聰明人也做蠢事的7個(gè)原因模板(留存版)
【正文】 己：在進(jìn)行中什么事將可能改變你事業(yè)的前景？ 4．他往往是錯(cuò)的，但從來(lái)沒(méi)有懷疑。從騎自行車到創(chuàng)建電子表格，我們大腦的學(xué)習(xí)和工作的模式在大部分的時(shí)間里都是自動(dòng)化地工作的。對(duì)任何有抵押貸款的銀行家來(lái)說(shuō)云就可以是一面鏡子。歷史提供了很多泡沫破滅和企業(yè)倒閉的時(shí)刻，特別是最近的金融危機(jī)期間，因未看到大局造成的失敗更是屢屢此皆是。 如果我問(wèn)你們，有多少人從來(lái)沒(méi)有在電臺(tái)節(jié)目上回答過(guò)問(wèn)題，幾乎所有觀眾都舉起手了。而據(jù)報(bào)道，早在60年代后期，計(jì)算尺制造商柯費(fèi)爾和埃塞爾接受采訪時(shí)說(shuō)手持計(jì)算器將取代計(jì)算尺。凡赫克列出了有關(guān)方面的七個(gè)盲點(diǎn)：1．他沒(méi)有停下來(lái)的思考。有時(shí)候一個(gè)聰明的人也會(huì)以意想不到的能力做出一些愚蠢的行為。因?yàn)樗麄兊拇竽X里的反應(yīng)是在政治觀點(diǎn)是矛盾。神經(jīng)學(xué)家羅伯特伯頓在他的書(shū)，給我們介紹了大腦是如何建立一個(gè)確定感覺(jué)的鏈接的。這有助于提高效率。華爾街的信心杠桿總是無(wú)節(jié)制地上調(diào)，所有相關(guān)的事實(shí)在眾目睽睽下糟糕地進(jìn)行著。集中論述于某一時(shí)刻，可能我們發(fā)揮了一些作用，但我們經(jīng)常錯(cuò)過(guò)了大局。他邀請(qǐng)他們來(lái)演示如何回答在電臺(tái)節(jié)目中提出每一個(gè)問(wèn)題。這可能是杜撰的，但據(jù)說(shuō)英國(guó)國(guó)王喬治三世在他的日記里記載了1776年7月4日，今天什么
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