【正文】 . 發(fā)展戰(zhàn)略為了保證本項(xiàng)目順利實(shí)施，擬成立項(xiàng)目公司，進(jìn)行公司化運(yùn)作。人力資源是社會(huì)與企業(yè)的第一資源。二是例外原則：堅(jiān)持制度化的管理，但特殊問題特殊對待。同時(shí)，平臺(tái)為用戶提供拓展用的好友推薦信供用戶向現(xiàn)實(shí)好友推薦。. 推廣計(jì)劃本網(wǎng)站將分階段、有計(jì)劃地推廣，具體推廣計(jì)劃見表7－1。同時(shí)，傳統(tǒng)媒體與公司的競爭不可避免，為此項(xiàng)目公司將通過資本運(yùn)作，完成與傳統(tǒng)媒體的合并，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)專業(yè)媒體。我們歡迎有戰(zhàn)略眼光的投資者能夠投資，相信投資這一項(xiàng)目，將是一個(gè)很好的選擇。. 市場風(fēng)險(xiǎn)及對策表現(xiàn)在：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向傳統(tǒng)商品市場傳播服務(wù)信息這一服務(wù)形式尚未得到社會(huì)商界的普遍認(rèn)同。聯(lián)系時(shí)尚流行的影視劇制作商和編劇，爭取冠名、演員佩戴標(biāo)識(shí)物、場景布置標(biāo)識(shí)物等機(jī)會(huì)，進(jìn)行間接宣傳。主要策略：履行企業(yè)宗旨、宣傳企業(yè)理念、感性包裝、感性設(shè)計(jì)、感性商標(biāo)、感性廣告、感性價(jià)格（對大客戶、老客戶實(shí)行優(yōu)惠價(jià)）等。我們將建立一套行之有效的用人機(jī)制，將積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。目標(biāo)管理：將公司發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí)，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。投資方參與指導(dǎo)公司管理、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制定市場計(jì)劃等工作。虛擬裝備和道具可根據(jù)廣告客戶需求按月或終身定制，在用戶數(shù)達(dá)到千萬級(jí)時(shí)全面開展。威脅（T）：網(wǎng)絡(luò)教育市場競爭激烈，雖然現(xiàn)有競爭者沒有涉足類似的服務(wù)，不能排除在我們的經(jīng)營模式推出后，他們進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，利用它們的優(yōu)勢，對本項(xiàng)目構(gòu)成威脅。表31 競爭對手分析表常見網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用網(wǎng)站缺點(diǎn)谷粒網(wǎng)比較優(yōu)勢及其實(shí)現(xiàn)社交網(wǎng)站（facebook\myspace\校內(nèi)網(wǎng)\雅虎關(guān)系）浮躁，應(yīng)用膚淺精準(zhǔn)匹配:基于用戶的基本信息、教育培訓(xùn)經(jīng)歷、就業(yè)工作經(jīng)歷、個(gè)人興趣愛好等信息進(jìn)行精準(zhǔn)匹配；實(shí)用功能：日程管理（足跡）、項(xiàng)目管理、學(xué)習(xí)計(jì)劃管理（知能地圖）、腦圖、遠(yuǎn)程教學(xué)、網(wǎng)上交易、威客、求職招聘；結(jié)構(gòu)游戲性：區(qū)別于插件游戲性，基于平臺(tái)邏輯和結(jié)構(gòu)將用戶在網(wǎng)站的實(shí)際應(yīng)用操作映射為游戲操作，以虛擬谷粒的成長為游戲演繹；虛擬現(xiàn)實(shí)：基于人際關(guān)系、平臺(tái)邏輯和谷粒游戲推動(dòng)用戶的平臺(tái)應(yīng)用，推動(dòng)用戶現(xiàn)實(shí)發(fā)展。不管當(dāng)前人們對網(wǎng)絡(luò)的看法如何，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)日漸進(jìn)入我們學(xué)習(xí)生活的每個(gè)細(xì)節(jié)，“斷網(wǎng)”只是倒退，合理應(yīng)用才是進(jìn)步，市場上也許并不缺少網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)應(yīng)用類型，缺少的是對網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)應(yīng)用的引導(dǎo)和過程管理?！　　簟〖訌?qiáng)網(wǎng)絡(luò)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！　　簟∩鐣?huì)發(fā)展不平衡。本項(xiàng)目在充分考慮用戶互動(dòng)游戲性和人氣的基礎(chǔ)上，讓用戶體會(huì)到平臺(tái)功能的實(shí)用性，而且用戶在他互動(dòng)發(fā)展的過程中創(chuàng)造、積累產(chǎn)生的資源（學(xué)習(xí)資源、地圖信息資源、個(gè)人服務(wù)、個(gè)人產(chǎn)品、人脈等）和服務(wù)將漸次地為他帶來現(xiàn)實(shí)收入，真正地將平臺(tái)互動(dòng)應(yīng)用與個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一起來。圖２－２　谷粒應(yīng)用發(fā)展模式圖谷粒網(wǎng)整合了傳統(tǒng)的和主流的web應(yīng)用形式，將嚴(yán)肅性與游戲性、虛擬性與實(shí)用性、感性與理性融為一體，并直接延伸至用戶桌面和手持終端，以推動(dòng)人的現(xiàn)實(shí)發(fā)展為目標(biāo)，超越了當(dāng)前已有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式，并形成了獨(dú)特的用戶應(yīng)用發(fā)展模式，可望成為個(gè)性化學(xué)習(xí)的樣板應(yīng)用和學(xué)校教育的積極有益的補(bǔ)充。這些功能都最大限度地接近了社會(huì)現(xiàn)實(shí)，折射出我們在現(xiàn)實(shí)中的努力和關(guān)系。３、國家重視網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展，加強(qiáng)其宣傳力度并大力推廣之。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接 收 日 期： _______年____月____日目錄第一章 執(zhí)行概要……………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………2……………………………………………………………………2第二章 項(xiàng)目介紹……………………………………………………………………3………………………………………………………………………3………………………………………………………………………3………………………………………………………………………3………………………………………………………………………4………………………………………………………………………6………………………………………………………………………9第三章 市場與競爭分析…………………………………………………………11………………………………………………………………………11………………………………………………………………………15第四章 實(shí)施計(jì)劃與贏利預(yù)測……………………………………………………19………………………………………………………………………19………………………………………………………………………19………………………………………………………………………21…………………………………………………………………22…………………………………………………………………22第五章 融資與退出…………………………………………………………………24………………………………………………………………………24 ……………………………………………………………………24………………………………………………………………24………………………………………………………………………24……………………………………………………25……………………………………………………25………………………………………………………………25第六章 經(jīng)營與管理………………………………………………………………26………………………………………………………………………26…………………………………………………………26…………………………………………………………………28………………………………………………………………………28第七章 市場營銷…………………………………………………………………30………………………………………………………………………30………………………………………………………………………30………………………………………………………………………30………………………………………………………………………31………………………………………………………………………33第八章 風(fēng)險(xiǎn)及對策…………………………………………………………………34……………………………………………………………34………………………………………………………………34………………………………………………………………35………………………………………………………………35第九章 創(chuàng)業(yè)者簡歷…………………………………………………………………36第十章 結(jié)論………………………………………………………………………37第十一章 附錄……………………………………………………………………38谷粒平臺(tái)結(jié)構(gòu)、用戶操作簡圖………………………………………………38客戶端軟件設(shè)計(jì)簡圖……………………………………………………………39第一章 執(zhí)行概要本項(xiàng)目包括網(wǎng)站（谷粒網(wǎng)）+桌面應(yīng)用程序（和手機(jī)JAVA程序）結(jié)構(gòu)，是第一個(gè)真正推動(dòng)用戶現(xiàn)實(shí)發(fā)展的互動(dòng)交友交易應(yīng)用平臺(tái)。本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有：不確定風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從總體情況看，中國的網(wǎng)絡(luò)教育市場還處于起步階段。所有用戶的位置、用戶發(fā)布的需求、用戶提供的本地信息、用戶發(fā)布的服務(wù)、用戶開展的交易等形成地圖應(yīng)用的有效數(shù)據(jù)。４、用戶根據(jù)科學(xué)發(fā)展邏輯進(jìn)行一系列更新互動(dòng)操作平臺(tái)為推動(dòng)用戶現(xiàn)實(shí)發(fā)展，根據(jù)最新的建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論和多元智能理論，結(jié)合目前個(gè)性化學(xué)習(xí)需求，制定了現(xiàn)實(shí)社會(huì)人的發(fā)展普適的積分策略?？赏蔀樾滦途W(wǎng)絡(luò)交易模式。高等網(wǎng)絡(luò)教育市場進(jìn)入的審批比較嚴(yán)格，在辦學(xué)實(shí)力和辦學(xué)特色、教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施、開展網(wǎng)絡(luò)教育經(jīng)驗(yàn)等方面都有明確規(guī)定。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《20072008年中國網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年我國網(wǎng)絡(luò)教育市場規(guī)模已達(dá)到175億元人民幣，%；我國網(wǎng)絡(luò)教育用戶規(guī)模達(dá)到1220萬，%。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢蕭條的背景下，谷?？赏蔀槭袌龅男聦?。不斷豐富完善網(wǎng)站服務(wù)功能，吸引更多的客戶。積分政策要求用戶在個(gè)人空間內(nèi)發(fā)布更新個(gè)人需求及所掌握的生活信息，平臺(tái)根據(jù)用戶分類信息實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)廣告服務(wù)，在用戶數(shù)達(dá)到千萬級(jí)時(shí)全面開展。其它業(yè)務(wù)收入主要為廣告發(fā)布、虛擬道具銷售、道具定制、商業(yè)版年費(fèi)。具體措施為：一是樹立創(chuàng)新服務(wù)的觀念，在加大對網(wǎng)站服務(wù)功能開發(fā)投入的同時(shí)，將線上服務(wù)延伸到線下服務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)功能，擴(kuò)大市場占有率，形成規(guī)模效益，從而增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢。中層經(jīng)營管理人員：具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場、研發(fā)、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)等工作。. 宣傳策略由于產(chǎn)品具有技術(shù)先進(jìn)性、高附加值的特點(diǎn)，要想在上市后能夠迅速被市場接受，就必須高度重視媒介的作用，積極開展宣傳活動(dòng)，特別要采取軟新聞與硬廣告結(jié)合的“雙手策略”，以更多的觸角去影響消費(fèi)者。聘請教育界專家、課改專家進(jìn)行校園義務(wù)講演活動(dòng)，免費(fèi)向聽眾散發(fā)網(wǎng)站和產(chǎn)品宣傳冊頁、贈(zèng)送積分點(diǎn)卡。加強(qiáng)對世界宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的關(guān)注，根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的產(chǎn)品定位，使我們的銷售經(jīng)營適應(yīng)市場的要求。公司在發(fā)展過程中量力而行，適度擴(kuò)張，步步為營，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。1996至2005年先后在鹽城市盤灣中學(xué)、興化市廣園雙語學(xué)校任教，期間參加過MCSE\CCNA\RHCE等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用認(rèn)證培訓(xùn)以及直銷、保險(xiǎn)類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉遠(yuǎn)程教學(xué)市場運(yùn)作流程。針對安全性風(fēng)險(xiǎn)，公司技術(shù)部門會(huì)緊密跟蹤網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)配置安全手段。制作創(chuàng)業(yè)說明材料，通過各大創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站向創(chuàng)業(yè)者推薦本平臺(tái)的用戶創(chuàng)業(yè)應(yīng)用模式。積極開展間接推銷，通過對目標(biāo)客戶進(jìn)行問卷調(diào)查，及介紹行業(yè)方面的相關(guān)知識(shí)，讓目標(biāo)客戶注意到谷粒網(wǎng)的特色及優(yōu)勢。戰(zhàn)略投資者：項(xiàng)目企業(yè)有一定實(shí)力后，由于利益驅(qū)動(dòng)原因，可能有一些政府或大型財(cái)團(tuán)要求加盟。項(xiàng)目公司實(shí)行直線職能式的組織形式，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)模式，結(jié)合開放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。. 財(cái)務(wù)編制說明 盈利預(yù)測編制基礎(chǔ)本盈利預(yù)測是在綜合考慮公司經(jīng)營規(guī)模，該項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，以及下列各項(xiàng)基本假設(shè)成立的前提下，本著謹(jǐn)慎的原則編制的。表41每千人次送達(dá)每次購買