【正文】 本、高效率、高效益。獎優(yōu)罰劣分明，培養(yǎng)員工“花小錢，辦大事”的意識。（五）財務(wù)盈利能力分析（1）銷售利潤率＝凈利潤/銷售收入100%＝ ＝%； （2）投資利潤率＝凈利潤/總投資100%＝＝%；（3）靜態(tài)投資回收期：；（4）動態(tài)投資回收期：；（5）財務(wù)內(nèi)部收益率：%從以上財務(wù)分析數(shù)據(jù)看出，本項目各項財務(wù)指標(biāo)均較理想，是較為適合投資的好項目。全面奉行“低門檻進(jìn)入、高質(zhì)量服務(wù)”的宗旨，同時用好用足各項優(yōu)惠政策，全心全意的服務(wù)業(yè)戶，打造品牌附件企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）； 組織機構(gòu)代碼證（復(fù)印件）。公司將通過全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的品位、規(guī)范產(chǎn)品的品類，以保證公司的核心競爭優(yōu)勢，將公司因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可能帶來的風(fēng)險降至最低?？偼顿Y估算，總投資估算見下表：總投資估算表序號名 稱單位單 價元/ m2投資額萬元備注一商場投資1拆遷補償費8400 m2300025202行政性事業(yè)性收費3經(jīng)營性收費4施工費29700m280023765外網(wǎng)設(shè)施6其它費用68合計1+2+3+4+5+6二住宅樓投資1行政性事業(yè)性收費212萬2經(jīng)營性收經(jīng)費3施工費37380 m260022434外網(wǎng)設(shè)施3965其它費用合計1+2+3+4+5三總 投 資一+二三、財務(wù)分析和預(yù)測（一）銷售收入估算因公司經(jīng)營方式有兩種，故銷售收入的預(yù)測也分為兩種情況：商鋪租賃與住宅出售則公司銷售收入的預(yù)測：（1）雙龍地產(chǎn)的最終開發(fā)目標(biāo)是將所開發(fā)的項目全部售出，商鋪租賃收入僅能作為短期收入，則商鋪租賃收入的預(yù)測詳細(xì)情況見下表：商鋪租賃收入估算預(yù)測明細(xì)表序號內(nèi)容面積m2單價元總價 萬元備注一租賃收入1一層室內(nèi)商鋪19501680140/月2地下一層、二層室內(nèi)商鋪990012001188100/月3三層室內(nèi)商鋪495072060/月4四層室內(nèi)商鋪495036030/月5五層室內(nèi)商鋪495024020/月合計21691+2+3+4+5（2）出于財務(wù)充分核算反映的需要，則商鋪租賃與住宅出售則公司銷售收入的預(yù)測詳細(xì)合算情況見下表：銷售收入估算明細(xì)表 序號內(nèi)容面積m2單價元總價萬元備注一租賃收入1一層室內(nèi)商鋪19501680140/月2地下一層、二層室內(nèi)商鋪990012001188100/月3三層室內(nèi)商鋪495072060/月4四層室內(nèi)商鋪495036030/月5五層室內(nèi)商鋪495024020/月合計21691+2+3+4+5二銷售收入1一層室外商鋪30001000030002住宅373801500合計三總收入一+二2．出售方式經(jīng)營：銷售收入估算明細(xì)表 序號內(nèi)容面積m2單價元總價萬元備注1一層室外商鋪30001000030002一層室內(nèi)商鋪1950980019113地下一層、二層室內(nèi)商鋪9900700069304三層室內(nèi)商鋪4950420020795四層室內(nèi)商鋪495021006五層室內(nèi)商鋪495020009907住宅373801500合計 按照公司規(guī)劃，以上各種銷售方式的最終結(jié)果是全部售出，在財務(wù)核算中為遵循保守原則起見，取第二種銷售方式 ：。（二）質(zhì)量和成本管理產(chǎn)品質(zhì)量管理體系公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行項目操作和實施，堅持顧客至上、精益求精、重質(zhì)守信、發(fā)展創(chuàng)新的質(zhì)量原則，爭創(chuàng)一流產(chǎn)品，使顧客達(dá)到最大滿意度。并根據(jù)業(yè)務(wù)需要開設(shè)多個職能部門，它們各司其職，精誠合作，更好地促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理。激勵機制公司將建立、健全激勵機制，充分調(diào)動銷售人員的工作積極性和能動性，培養(yǎng)員工與公司榮辱與共的意識。二、銷售政策的制定應(yīng)遵循的原則有利于產(chǎn)品營銷，有可操作性，有利于調(diào)動人員積極性的激勵機制，體現(xiàn)權(quán)利分明的原則。本項目位于本縣大力發(fā)展區(qū)域，符合城市未來的發(fā)展方向和總體發(fā)展規(guī)劃，又由于本項目將是本區(qū)域品位高、質(zhì)量好、極具現(xiàn)代氣息的新型樓盤，因此蘊含著較大的升值潛力和投資商機，故樓盤已被有遠(yuǎn)見、有實力的投資者所看好。因此，當(dāng)?shù)厝说娜司杖胴S富，甚至高于遼源市市內(nèi)的人均收入。二、產(chǎn)品優(yōu)勢（一）設(shè)備優(yōu)勢該項目建設(shè)設(shè)備采用國際先進(jìn)建筑設(shè)備。加大對速生豐產(chǎn)用材林、經(jīng)濟林、山野菜、中藥材開發(fā)、個體苗圃和交通、能源、城建等基礎(chǔ)設(shè)施項目的信貸支持力度。《辭海》記載東豐“以產(chǎn)鹿茸著稱，有全國較早的養(yǎng)鹿場”。176。整個工期從2006年10月2008年10月共計24個月。公司計劃把企業(yè)做大做強，創(chuàng)中國房地產(chǎn)業(yè)的國際名牌，并爭取上市，使公司的發(fā)展融入世界經(jīng)濟的大舞臺。東豐百樂購物廣場建設(shè)項目商業(yè)計劃書第一章 摘 要一、公司簡介（一）項目名稱：東豐百樂購物廣場建設(shè)項目（二）項目承辦單位：（三）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 （四）法定地址：吉林省遼源市東豐縣（五）經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)、餐飲（分支機構(gòu)）、市場管理服務(wù)（分支機構(gòu)），住宿、洗浴、理發(fā)、熨燙、煙、酒、零售、定型包裝食品（以上項目限分支機構(gòu)經(jīng)營）（以上項目未取得許可證不能從事經(jīng)營活動）（六）注冊資金：1400萬元人民幣（七）法定代表人：二、項目概要（一）項目名稱：東豐百樂購物廣場建設(shè)項目（二）項目負(fù)責(zé)人：（三）項目的目標(biāo) 建筑規(guī)劃總建筑面積為67080 m2，其中商業(yè)用房29700 m2，住宅37380m2。 五、公司發(fā)展規(guī)劃公司將抓住我國加入WTO的機遇，按照經(jīng)濟全球化的要求，調(diào)整思路，更新觀念，加快公司發(fā)展，努力培育公司競爭力，推進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)營銷工作創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快現(xiàn)代公司制度建設(shè)，促進(jìn)公司全面進(jìn)步，開創(chuàng)公司美好的未來。第四章 建設(shè)地點及投資環(huán)境一、項目所在城市自然情況(一)地理位置及人口狀況1. 地理位置、氣候特點：東豐為內(nèi)陸縣，位于吉林省中南部，長白山分支哈達(dá)嶺余脈，輝發(fā)河上游。C，無霜期128天；有水域12899公頃，境內(nèi)河流主要有伊通河、大沙河、沙河、梅河、大橫道河。曾受皇封的“馬記鹿茸”作為國家免檢產(chǎn)品而馳名中外。對產(chǎn)業(yè)化龍頭項目、“十強百戶”項目、重點財源項目，政府通過多渠道爭取項目資金、財政貼息和借款等方式給予支持。 （二）管理優(yōu)勢雙龍房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司之所以能迅速發(fā)展和企業(yè)的管理優(yōu)勢是分不開的。特別是農(nóng)民收入高。四、項目設(shè)計原則本項目將依據(jù)該區(qū)域用地條件和規(guī)劃設(shè)計要求，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，始終貫徹“以人為本”的理念，堅持安全、合理、完善、美觀、高檔次、高品位及實用性相結(jié)合的設(shè)計原則，通過自然景觀、人文景觀、建筑景觀的天然組合，通過各種配套設(shè)施，多樣化的景觀設(shè)計，建設(shè)完善的物業(yè)、保安部門，設(shè)計創(chuàng)造一個布局合理、功能齊備、自然和諧、建筑高尚、環(huán)境優(yōu)美、符合人們生態(tài)需求的百樂購物廣場。制定銷售政策的程序在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由分管營銷工作的副總經(jīng)理召集市場營銷部共同起草，經(jīng)分管副總審核后報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。售后服務(wù)在售后服務(wù)中，公司將繼續(xù)始終堅持“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，服務(wù)是生命的延續(xù)”的服務(wù)理念，提升公司的信譽度。對高層管理人員實行能者上、庸者下、劣者罰的運