【正文】 、回倉(cāng)物品分為三類，一類是待維修、一類待銷售、一類暫時(shí)沒(méi)用以后會(huì)用。研究資源環(huán)保回收再利用第一階段（整改）、酒店資源可環(huán)保再利用的物品統(tǒng)計(jì)，并制定日常回收管理表記錄每日回收數(shù)量和價(jià)值。在檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)貨架物品有類似不合格，就把提示牌掛上，以便提醒區(qū)域負(fù)責(zé)人。并張貼在自己工作區(qū)域（附表）、每個(gè)管理人員每日制定工作計(jì)劃。（附表）、制定會(huì)議接待質(zhì)檢表，確保每個(gè)會(huì)議零投訴。、常整頓內(nèi)容及措施完成人監(jiān)督人時(shí)間名家管理制度第一階段（整改）、標(biāo)簽制定：確定標(biāo)簽尺寸、內(nèi)容、顏色等。第三階段（創(chuàng)新）、進(jìn)行酒店區(qū)域等級(jí)劃分，公共區(qū)鑰匙、私密區(qū)、重點(diǎn)保護(hù)區(qū)等，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域啟動(dòng)智能鑰匙管理。．工作流程量化圖管理制度第一階段（整改）、制定樓面包間圖文并茂服務(wù)流程卡。通告欄顏色也可以以不同部門進(jìn)行區(qū)分。（附表）、加強(qiáng)日常檢查和日常員工管理激勵(lì)措施。．清潔檢查表第一階段（整改）、制定各部門清潔檢查表和檢查制度。（附圖）、把清潔隱藏區(qū)域視覺(jué)透明化，例如物品離地?cái)[放、安排專人跟進(jìn)。．工作效率量化制度第一階段（整改）、制定各崗位工作時(shí)間表，如拿取物品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，出菜的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等。第三階段（創(chuàng)新）、每月進(jìn)行企業(yè)標(biāo)志創(chuàng)新，讓提示更簡(jiǎn)單實(shí)用，提示也能提高工作效率和品質(zhì)。對(duì)物品比較固定制作成印刷或過(guò)塑。（附表）第三階段（創(chuàng)新）、頒發(fā)區(qū)域責(zé)任狀，區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字。（附圖）、樓面部備餐柜進(jìn)行餐具分類集中存放。（附表）、制定酒店內(nèi)部會(huì)議管理手冊(cè)，并按照會(huì)議管理手冊(cè)進(jìn)行開(kāi)會(huì)。、質(zhì)檢部記錄日常因操作不當(dāng)導(dǎo)致物品損壞情況。（附圖）、并對(duì)貨架上物品進(jìn)行標(biāo)簽和最高最低數(shù)量的標(biāo)注；（附圖）第二階段（維護(hù)）、根據(jù)每個(gè)貨架物品擺放標(biāo)準(zhǔn)拍照，制作六常貨架物品標(biāo)準(zhǔn)指引圖。（附圖）、制定日常物品檢查表，區(qū)域負(fù)責(zé)人每天下班對(duì)該區(qū)域進(jìn)行自檢，并在表格上記分，確保自檢后才能下班。不同類型用不同容器或不同顏色標(biāo)簽進(jìn)行界定。（附表）、給每個(gè)指定區(qū)域張貼環(huán)保標(biāo)牌，如水、電、煤氣、洗漱用品、毛巾等區(qū)域。研究私人物品第一階段（整改）、羅列私人物品可帶清單，并制定私人物品攜帶規(guī)定。并張貼在自己工作區(qū)域（附表）、制定每日工作目標(biāo)和每月工作目標(biāo)。（附表）第三階段（創(chuàng)新）、討論會(huì)議接待司儀和會(huì)議主持人培養(yǎng)計(jì)劃。標(biāo)簽材料可選打印過(guò)塑、印刷、不銹鋼板、鋁塑板。物品適用容器的存放第一階段（整改）A、 部門先利用現(xiàn)有容器進(jìn)行集中存放物品。（附圖）、制定設(shè)備操作圖文并茂流程卡（附圖）、制定客房清潔流程量化卡。黃為工程、藍(lán)為樓面、紅為營(yíng)銷、綠為廚房，粉為客房、文化欄以選擇酒店自己主色調(diào)；（附圖）、需要制作通告欄有：公司資訊欄、儀容、儀表通告欄、每個(gè)部門六常博物館欄、產(chǎn)品知識(shí)通告欄、六常組織架構(gòu)、服務(wù)通告欄、營(yíng)銷目標(biāo)看板欄、等第二階段（維護(hù)）、定期更新通告欄內(nèi)容。第三階段（創(chuàng)新）、每月找出一個(gè)可以提高工作效率項(xiàng)目，并跟蹤實(shí)施，記錄成效，并納入考核。部門每日衛(wèi)生自檢表（附表）質(zhì)檢部衛(wèi)生檢查表（附表）第二階段（維護(hù)）、每月衛(wèi)生檢查總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)格式做成。