【正文】 相關(guān)表單 .......................................................10.. . . ..學(xué)習(xí)參考1. 目的建立并完善公司供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制。3. 如果供應(yīng)商能夠很快捷的獲得本公司的需求信息，供應(yīng)商就能夠主動(dòng)采取措施提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必然使供應(yīng)商對(duì)本公司的滿意度大大提高，這也有助于彼此之間信任的建立，這也促使供應(yīng)商更加關(guān)注合作雙方的運(yùn)行狀況，不斷探求解決新問題的方法。4. 造價(jià)咨詢單位評(píng)估獎(jiǎng)1) 由片區(qū)項(xiàng)目成本管理部門組織每季一次評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：? 評(píng)估現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì) 5 千元/次，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 3 千元/次，第三名獎(jiǎng)勵(lì) 2 千元/次，并頒發(fā)季度《優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證書》；? 年底綜合本年度歷次造價(jià)咨詢單位評(píng)估成績，第一名者獎(jiǎng)勵(lì) 3 萬元，并頒發(fā)年度《優(yōu)秀合作伙伴證書》及《優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證書》，第一名作為戰(zhàn)略合作伙伴備選單位。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。3. 監(jiān)理單位評(píng)估獎(jiǎng).. . . ..學(xué)習(xí)參考1) 由總部運(yùn)營管理中心(工程)組織每月一次評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：? 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬元/次，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 5 千元/次，第三名獎(jiǎng)勵(lì) 3 千元/次。. 信息激勵(lì)1. 信息激勵(lì)實(shí)質(zhì)是種間接的激勵(lì)模式，激勵(lì)作用較大。2. 適用范圍本指引適用于公司對(duì)各類別各級(jí)別供應(yīng)商的激勵(lì)。. 參與激勵(lì)1. 讓供應(yīng)商參與到項(xiàng)目開發(fā)中來，如可以就工程施工中的某一新技術(shù)或新材料與總包、分包或貨物供應(yīng)單位等進(jìn)行共同開發(fā)與研究。5. 評(píng)估獎(jiǎng)?wù)f明：上述三獎(jiǎng)項(xiàng)(造價(jià)咨詢單位評(píng)估獎(jiǎng)除外)參評(píng)單位超過 9 家(含)以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)前 3 名，超過 6 家(含)少于 9 家時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)前 2 名，超 3 家(含)少于 6 家時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)第 1 名，不足三家不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。? 年底綜合本年度歷次裝修施工單位評(píng)估成績，第一名獎(jiǎng)勵(lì) 萬元，并頒發(fā)年度《優(yōu)秀合作伙伴證書》。2. 公司宜對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行階段性或一次性的合作評(píng)估，對(duì)評(píng)估高的企業(yè)給予很高的評(píng)價(jià)，從而提高了供應(yīng)商的聲譽(yù)和商譽(yù)。3. 術(shù)語和定義供應(yīng)商激勵(lì)：基于公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并兼顧供應(yīng)商的利益，制訂一系列措施，調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，引導(dǎo)并促使供應(yīng)商在合作過程中充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，使供應(yīng)鏈順暢運(yùn)作，達(dá)成既定的管理目標(biāo)。2. 參與激勵(lì)能加強(qiáng)公司和各供應(yīng)商彼此間的信任和合作。參評(píng)及獲獎(jiǎng)以合作單位各獨(dú)立的項(xiàng)目部為單位。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。6. 支持性文件1. 工程采購組織授權(quán)手冊(cè)2. 工程供應(yīng)商類別級(jí)別設(shè)置表3. 供應(yīng)商等級(jí)管理流程4. 供應(yīng)商前期考察流程5. 供應(yīng)商過程評(píng)估流程6. 供應(yīng)商履約評(píng)估流程7. 供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程.. . .