【正文】 組織規(guī)模影響力2管 理下屬種類下屬人數(shù)3職責(zé)范圍工作多樣性工作獨立性業(yè)務(wù)知識4溝 通能 力頻 率內(nèi)外部5任職資格教育背景工作經(jīng)驗6問題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境條件環(huán) 境風(fēng) 險　總 分　　備 注　 評估者簽名（簽名）： 日期： 。由于過少的分?jǐn)?shù)差別不能決定工作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表，將每個職位所得的總分轉(zhuǎn)換成職位級別后再進行比較。具體操作步驟如下：u 從標(biāo)桿崗位選擇35個崗位，組織評價小組進行試打分；u 顧問師現(xiàn)場處理并公布評分結(jié)果；u 對照每個崗位、每個要素的得分，對于總分排序明顯不合理的崗位和專家們意見明顯不一致的因素，顧問師應(yīng)組織評價委員討論并重新打分。 崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的選擇與確定： 崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)工具：本次職位評價采用國際標(biāo)準(zhǔn)職位評估系統(tǒng)（ISPES ）（又稱美世二代）；是一個不斷更新的職位評估方法，并由與美世合作的用戶發(fā)展和完善。 評價委員會會長的職責(zé)評價委員會會長一般由項目干事或人力資源部部長擔(dān)當(dāng)，其職責(zé)如下：u 提前為評價委員會成員發(fā)放指引和崗位說明書，并要求和跟進評價委員提前閱讀本手冊和崗位說明書；u 組織職位評價活動并對標(biāo)桿崗位的崗位說明書作重點講解；u 組織、安排并監(jiān)督評價后的統(tǒng)計分析工作。Ｃ．部分評價因素的界定： 　標(biāo)桿崗位的選擇與確定： 標(biāo)桿崗位選擇的必要性與重要性：一個組織的職位往往比較多，但職位的價值在組織中一般呈階梯型，在每一階梯中存在一個具有參照性的職位（崗位），稱之為標(biāo)桿職位（崗位）；u 找出、確定標(biāo)桿崗位并對其進行評價即可在確保評價的準(zhǔn)確性的前提下高效完成組織的職位評價工作；u 通過標(biāo)桿崗位試打分來基本確定公司薪點分布的趨勢，以后對所有崗位進行評價時，要參照標(biāo)桿崗位的打分，進行相對比較，因此必須標(biāo)桿崗位必須打準(zhǔn)。每個因素都有背景文字，使每一個因素的評估得以修正和確切定位?；驁?zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的活動負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對組織業(yè)績有重要影響） 14 組織首腦（如果組織位于集團公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。小影響7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響。尋求不斷改進系統(tǒng)并使之適應(yīng)組織變革的需求。對這些要素的評價，可以直接依據(jù)職位說明書提供的信息做出。 崗位評價的含義及特點： 崗位評價的含義：崗位評價是一個系統(tǒng)及客觀的量度崗位的相對價值的級別評估方法，以平衡崗位在企業(yè)內(nèi)部及外部市場的競爭力，根據(jù)崗位評估的結(jié)果，即崗位的排列，能夠制定一套等級及薪酬制度，能夠幫助規(guī)劃員工的事業(yè)發(fā)展及晉升階梯的方向。 崗位評價標(biāo)準(zhǔn)界定：u 美世二代包含七個評價維度，16個小因素，如下：要素職責(zé)大小對組織的影響對組織的影響組織規(guī)模管理下屬人數(shù)下屬的種類職責(zé)范圍職責(zé)范圍工作獨立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識溝通頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系工作復(fù)雜性任職資格教育背景工作經(jīng)驗問題解決創(chuàng)造力操作性環(huán)境條件風(fēng)險環(huán)境具體評價標(biāo)準(zhǔn)見附件一。 附件:附件一： 國際職位評估系統(tǒng)（ISPES ）29 / 29附件一：國際職位評估系統(tǒng)（第二版）簡介國際職位評估系統(tǒng)（ISPES）是一個不斷更新職位評估的方法。 或執(zhí)崗人對工作領(lǐng)域有重要影響。如：談判，面談，銷售和采購決定等。在本系統(tǒng)的結(jié)尾有一份職位評估總結(jié)表。u 標(biāo)桿崗位是對全部崗位評價的標(biāo)尺，不宜太多，一般應(yīng)控制在20個左右。u 一般來說，崗位評價小組的規(guī)模應(yīng)在8—15人之間，以1012人為佳。在崗位評價階段，我們將按如下的步驟開展工作：流程流程簡述貴公司配合人員貴公司配合工作柏明頓工作時間跨度(天)備注崗位評價小組組建建立崗位評價小組工作小組成員選擇小組成員提供選擇標(biāo)準(zhǔn)和參照標(biāo)準(zhǔn)在此之前，須進行崗位規(guī)范崗位評價準(zhǔn)備工作崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的界定崗位評價小組成員將崗位評價中的標(biāo)準(zhǔn)，與恒昌公司現(xiàn)狀對比，對含糊之處清晰界定技能培訓(xùn)解釋崗位評價標(biāo)準(zhǔn)1 標(biāo)桿崗位確定崗位評價小組成員選出標(biāo)桿崗位技能培訓(xùn)提供標(biāo)準(zhǔn)對部分標(biāo)桿崗位試打分崗位評價小組成員試打分技能培訓(xùn)崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的進一步界定崗位評價小組對不清晰的地方進一步界定結(jié)果分析,解釋標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿崗位的崗位評價實施與結(jié)果處理標(biāo)桿崗位評價崗位評價小組對標(biāo)桿崗位進行打分 處理標(biāo)桿崗位評價結(jié)果//評價結(jié)果分析評審標(biāo)桿崗位評價的初步結(jié)果并確定結(jié)果黃總、廠長共同研討 標(biāo)桿崗位的重新評價崗位評價小組視需要選擇,全部崗位的崗位評價實施與結(jié)果處理全部崗位的崗位評價的實施崗位評價小組成員對照標(biāo)桿崗位的評價結(jié)果,對全部崗位進行打分崗位評價結(jié)果分析/評價結(jié)果分析2 確定全部崗位評價結(jié)果黃總、張廠長研討對有異議的崗位重新打分崗位評價小組視需要選擇, 成果提交編寫崗位評估報告/顧問師撰寫2成果: 崗位評估報告、等級與崗位名稱對照表、崗位評價操作手冊 崗位評價各步驟實施細則： 崗位評價小組成員選擇標(biāo)準(zhǔn)： 評價委員選擇要求：u 理解能力強（最好選擇大學(xué)?？埔陨系娜藛T）；u 能夠一貫公正客觀地看待問題；u 對整個公司的職位有一個較為全面的了解；u 為了使崗位評價的結(jié)果更具權(quán)威性，評價委員在群眾中有一定的影響力； 評價小組的人員構(gòu)成：u 崗位評價小組整體的構(gòu)成應(yīng)考慮各個不同部門的特點，雖不要求每個部門先派一名代表（也不現(xiàn)實），但對于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況（如生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、后勤等），應(yīng)有所反應(yīng)；u 評價委員不能全部由中高層干部組成，必須適當(dāng)考慮基層工作人員；一般來說基層員工應(yīng)占評價委員會成員的20%；中層占60%。u 標(biāo)桿職位要分布在公司所有職位的序列，具有明顯的代表性。評估過程十分簡單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)募墑e，決定該級別響應(yīng)的分值，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來的出總分便可。偶爾 : 一月幾次內(nèi)部 : 溝通主要在組織內(nèi)進行重要: 溝通有費力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。