【正文】 風(fēng)險(xiǎn)又稱通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，是由于通貨膨脹、貨幣貶值給投資者帶來實(shí)際收益水平下降的風(fēng)險(xiǎn)。第10章 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；工作態(tài)度，指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、態(tài)度等。表65 西安陶朱公電子科技有限公司員工考核權(quán)重職級層次工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力高級管理層20%60%20%中級管理層15%70%15%普通員工層10%80%10%表66西安陶朱公電子科技有限公司考核時(shí)間安排 職級層次高級管理層中級管理層普通員工層開始時(shí)間年末（10天）半年末（5天）月末（2天）執(zhí)行天數(shù)20天10天5天 勞動(dòng)關(guān)系管理公司依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》與員工簽定勞動(dòng)合同與集體合同。職能部門化優(yōu)點(diǎn)很多，它是一種邏輯的和經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的方法，有助于維護(hù)主要職能的權(quán)力威信；遵循工作專業(yè)原則，促進(jìn)深層次技能提高；培訓(xùn)工作簡化，人際交流方便；為上層提供嚴(yán)格控制手段。廣開源路真誠合作 在艱難的企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，必須尋求大企業(yè)和政府等相關(guān)部門的支持，以便獲得大額訂單。大學(xué)生對品牌機(jī)的了解和認(rèn)識相對不足，有利于后期市場的開拓。目錄第1章 執(zhí)行總結(jié).......................................................................................................1 公司簡介......................................................................................................1 組織和管理..................................................................................................1 行業(yè)分析......................................................................................................1 投資和財(cái)務(wù)..................................................................................................1 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范..........................................................................................1 歷史使命......................................................................................................1第2章 公司和產(chǎn)品...................................................................................................4 公司簡況......................................................................................................4 產(chǎn)品..............................................................................................................4第3章 市場分析.......................................................................................................5 宏觀環(huán)境分析..............................................................................................5 微觀環(huán)境分析..............................................................................................5 行業(yè)預(yù)測分析..............................................................................................5第4章 企業(yè)戰(zhàn)略.......................................................................................................7 公司發(fā)展定位..............................................................................................7 公司戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃..........................................................................7第5章 市場營銷.......................................................................................................8 營銷概述......................................................................................................8 營銷模式......................................................................................................8 營銷計(jì)劃......................................................................................................8 營銷模式......................................................................................................8 公司創(chuàng)業(yè)初期的營銷預(yù)案..........................................................................8第6章 組織管理.......................................................................................................9 公司組織結(jié)構(gòu)介紹......................................................................................9 人力資源管理..............................................................................................9第7章 資金需求與融資計(jì)劃.................................................................................18 資本結(jié)構(gòu)安排............................................................................................18 資金來源和債務(wù)資金籌集..................................18 招商方案................................................18第8章 財(cái)務(wù)分析.......................................................................................................19 財(cái)務(wù)狀況分析前提