【正文】 具有雄厚的發(fā)展?jié)摿?，因此成立河南分公司。是我公司的全資公司之一，主要從事三產(chǎn)經(jīng)營，目前經(jīng)營形勢尚好?；卦O(shè)在四川成都市高新區(qū)，負責以成都為中心的西南地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。總公司調(diào)研匯報材料迎接上級領(lǐng)導調(diào)研匯報材料XX(XX年XX月XX日)尊敬的總公司紀檢組劉杰組長、總公司各位領(lǐng)導：尊敬的工程局領(lǐng)導：首先，我謹代表XX局XX公司領(lǐng)導班子全體成員和XX公司全體員工，對各位領(lǐng)導的蒞臨指導檢查表示熱烈的歡迎！下面，我就我公司近兩年以來改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的情況，以及XX年工作目標和開拓濱海新區(qū)市場的經(jīng)營策略等方面工作，向劉杰組長及各位領(lǐng)導做以簡要匯報。⑤西南分公司。③福泰倉儲公司。一是撤銷湖北分公司，成立河南分公司。近三年進入企業(yè)的大學生共69人，僅流失4人，還有有65人從事企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位工作。2006年上半年，我們新簽合同22項，%，較2005年同比增長107%。提高自營能力、規(guī)范聯(lián)營項目的設(shè)想及措施在以自營為主的同時，我們努力搞好聯(lián)合經(jīng)營，爭取更大的經(jīng)營空間，繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際，發(fā)展聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟效益。(2)知名的品牌優(yōu)勢。(5)市場規(guī)模尚不夠大，發(fā)展較不平衡。為盡快融入濱海新區(qū)發(fā)展、壯大的潮流，我們組織了一批社會關(guān)系寬廣、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、攻關(guān)能力強的市場營銷隊伍，發(fā)揮公司濱海事業(yè)部、濱海新區(qū)市場營銷工作領(lǐng)導小組等主辦機構(gòu)的職能和積極性。通過崗位評價確定崗位價值，用崗位價值大小拉開差距；通過能力評定系統(tǒng)確定員工能力，用能力大小拉開距離。我們的工作有不盡完善之處，還懇請各位領(lǐng)導給予批評指正。(二)重要改革及管理措施，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場具體是：強化總部，增強公司總部協(xié)調(diào)指揮能力和管理服務(wù)能力，加大區(qū)域整合力度，優(yōu)化區(qū)域經(jīng)營布局，清理參股公司和對外長期投資。(一)提高認識，分析形勢，建立進軍濱海新區(qū)大市場關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。雖然企業(yè)近幾年引進了一大批青年學生，但他們的成長和培養(yǎng)尚需一段時間，這嚴重影響了企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。只要掛了公司這塊牌子，就是XX的工程，我們就必須管好，干好。今年上半年，主營業(yè)務(wù)利潤1100萬元，％，％，預計實現(xiàn)利潤總額260萬元，％。2006年，是實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是我公司生產(chǎn)經(jīng)營指標最高、任務(wù)最重要的關(guān)鍵一年，各項指標較往年都有相當大幅度的提高，年初我們就提出了“追求更高水平、打造全新企業(yè)”的奮斗目標。通過競聘，大膽破格提拔有能力的年輕人，提高員工福利待遇。適應(yīng)市場，提高效率，積極整合區(qū)域公司。今年開發(fā)了天津塘沽洋貨市場陽光金地經(jīng)典小戶型商品房，四月中旬已經(jīng)開盤。④河南分公司。基地設(shè)在蘇州工業(yè)園區(qū)，全面負責上海、蘇州、無錫及周邊等華東地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。現(xiàn)負責海陽海府大廈和青島國際會展中心工程的施工管理。專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成：具有高級職稱的有35人，占職工總數(shù)的7％；中級職稱的有139人，占職工總數(shù)的29％；初級職稱及以下的187人，占職工總數(shù)的38％；年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下155人，占職工總數(shù)的32％；36－40歲30人，占職工總數(shù)的6％；40－50歲的110人，占職工總數(shù)的23％；50歲以上66人，占職工總數(shù)的14％；執(zhí)業(yè)資格：取得國家一級注冊建造師資格的有17人，二級的有10人，注冊造價師有5人，注冊安全師有2人。近兩年，為對接工程局、總公司和有效開展對外往來業(yè)務(wù)，公司每年都對機關(guān)部室進行一定的微調(diào)。近兩年，先后對評選出的“特殊貢獻獎”、“特殊榮譽獎”、“經(jīng)營開拓獎”、“業(yè)績優(yōu)秀獎”等獎項的獲獎?wù)甙l(fā)放獎金總數(shù)高達20萬元。％。 在聯(lián)營項目上，我們堅持與聯(lián)營方既相互依存又各自具有獨立性，現(xiàn)在是經(jīng)營合作伙伴，將來又可能是市場競爭中的對手，所以在聯(lián)營項目上，均體現(xiàn)“利益共享，風險共擔”的原則。我公司曾承攬了一大批工業(yè)、能源、國防、交通、水利、公用和民用重點工程項目，參加了國家、地方的多項建設(shè)，積累了豐富的生產(chǎn)、施工和管理經(jīng)驗，國有企業(yè)豐富的企業(yè)文化也為我們做好施工管理奠定了必要基礎(chǔ)，這又是我們與其它中小型企業(yè)在同一市場同一條件下競爭的又一個優(yōu)勢。(7)因受企業(yè)基礎(chǔ)和大環(huán)境影響，企業(yè)整體的創(chuàng)新意識和適應(yīng)市場競爭的能力還不夠強。另一方面，通過提高職工福利待遇、改造企業(yè)辦公環(huán)境、扎實做好穩(wěn)定工作和積極排除企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素，消除對企業(yè)具有負面影響的事件，以此亦可宣傳企業(yè)、提升企業(yè)形象。所以，對于后半年的工作，我們主要從以下五個方面做起，即：把握一條基本現(xiàn)實、抓住兩大良好機遇、做好三項關(guān)鍵工作、提高四種觀念意識、實現(xiàn)五個發(fā)展標準。二是緊緊抓住國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃和濱海新區(qū)開發(fā)開放發(fā)展將促進建筑業(yè)市場進入高潮的兩大良好機遇。2006年，我們要實現(xiàn)12億元的合同額、8億元的營業(yè)額和1000萬元的利潤總額，到2010年要實現(xiàn)“三個翻一番”，即營業(yè)額、利潤和職工人均收入比2005年翻一番。因企業(yè)遺留問題較多，受分流人員安置、債務(wù)官司、生活區(qū)改安置糾紛等多層面不利因素的影響，企業(yè)整體的資信水平不高，嚴重影響企業(yè)在天津地區(qū)任務(wù)的承接。我公司目前已逐步形成了六大區(qū)域市場和一個專業(yè)目標市場，這七個市場，均有很大的發(fā)展?jié)摿?，特別是以蘇州為中心的華東市場、以鄭州為中心的河南市場和以成都為中心的西南市場，在今