【正文】 承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。4. 根據(jù)工程特點制定監(jiān)理工作總程序，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。道路標(biāo)準(zhǔn)斷面③橋涵工程： K2+，；橋面采用裝配式預(yù)應(yīng)力簡支T梁結(jié)構(gòu)，梁長13m；K4+，；橋面采用裝配式預(yù)應(yīng)力簡支T梁結(jié)構(gòu)，梁長13m。③預(yù)制梁場：豐樂河大道共有兩座小橋，在橋梁南側(cè)設(shè)置預(yù)制梁場，梁場內(nèi)部設(shè)置存梁區(qū)，四、計劃工期：360天第二章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：負(fù)責(zé)本項目的施工階段的監(jiān)理工作，包括本工程的施工設(shè)計圖范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。2. 總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃，年、季、月度施工進(jìn)度計劃。其內(nèi)容如下：(1) 工程簽證情況(2) 本月工程形象進(jìn)度完成情況(3) 本月存在的主要問題(4) 本月發(fā)生的重要事件（大事記）(5) 本月統(tǒng)計月報下月監(jiān)理工作要點(6) 本月工程質(zhì)量、進(jìn)度 、投資完成情況評述(7) 本月監(jiān)理工作小結(jié)(8) 下月監(jiān)理工作要點(9) 工程照片監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理項目竣工后，項目總監(jiān)結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效，將工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果。9. 合同終止后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)作好合同的檔案管理工作，將全部合同文件及有關(guān)資料加以系統(tǒng)整理，建檔保管。本工程建設(shè)進(jìn)度以施工合同要求的工期為依據(jù)。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。2. 施工工序的控制(1) 對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。6. 安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。(5) 工程計量與工程款支付：a. 工程量審核情況；b. 工程款審批情況及月支付情況；c. 工程款支付情況分析；d. 本月采取的措施及效果。以人為控制核心，就要發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承包單位各方面的關(guān)系；增強人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)；以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。(3) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。(2) 工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2 所示。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按規(guī)范要求把好質(zhì)量關(guān)。3. 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)(1) 檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；(2) 監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；(3) 核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；(4) 監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗；(5) 做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。b. 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。(1) 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。3. 投資事后控制(1) 審核承包單位提交的工程結(jié)算書。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。(4) 監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。(3) 鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎勵。(7) 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。2. 進(jìn)度控制的技術(shù)措施(1) 在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。d. 有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。(1) 基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土澆筑、溝槽開挖。(3) 單位工程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。g. 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。1. 質(zhì)量的事中控制(1) 施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。隱蔽工程在下一工序施工以前，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按照要求、施工規(guī)范，采用必要的檢查工具，對其進(jìn)行檢查與驗收，如果符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便承包單位繼續(xù)下一工序施工，同時，將隱蔽工程記錄交承包單位歸入技術(shù)資料；如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式通知承包單位，令其處理，處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗收與簽證。3. 說服為主的原則參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。3. 監(jiān)理月報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作總目標(biāo)：全面履行監(jiān)理合同義務(wù)，確保在施工合同規(guī)定的工期和工程預(yù)算投資內(nèi)完成項目施工，工程項目一次性通過驗收，合格率100%；整個施工過程不發(fā)生重大安全事故。5. 按合同的有關(guān)條款做出工作流程圖、質(zhì)量檢查表和協(xié)調(diào)關(guān)系圖等以幫助有效地進(jìn)行合同監(jiān)理與檢查。2. 督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)等單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。6. 專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定的工程量計算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計量，并審核承包單位填報的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量清單和按施工合同約定的支付條款，審核工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定，簽署工程款支付證書，且報建設(shè)單位。(12) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報驗的檢驗批、分項工程質(zhì)量和檢驗資料進(jìn)行現(xiàn)場檢查和審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報驗的分部工程和單位工程質(zhì)量和檢驗資料進(jìn)行現(xiàn)場檢查和審核，符合要求后予以簽認(rèn)。10. 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。橋涵工程共有兩座橋梁，222片預(yù)制T梁。包括道路路基工程、道路路面工程、排水工程、交通工程、照明工程。8. 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、及組織機(jī)構(gòu)、制度等，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。4. 嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2. 對合同各類條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋分析，并制定預(yù)防索賠和處理索賠的措施。4．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。項目總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理公司技術(shù)部協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位其它相關(guān)單位各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員市政專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部安全文明施工監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理電器專業(yè)監(jiān)理項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖二、項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及分工：總監(jiān)：方茂第七章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交技術(shù)部，技術(shù)部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。（六） 施工過程控制1. 對材料的控制(1) 材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理部直接驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第十章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。5. 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗收。d. 擅自變更設(shè)計圖紙的要求。2. 質(zhì)量的事后控制(1) 每一分部、分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查合格后，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗合格并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。(3) 按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(2) 工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：a. 計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。并審查施工承包單位的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：(1) 駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。建設(shè)單位提出變更施工單位、監(jiān)理單位審查設(shè)計單位審查、編制設(shè)計變更施工單位調(diào)整預(yù)算監(jiān)理、業(yè)主審批調(diào)整后的預(yù)算建設(shè)單位提出工程變更框圖3. 監(jiān)控措施(1) 監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。(1) 由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當(dāng)理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。(4) 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。3. 進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：(1) 制定保證總工期不突破的對策措施。(3) 審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。2. 質(zhì)量控制的技術(shù)措施：(1) 材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。(9) 建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。(4) 工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。2. 施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。（三） 召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。根據(jù)施工合同造價和工程實際，切實行使業(yè)主給予的計量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。 7. 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。(17) 總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，并簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。5. 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對試驗室進(jìn)行考核：(1) 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；(2) 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；(3) 試驗室的管理制度；(4) 試驗人員的資格證書；(5) 本工程的試驗項目及其要求。2. 在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，由總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開第一次工地會議前，報送建設(shè)單位。管廊工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料作者：日期：肥西產(chǎn)城融合示范區(qū)綜合管廊及道路工程1標(biāo)段 監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 安徽省公路工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二O一七年五月監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批 表 工程名稱肥西產(chǎn)城融合示范區(qū)綜合管廊及道路工程1標(biāo)段編制日期2017年5月監(jiān)理合同編號編制人報審意見：