【正文】 力資源主管、核定權限主管分別或共同面談。、聯(lián)系，并就其所提出的有關本單位工作的詢問、質疑予 以解答。，依據(jù)人力分析及人力預測的結果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制 數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及訓練。簽發(fā)人責任人簽名制度名人力資源部工作細則電子文件編碼　GLWA011頁碼73七、編制本公司為推行業(yè)務及基于人力資源預算控制，對各部門可設職稱及可用員額予以規(guī)定，訂立 各單位“員額編制表”并視情況每年定期檢查修訂。(以上應繳資料視情況可增減)(二)干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書”。 (四)前條辦理完畢后，考核表應歸入個人資料袋中。：經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應做有效的背景調(diào)查。三、組織為了完成本公司的任務與目標，而將應處理的工作做適當分配安排，對所有員工有效運用， 制定本公司“組織系統(tǒng)表”，并視情況每年定期檢查修訂。制度名人力資源部工作細則電子文件編碼　GLWA011頁碼71公司人力資源部工作細則一、目的為使本公司人力資源管理工作正規(guī)化制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、 脈絡一貫，并加強人力資源部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依 據(jù)公司人力資源管理規(guī)章制訂本細則。 四、體制區(qū)分組織中縱的性質與橫的程度及其交錯的結構體制，據(jù)此而設定本公司“職位(等)及職稱 配置表”作為人力資源管理基礎。：經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲備人才檔案中，以備不時之需；經(jīng)評 定 錄取人員，由人力資源主