【正文】 “貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋施工計劃進度實施情況是進度環(huán)節(jié)控制之中不可缺少的主要反饋系統(tǒng)。我公司在承擔過的所有工程中均無出現由于施工單位原因而延期完工的案例，所以造就了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的施工隊伍。當工程進度比預定落后達5％時，本公司將自行調整應對措施在最短之時間內，讓落后進度趕上。 保證進度的進度循環(huán)措施1. 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3. 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。7. 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。 裝飾施工總進度計劃表（附后） 施工進度計劃對各專項安裝工程配合要求1. 裝飾吊頂龍骨安裝之前，空調管道、消防噴淋總管、電氣橋架等安裝工程必須完成。b) 油漆工進場，墻面乳膠漆?！竦谝浑A段：a) 按照設計要求，施工組織計劃、施工進度計劃分階段備料及安排進場順序，存放保管場地。b) 彈線、找水平、定基準。c) 木制作表面處理、刮膩子、砂光、初步油漆。2. 裝飾衛(wèi)生間墻地面開始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。這是保證工期的必備條件。4. 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1) 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責。5. 合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能為此而拖延工期或影響工程質量。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。其方法如下所示：。若存在施工人員不足，則視其為重要突擊點，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。 保證進度的工程檢查措施1. 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。2) 加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)