【正文】 清楚人事經(jīng)理、行政助理的工作職責(zé)　負(fù)責(zé)當(dāng)月員工招聘；招聘帶訓(xùn)；工作內(nèi)容掌握行政助理的日常工作　參加中（一）管理課程中（一）管理課程輔導(dǎo)；清楚并實(shí)踐員工招聘流程　　　清楚并執(zhí)行員工到職、離職程序　　　清楚并執(zhí)行員工福利、薪資、假期政　　　　測(cè)評(píng)準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備測(cè)評(píng)總結(jié)、三級(jí)測(cè)評(píng)不足改進(jìn)計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果　二副（一）發(fā)展手冊(cè)復(fù)習(xí)；二副（一）發(fā)展手冊(cè)輔導(dǎo)；課程行動(dòng)計(jì)劃、發(fā)展手冊(cè)、五級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃、通知閱讀　四級(jí)總結(jié)表準(zhǔn)備；檢查四級(jí)測(cè)評(píng)總結(jié)；預(yù)約輔導(dǎo)餐廳經(jīng)理、督導(dǎo)　課程行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施；行動(dòng)計(jì)劃成果檢查；　　五級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃；測(cè)評(píng)前輔導(dǎo)、四級(jí)模擬測(cè)評(píng)；模擬測(cè)評(píng)餐廳經(jīng)理、督導(dǎo)　　　查補(bǔ)輔導(dǎo)、模擬測(cè)評(píng)中的不足　　　副理四級(jí)——五級(jí)訓(xùn)練規(guī)劃制定人： 劉廣　學(xué)習(xí)期間： 46個(gè)月時(shí)間訓(xùn)練用時(shí)安排受訓(xùn)練者須掌握內(nèi)容標(biāo)記發(fā)展手冊(cè)及其它的學(xué)習(xí)進(jìn)程餐廳經(jīng)理跟進(jìn)考核　值班管理基本項(xiàng)目公司價(jià)值觀的理解與運(yùn)用　　值班管理評(píng)估；理解餐廳系統(tǒng)對(duì)月度經(jīng)營(yíng)報(bào)表中各項(xiàng)的影響；　　四級(jí)測(cè)評(píng)不足之處改進(jìn)效果跟進(jìn)工作方法掌握并運(yùn)用GAME模式解決常見(jiàn)問(wèn)題；　運(yùn)用GAME模式做四級(jí)測(cè)評(píng)改進(jìn)計(jì)劃；利潤(rùn)管理機(jī)會(huì)點(diǎn)講解；分配利潤(rùn)控制項(xiàng)，跟進(jìn)執(zhí)行效果；掌握SMART原則及行動(dòng)計(jì)劃制定方法；　　能從神調(diào)、顧客意見(jiàn)系統(tǒng)、顧客滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)QSC中的突出問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃并跟進(jìn)執(zhí)行 當(dāng)更關(guān)注利潤(rùn)管理：工薪、能源　能夠執(zhí)行利潤(rùn)改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)分配的利潤(rùn)控制項(xiàng)能夠很好的執(zhí)行及達(dá)標(biāo)教授組織座談會(huì)、集體活動(dòng)的方法技巧；跟進(jìn)其完成座談會(huì)、集體活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果士氣管理：　能發(fā)現(xiàn)員工士氣的不足，對(duì)員工進(jìn)行溝通、座談會(huì)、集體活動(dòng)等，解決員工士氣不足的問(wèn)題　顧客關(guān)注：神調(diào)、顧客意見(jiàn)系統(tǒng)、顧客滿意度調(diào)查　能夠?qū)⒎峙涞念櫩鸵庖?jiàn)改進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn)完成達(dá)標(biāo)　　計(jì)劃保養(yǎng)系統(tǒng)技工日常工作儀器保養(yǎng)的計(jì)劃及執(zhí)行　完成