【正文】 二級庫管理本月對各工區(qū)現(xiàn)場未用完的大宗材料進行了盤點，并進行出庫核算。 結(jié)合以上存在的問題，要求我們倉庫管理人員要把提高采購計劃準確率、加強庫存控制，規(guī)范倉庫物資管理作為目標，以此來提高我們的管理水平，體現(xiàn)出倉庫管理的重要性，為此提出以下建議：①嚴格遵守倉庫管理制度，明確工作目標，工作中嚴格要求自己；②認真編制采購計劃，要求倉庫人員要深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)作業(yè)情況以及設(shè)備運行情況來提高計劃的準確率；③加強庫存的控制，要求我們嚴格按照采購計劃來入庫，沒有審批計劃的材料入庫要嚴格把控；④按照倉庫管理標準化的要求認真細致的做好材料的入庫、出庫以及內(nèi)業(yè)工作，每天的工作要堅持按時完成；⑤注重倉庫材料的盤點工作，對盤點結(jié)果要進行認真分析，查找原因，對下一步的工作提出改進意見；⑥每月認真做好倉庫管理分析報告，結(jié)合數(shù)據(jù)反映問題所在，并積極的給項目部提出合理的管理建議。五、 庫齡及存貨周轉(zhuǎn)分析（倉儲管理分析報表6）六、 大宗材料消耗分析（倉儲管理分析報表7）從表7中數(shù)據(jù)看出本月的噴砼支護以及鋼筋混凝土支護的材料單耗存在很大的節(jié)約，主要超計劃單耗的是速凝劑用量。第二章 倉儲管理現(xiàn)狀一、 上月工作完成情況 完成了5月份計劃采購的備件以及材料的驗收工作，庫管員每天及時到現(xiàn)場對水泥、鋼材以及砂石等大宗材料進行驗收。庫房安裝了防盜窗以及配備了消防設(shè)施。分析內(nèi)容與結(jié)論：通過表中數(shù)據(jù)并結(jié)合技術(shù)部門的工程量表，造成物資采購與消耗的準確率較低的原因在于實際完成的工程量與計劃工程量的偏差造成，變差大的物料范圍是鋼材、大宗材料以及油料，以上材料主要用于支護作業(yè)，所占的成本較大，所以項目部產(chǎn)值完成率影響了物資采購計劃以及消耗的準確率。通過盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盤點準確率較低，反映出了項目部在倉庫管理中存在的一些問題，現(xiàn)做出以下分析：（1） 項目部本月的庫存進行了盤點，盤點率較低，反應了基礎(chǔ)工作的滯后，出入庫問題較多；（2） 材料的驗收入庫不及時，入庫時部分材料沒有按照實物規(guī)格型號或備件號入庫，導致了出庫單錄入時無法在賬套里找此型號的物料就出不了庫，從而造成了庫存的不準確；（3） 項目部工區(qū)分散，領(lǐng)料頻繁，特別是離項目部較遠的區(qū)隊領(lǐng)用材料的計劃性較差，部分材料未及時填寫出庫單，造