【正文】 ③在工程正式開工前進行設(shè)計交底； ④檢查測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線和標(biāo)高；⑤審查施工總承包單位報批的分包工程和分包單位資質(zhì)，包括指定分包單位資質(zhì)、人員情況；⑥審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量，對試驗材料的取樣、送樣實行監(jiān)理見證，審批混凝土、砌筑砂漿的配合比；⑦檢查施工單位現(xiàn)場計量設(shè)施；⑧檢查施工單位擬采用的工法文件，檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認可有效文件；⑨每一分項工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準備和質(zhì)量控制準備工作；⑩審查各工種人員的上崗資格，特別是電焊工、防水工等工種的上崗證。代表監(jiān)理公司與項目業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。施工過程中，承包單位對已批準的施工組織設(shè)計（方案）進行調(diào)整、補充、變更時，應(yīng)經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查和總監(jiān)理工程師簽認。㎡，㎡，㎡，㎡。(3)施工階段的投資控制①審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計，不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；②保證計量簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)據(jù)準確；③簽證上報項目業(yè)主據(jù)以撥款；④建立計價臺賬，每季度向項目業(yè)主報送一次，每季末與承包單位核對清算一次，核對清算后資料報項目業(yè)主；⑤不符合質(zhì)量標(biāo)準的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前，不予計量計價；⑥按項目業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。保修階段（1）對項目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審批承包單位報送的保修階段工作計劃，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報業(yè)主；（2）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定，組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計劃完成情況；（3）保修工作完成后通過驗收，簽發(fā)《保修完成證書》；（4）主持編寫保修期監(jiān)理工作總結(jié)。質(zhì)量控制手段（1）預(yù)審、預(yù)驗：是質(zhì)量預(yù)控的主要手段，如審查施工組織設(shè)計、施工方案、檢驗建筑材料等；監(jiān)理部審驗并簽字認可后，施工單位方可實施或使用；（2）旁站：對隱蔽工程的施工過程，項目監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督，對承包單位的施工全過程進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，責(zé)令承包單位予以糾正。整改后審簽《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》；（5）實行規(guī)范化管理：對進度控制環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。監(jiān)理控制資料 對在監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)形成的各類監(jiān)理控制資料（如各類報驗單）做到及時掌握，并檢查其規(guī)范性、完整性。同時，應(yīng)保持會外聯(lián)系渠道暢通，及時通過口頭或書面溝通解決不必開會就能夠解決的問題。木模板提前澆水濕潤，并將落在模板內(nèi)的雜物清除干凈，結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的鋼筋及鐵絲不得接觸模板；（4）為了使接縫嚴密，澆筑前對縫表面進行鑿毛處理，清除浮粒，在繼續(xù)澆筑混凝土前用水沖洗并保持濕潤，鋪上一層20—25㎜厚水泥砂漿，其材料和灰砂比與混凝土相同，搗壓密實后再繼續(xù)澆混凝土；（5）養(yǎng)護控制：常溫下混凝土澆灌完后4—6小時內(nèi)必須覆蓋并澆水養(yǎng)護，保持混凝土表面的濕潤度，養(yǎng)護時間不少于14天。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)驗，不準使用不合格材料。交接竣工文件內(nèi)容如下：①全部設(shè)計文件1份；②全部竣工文件；③各項工程施工記錄1份；④工程小結(jié)；⑤主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書1份；1監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的工程建設(shè)監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)做詳細的記錄。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。風(fēng)險管理針對存在的風(fēng)險因素，制定風(fēng)險防范的對策和措施。由于工程地處醫(yī)院內(nèi)，旁邊為城市交通道路，地下可能存在管線，因此進入施工現(xiàn)場后，要及時了解施工區(qū)域有關(guān)地下管線圖，同時做好現(xiàn)場勘察，充分了解施工現(xiàn)場的實際情況，作好相應(yīng)項目的保護措施。組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 施工階段的組織協(xié)調(diào)貫穿于施工全過程，主要任務(wù)是在施工合同的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)，解決矛盾，達到相互配合，切實履行合同義務(wù)，實現(xiàn)合同目標(biāo)。整改后審簽《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》；（4）開好工地例會：把安全及文明施工列入工地例會內(nèi)容，對存在問題責(zé)成解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果；（5）發(fā)布停工指令：在因安全原因出現(xiàn)必須停工處理（某一部位或整個工程）的情況時，與項目法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認可，方可復(fù)工；（6）嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒布的有關(guān)安全施工法規(guī)；（7）督促施工單位落實安全保證體系，要求施工單位每一個職工，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念；（8）審核安全施工技術(shù)措施，檢查和落實施工中每道工序的安全教育內(nèi)容，教育后，嚴禁違章操作。按建設(shè)工期目標(biāo)要求,制訂詳細的進度控制圖,對進度實施控制；（2）確定進度控制節(jié)點。另一方面，將相關(guān)的監(jiān)理實施細則作為策劃和實施重點，在內(nèi)容深度和監(jiān)控力度方面有所側(cè)重?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，在技術(shù)工作上受公司總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟上受公司總經(jīng)濟師領(lǐng)導(dǎo)。（4）項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》進行審查。建筑物設(shè)地下室一層，作車庫之用；地上四層，局部五層，～，作病房和辦公室；，共有病房64間，床位256個，辦公室16間?？⒐を炇针A段（1）督促、檢查施工單位及時整理竣工驗收資料,受理單位工程竣工驗收報表,提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)承包單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告；（3）組織工程初驗，參加項目業(yè)主組織的竣工驗收工作,審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作；根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項目監(jiān)理部的投資控制員、質(zhì)量控制員、進度控制員、合同管理、信息管理、資料管理員等職務(wù)，并做好此項工作；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；認真審核施工圖紙，并參加施工圖會審及設(shè)計交底，積極提出審核意見；參加監(jiān)理工作會議，積極反映情況，提出意見，事前做好調(diào)查研究和準備工作；審查承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見并監(jiān)督其執(zhí)行；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)內(nèi)容的編寫；負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；1對承包單位的違法違約行為進行處理并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；1按照監(jiān)理規(guī)則的要求進行現(xiàn)場巡視檢查，對重要部位或工序組織監(jiān)理員做好旁站監(jiān)理；1參加本專業(yè)分部分項工程驗收及隱蔽工程驗收；1負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；1做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、記錄、整理，協(xié)助資料管理員做好建檔和歸檔工作；1督促承包單位編制竣工資料；1根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，每日認真填寫監(jiān)理日志；1定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況及存在問題，并積極提出合理化建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。旁站是過程監(jiān)控的必要手段，其時間和頻率視工序難易程度、施工狀態(tài)穩(wěn)定程度和工程部位關(guān)鍵程度而定。進度控制的具體措施（1）組織措施：落實進度控制責(zé)任、建立工地協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃；（3）經(jīng)濟措施：與業(yè)主、承包單位商議，提前獎勵，應(yīng)急工程用高價，資金及時到位，建立進度保證金；（4）合同措施：按合同要求進行獎罰、違約處理。計算機輔助管理系統(tǒng) 建立計算機輔助管理系統(tǒng)，利用計算機進行輔助管理，對各類施工與監(jiān)理信息有選擇地進行輸入、整理、儲存與分析，為評估、籌劃與決策提供依據(jù)，為提高監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率服務(wù)。（1）第一次工地會議 第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準備工作是否就緒。（十）旁站監(jiān)理的重要部位、程序及控制方法見表4 旁站監(jiān)理的重要部位、程序及控制方法 表4序號部 位方 法1回填土控制回填土土質(zhì)，回填及夯實方法和回填土的干土質(zhì)量密度。隱蔽工程、檢驗批、分項、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。（2）監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會一次，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照工程建設(shè)合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程的實際建設(shè)進度及其與計劃對比的項目進度情況。投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析（1）項目外的原因：各種外部因素的變化等；（2）設(shè)計方的原因：設(shè)計修改、變更導(dǎo)致費用增加等；（3）施工方的原因：施工技術(shù)或管理不當(dāng)造成費用增加等；（4）業(yè)主方的原因：業(yè)主變更、答復(fù)超期等。工程在醫(yī)院內(nèi)施工，為保護醫(yī)院環(huán)境，保證醫(yī)患人員的安全及不影響住院病人的休息環(huán)境，將采取控制施工噪音，加強文明施工，規(guī)范施工人員的行為等措施。（3）與設(shè)計單位關(guān)系工作關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計單位無合同關(guān)系，監(jiān)理本著代表業(yè)主利益的立場，與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中應(yīng)認真貫徹設(shè)計意圖，嚴格督促施工承包單位按圖施工，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計，凡發(fā)現(xiàn)圖紙中疑問或提出建議時，均須與設(shè)計單位進行商討并由設(shè)計單位提出修改變更通知單，設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有不符合設(shè)計、施工驗收規(guī)范的情況時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位及時組織有關(guān)人員進行處理。安全及文明施工監(jiān)理措施（1）預(yù)審：如審查安全施工保證體系等；（2）檢查：包括經(jīng)常性的安全文明檢查和參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改；（3）下達《監(jiān)理工程師通知單》：除口頭督促整改外，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》明令整改。進度控制策劃（1）制訂進度控制圖。針對本工程的技術(shù)關(guān)鍵和施工難點，一方面加強對施工單位施工技術(shù)方案的審核，確保其可靠性、合理性。 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 表3序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理分工1邵張飛工民建工程師總監(jiān)理工程師合同管理、投資控制2陳 勇工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建質(zhì)量控制、進度控制3劉 剛電氣、給排水工程師專業(yè)監(jiān)理工程師電氣、給排水質(zhì)量控制4張學(xué)仕工民建助理工程師監(jiān)理員土建質(zhì)量控制、進度控制5倪 偉工民建助理工程師監(jiān)理員合同、信息和資料的管理八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)接受公司法定代表人的委派，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員，對項目監(jiān)理合同的實施全面負責(zé)。（3）項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項目業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并對設(shè)計交底和圖紙中存在的問題通過項目業(yè)主向設(shè)計單位提出書面建議和意見。設(shè)四部樓梯，六部電梯。建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容（1）擬訂本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助項目業(yè)主擬定工程建設(shè)項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤處理；（4）處理與工程建設(shè)有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。（三）監(jiān)理員的崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好本職工作；認真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，施工驗收規(guī)范、規(guī)程，公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理秩序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄，對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；對承包單位投入本工程項目的人力、進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢查不合格的堅決不得用于工程并將使用運行狀況做好檢查記錄；參加設(shè)計交底及施工圖會審；參加監(jiān)理工作會議和專業(yè)會議，積極反映情況，提出建議；督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整性；復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位提出警告，并及時向項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告；每日填報監(jiān)理人員日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄；1承擔(dān)工程質(zhì)量保修期監(jiān)理時，對項目業(yè)主提出的工