【正文】 ；、資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期向上級(jí)提交分析報(bào)告；，為今后各類(lèi)投資提供決策支持；，及時(shí)向上級(jí)建議公司證券投資組合的的調(diào)整策略；；、外設(shè)分支機(jī)構(gòu)的立項(xiàng)及可行性論證工作；、外設(shè)分支機(jī)構(gòu)資料的收集、整理、歸集和匯總上報(bào)；，提出下屬公司經(jīng)營(yíng)情況的分析報(bào)告和主要經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核報(bào)告；，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提交總結(jié)報(bào)告；；；、資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)提交投資建議書(shū)；，提出下屬公司經(jīng)營(yíng)情況的分析報(bào)告；。確保其下屬員工能夠勝任所分派的工作任務(wù)并承擔(dān)所賦予的職責(zé)。：是根據(jù)工作需要，在培訓(xùn)計(jì)劃外的培訓(xùn)。（1）薪資由基本工資、崗位工資、津貼和獎(jiǎng)金組成；（2）基本工資是維持日常生活的基本費(fèi)用，每月全額發(fā)放，不與崗位考核成績(jī)掛鉤；（3）崗位工資的基數(shù)根據(jù)崗位確定，崗位調(diào)整，崗位工資的基數(shù)也作相應(yīng)的調(diào)整。公司對(duì)單身外地員工給予單程路費(fèi)補(bǔ)貼（以乘坐硬座火車(chē)或長(zhǎng)途硬座汽車(chē)為標(biāo)準(zhǔn)）。在激勵(lì)對(duì)象任職期限滿(mǎn)3年后，公司要求其必須在特定的時(shí)期內(nèi)（5年內(nèi)）逐步購(gòu)買(mǎi)原持有虛股同等數(shù)量股份，股票的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為任職第二年年末公司的每股凈資產(chǎn)。新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“個(gè)人小結(jié)”部分。注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員的考核則集中于年終，重點(diǎn)考核其部門(mén)年度工作業(yè)績(jī)，注重財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)水平的考察。 （2）規(guī)劃流程此項(xiàng)調(diào)查能幫助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)組織中現(xiàn)有的人才與技能。 在對(duì)現(xiàn)有能力和未來(lái)需要作出全面評(píng)估以后，管理當(dāng)局可以測(cè)算出人力資源的短缺程度（在數(shù)量和結(jié)構(gòu)兩方面），并指出組織中將會(huì)出現(xiàn)超員配置的領(lǐng)域。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的人力資源，因此必須采用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析方法。 核查現(xiàn)有人力資源關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。 人力資源規(guī)劃基本操作步驟四：起草計(jì)劃匹。 ③制定面向未來(lái)的行動(dòng)方案。這通常以開(kāi)展人力資源調(diào)查的方式進(jìn)行。通過(guò)具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃使未來(lái)組織對(duì)人力資源的需求得到滿(mǎn)足。企業(yè)擬定未來(lái)人員招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵守這一原則。6．中高管人員年薪浮動(dòng)薪金部分的計(jì)算個(gè)人年薪浮動(dòng)薪金實(shí)際發(fā)放額=年薪浮動(dòng)薪金計(jì)劃發(fā)放額=S1/100100；S1——經(jīng)計(jì)算后的個(gè)人得分總值；7．部門(mén)年終獎(jiǎng)金管理規(guī)定（1）公司年終獎(jiǎng)金總額的確定a．每年年初由董事會(huì)確定一定的投資報(bào)酬目標(biāo)額A1b．年終財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)算出公司年度利潤(rùn)利潤(rùn)A2c．年終獎(jiǎng)金基數(shù)A3為A2—A1d．年終獎(jiǎng)金總額A4為A330項(xiàng)目?jī)?nèi)容A1A2A3（A2A1）A4（A330）數(shù)額（2）部門(mén)年終獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放?？己说慕Y(jié)果將主要作為部門(mén)經(jīng)理以上人員年薪浮動(dòng)薪金的依據(jù)以及各部門(mén)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，也為中高層管理人員晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、提供參考。5．考核程序（1）《員工考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。公司人事考評(píng)種類(lèi)內(nèi)容對(duì)照表考評(píng)種類(lèi)評(píng)價(jià)因素考評(píng)手段、方法實(shí)施時(shí)期考評(píng)對(duì)象主要目的1）錄用、招能力、適應(yīng)性、書(shū)面測(cè)驗(yàn)、面談考錄用、招聘當(dāng)申請(qǐng)應(yīng)聘人員錄用取舍聘考評(píng)工作態(tài)度察適應(yīng)性測(cè)定時(shí)2）轉(zhuǎn)正考評(píng)能力、成績(jī)、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員正式錄用3）日常人事能力、成績(jī)、人事考評(píng)表每月一次全體員工決定崗位工資發(fā)考核工作態(tài)度放額4）獎(jiǎng)金考評(píng)成績(jī)、工作態(tài)度獎(jiǎng)金考核表銷(xiāo)售人員月度考核，其他全體員工銷(xiāo)售人員計(jì)算提成獎(jiǎng)，其他員工員工每年一計(jì)算分配年終獎(jiǎng)次，等同于年金終考核三、人事考核的具體實(shí)施辦法（二）試用期員工的考核辦法1．員工試用期間按公司《考勤和節(jié)假日制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。但是虛股所有者只有股份的紅利分配權(quán)，沒(méi)有股份的所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，并且不能自由轉(zhuǎn)讓。公司給每位員工發(fā)放節(jié)日津貼或?qū)嵨?，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《節(jié)假日津貼》。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商，另簽協(xié)議。通過(guò)對(duì)員工的崗前培訓(xùn)，一方面使其對(duì)公司的基本情況和其所要從事的工作有個(gè)大概的了解，另一方面使新員工盡快的溶入到公司的文化中來(lái)，更好地、更安心地工作。除名是強(qiáng)制性的，被除名者無(wú)權(quán)提出任何要求；（2）公司給除名員工簽發(fā)《除名通知書(shū)》，員工在收到《除名通知書(shū)》后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)；（3）公司在作出除名決定前，應(yīng)先征求各方意見(jiàn)，由總經(jīng)理作最終決定。日常工作任務(wù)審核當(dāng)天發(fā)生業(yè)務(wù)的原始憑證，并據(jù)此編制記帳憑證（編號(hào)、裝訂及保管）；過(guò)帳。個(gè)性特征沉穩(wěn)；思維富有條理；善與他人協(xié)作、溝通；品行端正、有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任心；直接上級(jí)：物流部經(jīng)理12．倉(cāng)庫(kù)保管員職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：倉(cāng)庫(kù)保管員部門(mén)編號(hào)：所在部門(mén)：物流部定員：12人直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理工資等級(jí)：?jiǎn)T工B類(lèi)職位說(shuō)明職位概述本崗位在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司及B的倉(cāng)儲(chǔ)物資的保管工作。思維富有條理；善與他人協(xié)作、溝通；品行端正、有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任心；直接上級(jí)：副總經(jīng)理7．企劃部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)專(zhuān)員、公共關(guān)系專(zhuān)員定員：1人職務(wù)名稱(chēng)：企劃部經(jīng)理所在部門(mén)：企劃部直接上級(jí)：總經(jīng)理工資等級(jí)：部門(mén)經(jīng)理級(jí)所轄人員：戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員、企業(yè)策劃職位說(shuō)明職位概述在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)策劃、公共關(guān)系等工作。工作職責(zé)；；，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證；負(fù)責(zé)公司外設(shè)分支機(jī)構(gòu)的立項(xiàng)及可行性論證工作；、行政人事部門(mén)及其他部門(mén)的關(guān)系；，為今后各類(lèi)投資提供決策支持；、參控股企業(yè)和外設(shè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管；、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度；；日常工作任務(wù)；，及時(shí)提交投資建議書(shū)；，提出下屬公司經(jīng)營(yíng)情況的分析報(bào)告；；任職資格本科以上學(xué)歷投資專(zhuān)業(yè)其他專(zhuān)業(yè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)也可證券投資、項(xiàng)目投資、金融、工商管理所需經(jīng)驗(yàn)2年以上的資本運(yùn)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉國(guó)內(nèi)外資本運(yùn)作手段和相關(guān)法律；基深刻理解資本市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)理；個(gè)沉穩(wěn)、辦事細(xì)心謹(jǐn)慎、周到；本熟悉國(guó)內(nèi)外各種投資品種，嫻熟掌握各類(lèi)投性品行端正，強(qiáng)烈的責(zé)任心和職業(yè)道德；素資分析技術(shù)；特較強(qiáng)的沖突管理能力；質(zhì)有戰(zhàn)略觀(guān)。具體為：.收集、匯總汽車(chē)銷(xiāo)售部提供的汽車(chē)及其配件的需求信息，并編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批；.根據(jù)審批后的公司基本建設(shè)工程采購(gòu)計(jì)劃 用品和固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體采購(gòu)工作；.做好采購(gòu)物資的裝卸與運(yùn)輸工作；辦理采購(gòu)物資的入庫(kù)，并負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理；.憑有效憑證辦理庫(kù)存物資的調(diào)撥和出庫(kù)，并登記有關(guān)賬卡；.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同或協(xié)議的保管；.定期配合財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)查。工作職責(zé)、資金支付計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等；、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；、調(diào)配、晉升、懲罰，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的聘任和解聘提出建議；（包括每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況）并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；，進(jìn)行資金需求預(yù)測(cè)及產(chǎn)品庫(kù)存情況；、汽車(chē)銷(xiāo)售部與財(cái)務(wù)部、行政人事部及其他部門(mén)的協(xié)調(diào)；、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶(hù)的反饋信息等；負(fù)責(zé)研究和擬定新車(chē)型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；；。營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)所需經(jīng)驗(yàn)基本素質(zhì)個(gè)性特征沉穩(wěn)；任職資格所需學(xué)歷及大專(zhuān)以上學(xué)歷其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)（方可上崗）工商管理、財(cái)會(huì)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)管理、汽車(chē)相關(guān)知識(shí)年以上的銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)，從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理崗位工作1年以上。；；；，立供貨商的檔案庫(kù)；，簽定采購(gòu)合同；；。任職資格所需學(xué)歷及最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他說(shuō)明專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷行政管理其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)同等學(xué)歷也可半年以上工商管理、行政管理、文秘等所需經(jīng)驗(yàn)1年以上的行政或辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，有管理工作經(jīng)驗(yàn)為佳；基工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；個(gè)外向、善與他人協(xié)作、溝通；本有較高的平衡協(xié)調(diào)和溝通能力；性較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；素有較強(qiáng)的文字組織能力，熟悉行政公文的書(shū)特堅(jiān)持原則，具有較強(qiáng)警惕性和處理突質(zhì)寫(xiě)；征發(fā)事件的能力；耐心、細(xì)致，考慮問(wèn)題全面；直接上級(jí)：行政人事部經(jīng)理20．財(cái)務(wù)部出納員職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：出納部門(mén)編號(hào)：所在部門(mén)：財(cái)務(wù)部定員：2人直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理工資水平：工資等級(jí)：?jiǎn)T工B類(lèi)分析人：職位說(shuō)明職位概述本職位是在財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理下，根據(jù)本公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和章程，負(fù)責(zé)全公司的資金進(jìn)出的運(yùn)作。（調(diào)出）（1）辭職（調(diào)出）指員工要求脫離責(zé)任崗位，與公司解除勞動(dòng)契約；（2）員工在合同期內(nèi)提出辭職（調(diào)出），必須提前三十天向公司提出辭職申請(qǐng)，以便公司能夠及時(shí)安排替代者；（3）公司收到員工辭職（調(diào)出）報(bào)告后，由行政人事部會(huì)同有關(guān)部門(mén)與該員工會(huì)談，并辦理離職手續(xù)。報(bào)行政人事部交總經(jīng)理審批。培訓(xùn)合同甲方：江蘇A公司乙方：因乙方的申請(qǐng)和甲方的需要，甲方同意乙方參加培訓(xùn)并為其承擔(dān)費(fèi)用，經(jīng)雙方共同協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時(shí)間：年月日至年月日總培訓(xùn)費(fèi)用（大寫(xiě)）：其中培訓(xùn)費(fèi)元、差旅費(fèi)元、其他費(fèi)用元。6．薪資調(diào)整（1）公司每年將根據(jù)公司同類(lèi)企業(yè)的工資變化和公司的效益對(duì)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；（2）公司工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)限制：.全年工資總額增長(zhǎng)不得超過(guò)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)；.工資增長(zhǎng)率不得超過(guò)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率。激勵(lì)對(duì)象任職后一年后可以享受相應(yīng)比例虛股激勵(lì)，虛股數(shù)量是根據(jù)職務(wù)屬性分配的（公司為各激勵(lì)對(duì)象記帳保管），無(wú)須出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。根據(jù)不同的部門(mén)，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。該員工的主要優(yōu)點(diǎn)：該員工的主要缺點(diǎn)：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃：該員工是否適應(yīng)本職工作？□是□否如否，那些工作較適合？其它意見(jiàn):部門(mén)經(jīng)理簽字：日期:（五）年終考核1．考核的目的：通過(guò)對(duì)各部門(mén)年度工作結(jié)果進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià)，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人產(chǎn)生激勵(lì)約束作用，從而更有效達(dá)成組織的目標(biāo)?？己诵〗M根據(jù)各部門(mén)提供的考核指標(biāo)信息，利用“考核項(xiàng)目一覽表”，并結(jié)合年初和年中調(diào)整過(guò)的考核指標(biāo)目標(biāo)值，為被考核人匯總計(jì)算個(gè)人得分總值（S1），據(jù)此計(jì)算各人年薪浮動(dòng)薪金實(shí)際發(fā)放額。例如，《勞動(dòng)法》規(guī)定：禁止用人單位招用未滿(mǎn)16周歲的未成年人。 ④制定人力資源供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。 管理當(dāng)局要對(duì)現(xiàn)有人力資源的狀況作一考察。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。人力供給預(yù)測(cè)包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，即是根據(jù)現(xiàn)有人力資源即其未來(lái)變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量；另一部分是對(duì)外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定在規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的各類(lèi)人員的可供量。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)高度發(fā)達(dá)的年代，對(duì)于絕大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)，要形成一份人力資源調(diào)查報(bào)告，并不是一項(xiàng)困難的任務(wù)。否則，將被追究責(zé)任，計(jì)劃亦無(wú)效。依據(jù)各部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)以及公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，由考核小組結(jié)合對(duì)各部門(mén)經(jīng)理的考核，確定各部門(mén)發(fā)放的獎(jiǎng)金額度，而具體獎(jiǎng)金在部門(mén)的內(nèi)部分配由部門(mén)經(jīng)理（或主管副總）負(fù)責(zé)，分配結(jié)果報(bào)行政人事部備案。2．考核的范圍：日常人事考核的考核重點(diǎn)是部門(mén)經(jīng)理以下的公司員工，考核是過(guò)程導(dǎo)向?yàn)橹鞯模块T(mén)經(jīng)理以上的管理人員的考核則集中于年終，是結(jié)果導(dǎo)向型的，重點(diǎn)考核其部門(mén)工作業(yè)績(jī)；3．考核的主體：年終成立考核小組主持年終考核，小組成員包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和若干董事會(huì)重要成員，人數(shù)57人。：由員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。試用期上班不足三天的員工要求辭職，沒(méi)有工資。如果激勵(lì)對(duì)象中途離職，所有股份及其所有權(quán)益自然消失。二、福利制度，公司員工可以享受休假、病（傷）假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等，具體規(guī)定參照公司的《考勤和節(jié)假日制度》。時(shí)間自年月日止，在此期間，乙方若要求辭職或不續(xù)定勞動(dòng)合同，則償還甲方為其支付的全部培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。（1）任職期間，嚴(yán)重違紀(jì)，發(fā)生重大責(zé)任事故或犯法并承擔(dān)刑事責(zé)任者，予以除名。、編號(hào)；、比較有關(guān)資料，編制有助于擬訂各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的建議報(bào)告；；?；舅刭|(zhì)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；嫻熟掌握采購(gòu)技巧；較高的公關(guān)技巧。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；嫻熟掌握營(yíng)銷(xiāo)技巧；較高的公關(guān)技巧。征有開(kāi)拓創(chuàng)新；有合作精神，心胸開(kāi)闊；3．副總經(jīng)理（分管資本運(yùn)營(yíng)）直接上級(jí)：總經(jīng)理工資水平：工資等級(jí)：副總經(jīng)理級(jí)所轄人員：資本運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理職位說(shuō)明職位概述本職位是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的投融資業(yè)務(wù)。職務(wù)說(shuō)明書(shū)范例部門(mén)職責(zé)說(shuō)明1）物流部：汽車(chē)及其配件的采購(gòu)工作、運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)管理工作；公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購(gòu)、分配工作。日常工作任務(wù)、業(yè)務(wù)文件；；、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶(hù)的反饋信息等；任職資格本科以上學(xué)歷管理、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)同等學(xué)歷也可工商管理、財(cái)會(huì)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)管理、汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)3年以上的汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，2年以上銷(xiāo)售管理崗位經(jīng)驗(yàn)；熟知汽車(chē)貿(mào)易行業(yè)特點(diǎn)，以及江蘇省內(nèi)行業(yè)特點(diǎn)；有相當(dāng)?shù)钠?chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉各類(lèi)車(chē)型的基本技術(shù)參數(shù)與性能；基具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理工作綜合協(xié)個(gè)性格開(kāi)朗、自信、熱情；本調(diào)能力；性有較強(qiáng)的溝通能力、口才好；素熟悉汽車(chē)和理解汽車(chē)貿(mào)易行業(yè)發(fā)展動(dòng)向；特心理承受力強(qiáng)，敢于接受挑戰(zhàn)和壓力，質(zhì)有大局觀(guān)，執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略。熟悉汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和本地市場(chǎng)行情。任職資格所需學(xué)歷及最低學(xué)歷專(zhuān)業(yè)其他說(shuō)明專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷采購(gòu)專(zhuān)業(yè)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)同等學(xué)歷也可一年以上工商管理、財(cái)會(huì)知識(shí)、采購(gòu)管理、汽車(chē)相關(guān)知識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)1年以上的采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和本地市場(chǎng)行情。，處理各種財(cái)務(wù)票據(jù)；、做好銀行存款余額調(diào)節(jié)表；、開(kāi)票和登記工作；、銀行日記賬；；，對(duì)支票收、領(lǐng)建立支票收領(lǐng)登記簿，責(zé)任落實(shí)到具體經(jīng)辦人員，使用支票必須按規(guī)定填寫(xiě)支票領(lǐng)取單，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)；，本公司現(xiàn)金限額為RMBXX元，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得以白條抵沖現(xiàn)金；，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析；、銀行存款調(diào)節(jié)表；；日常工作任務(wù)1．要求及時(shí)、準(zhǔn)確到各銀行買(mǎi)支票；2．及時(shí)做好每月發(fā)生的收入、費(fèi)用等憑證；3．按時(shí)登記銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬；4．每月做好銀行存款余額未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表；5．及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、并根據(jù)考勤準(zhǔn)確扣除病事假工資；6．根據(jù)行政人事部的通知實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰；7．按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)扣除職工的社會(huì)統(tǒng)籌；8．根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定時(shí)間發(fā)放支票和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)；9．及