【正文】 320 300 20 I 改建 50 150 250 A 30 10 E(A)=8010＋4010＋(－20)10－300=320(萬元) E(B)=5010＋3010＋(－10)10－150=250(萬元) 因為：E(A) E(B) 所以決策方案A：新建三、非確定型決策方法非確定型決策問題的特點與風(fēng)險型決策問題的特點基本相同，只是無法估計出各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，只能根據(jù)各方案在不同狀態(tài)下可能獲得的損益值，用分析估計的方法決策。[解：]（1）先計算方案的后悔值并列表如下： 單位：萬元 方案 銷路好 銷路一般 銷路差 大批量生產(chǎn) 21－21=0 14－12=2 13－5=8 中批量生產(chǎn) 21－16=5 14－14=0 13－10=3 小批量生產(chǎn) 21－15=6 14－13=1 13－13=0 （2）在后悔值表中，先從各方案在不同狀態(tài)下的后悔值中選大的，即按行選最大的后悔值，第一行（大批量生產(chǎn)）：max（0，2，8）=8（萬元）第二行（中批量生產(chǎn)）：max（5，0，3）=5（萬元）第三行（小批量生產(chǎn)）：max（6，1，0）=6（萬元） （3）再從這些大的后悔值中選最小的，即 min（5，6）=5（萬元）（4）5萬元所對應(yīng)的方案即“中批量生產(chǎn)”的方案就是決策方案。所謂后悔值就是在給定的自然狀態(tài)下，一個方案可能取得的收益值（或損失值）與該狀態(tài)下的最大收益值（或損失值）的差距。決策樹的構(gòu)成有四個要素：決策點、方案分枝、狀態(tài)點和概率分枝。在銷售收入及總成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系的情況下，以代數(shù)方程式表示產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、利潤之間的數(shù)量關(guān)系，當(dāng)盈虧平衡時，有 式中：——盈虧平衡點對應(yīng)的產(chǎn)量?？偝?