電信公司項(xiàng)目會計調(diào)研工作文檔(留存版)
【正文】 。技術(shù)部/綜合部沒有收集供應(yīng)商資料作表現(xiàn)評估和分析。版本，誰是使用者，誰去維護(hù)和使用方法等都沒有說明。省計劃財務(wù)部對項(xiàng)目管理了解不足。 順 德 分 公 司 劃 歸 佛 山 公 司 管 理 。過多報告卻影響效率。政策10. 在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資計劃流程中，省和分的文檔往來頻繁，容易遺失及出錯。與此同時也沒有有效地代管材料的核算制度和信息傳遞制度流程14. 無質(zhì)量成本的核算。系統(tǒng)7. 分公司未見有科學(xué)化方法知道哪一項(xiàng)目投資收益最高。 三 、 工 作 流 流 程 名 稱 1. 項(xiàng)目會計 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)2. 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資計劃流程 預(yù)算/規(guī)模/時間表3. 工程實(shí)施 交換工程 高層次流程周期4. 資本化已完成的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)流程5. 申請資金流程6. 項(xiàng)目進(jìn)度報告流程(每月 市縣)7. 工程采購及支付流程 四 、 問 題 列 表 問 題 所 涉 及 部
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