【正文】 清楚人事經(jīng)理、行政助理的工作職責(zé)　負(fù)責(zé)當(dāng)月員工招聘；招聘帶訓(xùn)；工作內(nèi)容掌握行政助理的日常工作　參加中（一）管理課程中（一）管理課程輔導(dǎo)；清楚并實踐員工招聘流程　　　清楚并執(zhí)行員工到職、離職程序　　　清楚并執(zhí)行員工福利、薪資、假期政　　　　測評準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備測評總結(jié)、三級測評不足改進(jìn)計劃及執(zhí)行結(jié)果　二副（一）發(fā)展手冊復(fù)習(xí)；二副（一）發(fā)展手冊輔導(dǎo)；課程行動計劃、發(fā)展手冊、五級學(xué)習(xí)計劃、通知閱讀　四級總結(jié)表準(zhǔn)備；檢查四級測評總結(jié)；預(yù)約輔導(dǎo)餐廳經(jīng)理、督導(dǎo)　課程行動計劃實施；行動計劃成果檢查；　　五級學(xué)習(xí)計劃；測評前輔導(dǎo)、四級模擬測評；模擬測評餐廳經(jīng)理、督導(dǎo)　　　查補(bǔ)輔導(dǎo)、模擬測評中的不足　　　副理四級——五級訓(xùn)練規(guī)劃制定人： 劉廣　學(xué)習(xí)期間： 46個月時間訓(xùn)練用時安排受訓(xùn)練者須掌握內(nèi)容標(biāo)記發(fā)展手冊及其它的學(xué)習(xí)進(jìn)程餐廳經(jīng)理跟進(jìn)考核　值班管理基本項目公司價值觀的理解與運用　　值班管理評估；理解餐廳系統(tǒng)對月度經(jīng)營報表中各項的影響；　　四級測評不足之處改進(jìn)效果跟進(jìn)工作方法掌握并運用GAME模式解決常見問題；　運用GAME模式做四級測評改進(jìn)計劃；利潤管理機(jī)會點講解；分配利潤控制項，跟進(jìn)執(zhí)行效果；掌握SMART原則及行動計劃制定方法；　　能從神調(diào)、顧客意見系統(tǒng)、顧客滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)QSC中的突出問題，制定改進(jìn)計劃并跟進(jìn)執(zhí)行 當(dāng)更關(guān)注利潤管理：工薪、能源　能夠執(zhí)行利潤改進(jìn)計劃，對分配的利潤控制項能夠很好的執(zhí)行及達(dá)標(biāo)教授組織座談會、集體活動的方法技巧；跟進(jìn)其完成座談會、集體活動的過程和結(jié)果士氣管理：　能發(fā)現(xiàn)員工士氣的不足，對員工進(jìn)行溝通、座談會、集體活動等，解決員工士氣不足的問題　顧客關(guān)注：神調(diào)、顧客意見系統(tǒng)、顧客滿意度調(diào)查　能夠?qū)⒎峙涞念櫩鸵庖姼倪M(jìn)項目跟進(jìn)完成達(dá)標(biāo)　　計劃保養(yǎng)系統(tǒng)技工日常工作儀器保養(yǎng)的計劃及執(zhí)行　完成