督促制定人才交流的計劃與實施負(fù)責(zé)組織人才引進(jìn)與配置負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查大集體、臨時用工的管理職責(zé)五職責(zé)表述：社會保險工作 工作時間百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和調(diào)整各類保險政策負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各類保險的日常工作職責(zé)六職責(zé)表述：工作關(guān)系協(xié)調(diào)、人事處員工隊伍建設(shè) 工作時間百分比：5％工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)縱向、橫向工作關(guān)系，爭取股份公司政策支持，確保油田公司員工利益負(fù)責(zé)人事處內(nèi)部科室分工與協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊精神和凝聚力、戰(zhàn)斗力負(fù)責(zé)組織安排員工培訓(xùn)，掌握員工思想動態(tài)，提高整體工作水平和管理、服務(wù)水平目前的權(quán)限： 權(quán)限一： 對處級單位班子及干部的考察、任免建議權(quán)權(quán)限二： 對各單位經(jīng)營管理人員的業(yè)績考核、獎勵建議權(quán)權(quán)限三： 對各類用工的管理權(quán)權(quán)限四： 對保險日常運作的監(jiān)督檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門：油田公司機(jī)關(guān)、附屬掛靠單位、直屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系的單位：股份公司人事部，自治區(qū)勞動廳、人事廳，巴州勞動局、人事局三、任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷技術(shù)水平中級及以上專業(yè)人力資源管理、管理工程及相關(guān)專業(yè)或石油行業(yè)主干專業(yè)經(jīng)驗6年以上相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，5年以上管理崗位工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理知識培訓(xùn)3個月以上知識熟悉人力資源管理知識，了解石油專業(yè)知識能力具有較強(qiáng)的團(tuán)隊管理、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、決策能力四、其它工作環(huán)境獨立辦公室使用工具/設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作時間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差考核指標(biāo)： 利潤總額 投資資本回報率 增加值全員勞動生產(chǎn)率 總?cè)斯こ杀? 員工培訓(xùn)計劃完成率部門管理費用員工總量控制隊伍穩(wěn)定工作目標(biāo)及效果評價備注企管與法規(guī)處處長職位說明書一、基本資料崗位名稱處長填寫人姓名所在部門企管與法規(guī)處（關(guān)聯(lián)交易辦公室）崗位定員1直接上級（崗位名稱）副總經(jīng)理直接下級（崗位名稱）副處長,科長所轄人數(shù)3人填寫日期 2002年9月24日二、工作描述職責(zé)與工作任務(wù)： n 主要職責(zé)與工作任務(wù) 占全部工作時間的百分比：75 %職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定油田分公司各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織研究生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略. 工作時間百分比：25％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略專題研究,研究制定分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展計劃及相關(guān)政策,措施.參與組織生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法制定,確定各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo).負(fù)責(zé)組織研究新體制的發(fā)展和完善職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織油田分公司范圍內(nèi)的各項招標(biāo)管理和合同管理 工作時間百分比：35％ 工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立分公司經(jīng)濟(jì)合同管理制度和法律授權(quán)管理制度,指導(dǎo)并直轄所屬單位在授權(quán)范圍內(nèi)開展合同管理工作負(fù)責(zé)公司對外重大項目的合同談判及合同起草工作,組織對合同對方的資信和法律資格進(jìn)行審查參與本企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同談判,審核有關(guān)合同和章程的法律條文,保證其合法性。負(fù)責(zé)督辦油田公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的全面統(tǒng)計工作，油田分公司綜合統(tǒng)計信息管理體系和統(tǒng)計工作流程組織建立。3）負(fù)責(zé)作好油田征用地手續(xù)的辦理和油田專用公路的管理工作。 工作時間百分比：5％工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核油田每季度、每月產(chǎn)運銷盤庫報表；負(fù)責(zé)審核油田公司生產(chǎn)月度、年度工作總結(jié)、生產(chǎn)部署安排；負(fù)責(zé)確認(rèn)二級單位生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，并作為油田公司對二級單位考核依據(jù)之一；負(fù)責(zé)確認(rèn)和考核二級單位（如油建、工程部等）負(fù)責(zé)實施的工程施工期、工期提前率、工程事故率、時效等指標(biāo)。檢查油田重點工程、重點工作實施進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決實施環(huán)節(jié)中存在或出現(xiàn)的問題，確保重點工程、重點工作按計劃運行。不定期檢查油田防洪、抗震、井噴等防范準(zhǔn)備工作，并對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。負(fù)責(zé)油田分公司外匯收支管理及外資政策的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)油田分公司債務(wù)管理，控制債務(wù)規(guī)模，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)。及時掌握新政策，為公司創(chuàng)效益。監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)工作指標(biāo)完成情況。檢查各相關(guān)單位HSE 管理體系的建立和實施情況，組織對各相關(guān)單位HSE 管理體系的內(nèi)審，指導(dǎo)對其不符合項進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 工作時間百分比： 4 ％工作任務(wù)根據(jù)國家、地方政府和上級的政策和要求，組織制定工業(yè)衛(wèi)生工作規(guī)章制度。權(quán)限四： 對HSE 管理體系建立、運行監(jiān)督檢查權(quán)和審查考核權(quán)。具體指導(dǎo)基層對口業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)。組織制定公司節(jié)能節(jié)水工作計劃。監(jiān)督、檢查、考核公司各類采購物資的質(zhì)量和各類自產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。 工作時間百分比：20％工作任務(wù)根據(jù)國家、地方政府的法律、法規(guī)和上級的規(guī)定，組織制定和完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。目前的權(quán)限： 權(quán)限一： 對油田公司財務(wù)管理、計劃統(tǒng)計管理、造價管理權(quán)限內(nèi)的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)權(quán)限二： 預(yù)算、計劃權(quán)限內(nèi)的財務(wù)、資金、計劃審批權(quán)權(quán)限三： 對違反財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定的行為有制止權(quán)權(quán)限四： 對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)問題有權(quán)向油田公司總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系： 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門：審計、企管與法規(guī)處、人事處、各二級單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系的單位：金融機(jī)構(gòu)、稅價部門、地方財政局、保險公司、股份公司財務(wù)、計劃部門三、任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷 技術(shù)水平中級及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)會計等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗6年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗，5年以上管理崗位工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷接受過高級財務(wù)管理及企業(yè)管理知識的培訓(xùn)知識精通石油勘探開發(fā)經(jīng)濟(jì)計劃統(tǒng)計知識，通曉財務(wù)、投資規(guī)劃、造價知識，具備基本計算機(jī)應(yīng)用知識，了解專業(yè)外語知識能力具有很強(qiáng)的管理能力、專業(yè)知識應(yīng)用能力、觀察判斷能力四、其它工作環(huán)境獨立辦公室使用工具/設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作時間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差考核指標(biāo)： 加強(qiáng)財務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，推進(jìn)會計核算集中化管理，優(yōu)化資金運行。并對各單位財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)貫徹落實上級部門及油田公司內(nèi)部有關(guān)法律、法規(guī)、政策及規(guī)章制度。對口上級業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)制定分公司勘探、開發(fā)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。 工作時間百分比：15％工作任務(wù)根據(jù)油田公司統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)運行處年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)運行處每周處務(wù)會，對各科室工作進(jìn)行講評和總結(jié)，安排部署下步工作；負(fù)責(zé)審批處室各項管理費用；負(fù)責(zé)處室黨務(wù)工作；負(fù)責(zé)審定上報材料及報表，負(fù)責(zé)簽發(fā)生產(chǎn)運行處文件；負(fù)責(zé)處室員工的考核及培訓(xùn)、出差安排等工作。3）土地政策得到科學(xué)、合理應(yīng)用，征地手續(xù)辦理齊全、及時，油田公路維護(hù)及時。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全面計劃統(tǒng)計信息系統(tǒng)的建立確?！爸杏拓攧?wù)信息系統(tǒng)”使用的安全性，以及會計資料的安全n 其它工作任務(wù) 占全部工作時間的百分比：10%職責(zé)五職責(zé)表述： 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及計劃財務(wù)處其它日常工作。建立健全本企業(yè)法律事務(wù)工作系統(tǒng)和本處(室)各項工作制度和管理制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,定期檢查招待財政部職責(zé)五職責(zé)表：參與塔里木油田公司與塔指各項關(guān)聯(lián)交易工作 工作時間百分比：10％目前的權(quán)限： 權(quán)限一： 對油田分公司規(guī)章制度及新體制完善發(fā)展的建議權(quán)權(quán)限二： 對油田分公司合同招標(biāo)工作審定、監(jiān)督檢查權(quán)、制止權(quán)和處罰權(quán)、命令整改權(quán)和督辦權(quán)權(quán)限三： 對市場準(zhǔn)入管理和法律事務(wù)工作的建議權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、督辦、制止權(quán)權(quán)限四：對關(guān)聯(lián)交易工作需建議權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、制止權(quán)和處罰權(quán)。根據(jù)上級業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容、組織制定公司質(zhì)量工作計劃，給各相關(guān)單位下達(dá)質(zhì)量工作指標(biāo)。檢查并考核相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在公司的貫徹執(zhí)行情況。 工作時間百分比：10 ％工作任務(wù)與各位副處長和科室長討論、研究相關(guān)工作。三、任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷技術(shù)水平中級及以上專業(yè)企業(yè)管理、石油工程等經(jīng)驗6年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗，5年以上管理崗位工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)過相關(guān)法律知識；勘探開發(fā)煉化生產(chǎn)相關(guān)知識；企業(yè)管理知識；計算機(jī)知識；知識相關(guān)法律知識；勘探、開發(fā)、煉化生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識；企業(yè)管理知識；計算機(jī)知識；能力 團(tuán)隊管理能力；溝通、協(xié)調(diào)能力；開拓、創(chuàng)新能力；知識應(yīng)用能力；自我激勵能力。監(jiān)督檢查、考核相關(guān)單位工業(yè)衛(wèi)生工作情況。安排和指導(dǎo)公司計量檢定中心按照計量工作計劃開展工作。根據(jù)上級業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容、公司HSE工作計劃，組織制定公司環(huán)境保護(hù)工作計劃，給各單位下達(dá)環(huán)境保護(hù)工作指標(biāo)。隊伍整體素質(zhì)提高，個人業(yè)務(wù)水平提高對基層會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)定期向油田公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位通報經(jīng)濟(jì)活動分析狀況。 權(quán)限二、對油田生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題、矛盾及部門間工作關(guān)系有協(xié)調(diào)權(quán)、決策權(quán)；權(quán)限二：對油田臨時性、突發(fā)性事故行使組織指揮權(quán)；權(quán)限三： 對油田臨時或零星的用水、用電、用油氣及生產(chǎn)有關(guān)停產(chǎn)報告等有審批權(quán)；權(quán)限四： 對油田重點工程、重點工作的決策有建議權(quán)，對油田前期規(guī)劃、方案審查有審查權(quán)；權(quán)限五：對油田領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)會議的指示要求有監(jiān)辦權(quán)或組織實施權(quán)；權(quán)限六：對重大生產(chǎn)經(jīng)營活動動態(tài)及組織實施工作有向油田主要領(lǐng)導(dǎo)報告權(quán)和建議權(quán)；權(quán)限七：對下屬員工業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督檢查權(quán)、對下屬員工的獎懲考核決定權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)、任免建議權(quán)等工作協(xié)作關(guān)系：公司內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門：機(jī)關(guān)職能處室、各二級單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系的單位：各乙方單位；南疆各地州縣三、任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷技術(shù)水平中級及以上專業(yè)油田勘探開發(fā)相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗6年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗，5年以上管理崗位工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷接受過油田相關(guān)業(yè)務(wù)知識及企業(yè)管理知識培訓(xùn)知識精通油田勘探開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及企業(yè)管理知識能力具有很高的業(yè)務(wù)知識水平、很強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力、溝通、協(xié)調(diào)能力、評價、決策能力、計劃、執(zhí)行能力、人際交往能力、知識的學(xué)習(xí)運用能力四、其它工作環(huán)境獨立辦公室使用工具及設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作時間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差考核指標(biāo)： 業(yè)績指標(biāo)：1) 油田公司利潤總額 2) 生產(chǎn)保障及時率3) 公路維修費用控制4) 生產(chǎn)計劃完成率5） 項目按時完成率工作目標(biāo)設(shè)定：1）負(fù)責(zé)油田范圍內(nèi)各類突發(fā)性事件的組織、協(xié)調(diào)及現(xiàn)場搶險、防洪管理工作。職責(zé)二職責(zé)表述：參與油田公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策、并組織實施。負(fù)責(zé)油田生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。目前的權(quán)限：權(quán)限一：對油田日常生產(chǎn)運行及重點工程、重點工